Техника руководства учебник

Техники руководства

Техника руководства представляет собой комплекс норм, правил, образцов руководства организацией, обязательных для каждого ее сотрудника, и прежде всего для руководителя Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. — М., 2005. — С. 159. . Наряду с понятием «техника руководства» используются такие категории, как «принципы руководства», «концепции руководства», «техника менеджмента», «принципы менеджмента», «концепции менеджмента». В литературе выделяются достаточно разнообразные техники руководства (рамочное управление, управление по целям, управление по результатам, системное управление, управление посредством символов, харизматическое (трансформационное) управление, трансакциональное управление и т.д.) Маничев С.А., Власть, доверие и микрополитика в бизнес-организациях. — М.,2000., которые, однако, представляют собой в основном лишь различные варианты следующих основополагающих видов техники руководства: рамочного управления; управления с помощью делегирования; управления по целям. Именно в этих техниках нашли отражение основополагающие принципы современной концепции управления человеческими ресурсами.

Рамочное управление

Рамочное управление — это техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М., 2008. — С. 17..

Главная цель рамочного управления — освобождение начальника от рутинных задач. Оно также служит систематизации информационных потоков, распределению и регулированию компетенций.

Для осуществления рамочного управления в организации должны существовать определенные предпосылки, а именно:

— делегирование задач сотрудникам;

— определение границ, в которых сотрудники могут действовать по своему усмотрению;

— определение исключительных случаев;

— создание надлежащей информационной системы;

— определение способа и характера вмешательства руководителя.

Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий: сотрудник, получив задание (или столкнувшись с проблемой) должен определить, находится ли решение внутри доверенной ему компетенции или снаружи. В первом случае все вопросы, связанные с выполнением задания он решает сам, во втором — обращается к непосредственному руководству.

Рамочное руководство имеет ряд достоинств и недостатков.

С одной стороны, оно позволяет разгрузить руководителя для решения им задач более высокого уровня; создает для сотрудников условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников и возможность действовать самостоятельно в определенных границах; повышает уровень организованности и улучшает коммуникации на предприятии, способствует росту удовлетворенности трудом и развивает корпоративный стиль руководства.

С другой стороны, рамочное руководство распространяется только на часть проблем, оно оказывает определенное демотивирующие воздействие, возникающие вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников, появляются трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях.

Рамочное управление бывает наиболее эффективным когда выступает интегрированной составной частью всей системы управления, широко использующей принципы разграничения целевых заданий и делегирования компетенций и ответственности. Эти принципы — необходимые компоненты кооперативного стиля руководства.

Руководство по технике врачебных манипуляций, Чен Г., 1996.

   В руководстве, выпускаемом по соглашению с американским издательством Williams & Wilkins, детально изложены методики выполнения наиболее распространенных манипуляций, встречающихся в клинической практике врачей различных специальностей.
Для студентов-медиков, хирургов, терапевтов, реаниматологов-анестезиологов, невропатологов, врачей общей практики.

ИНТЕНСИВНАЯ ПОМОЩЬ ПРИ ТРАВМЕ.
Травма остается наиболее частой причиной смерти в возрасте до 44 лет и идет на третьем месте в общем списке основных причин смерти. В США ежегодно по поводу травматических повреждений госпитализируется 3.6 миллиона человек, и цена этого, выраженная как в деньгах, так и в страданиях людей, огромна. С 1970-х годов предпринимаются значительные усилия по созданию оптимальной системы по оценке состояния и лечению травматических повреждений, результатом которых стала схема интенсивной помощи при травме, разработанная Американским обществом хирургов. Данная схема обеспечивает быструю и полную оценку состояния пациента, проведение на основе этого адекватных реанимационных и стабилизирующих лечебных мероприятий, оптимальное ведение пациента на каждом этапе оказания медицинской помощи.

Адекватное лечение травмированных пациентов начинается с оснащения помещения для оказания помощи при травме и подготовки медицинского персонала. Оснащение для оказания помощи при травме включает наборы для проведения интубации и венозного доступа, теплые кристаллоидные растворы; должны соблюдаться меры предосторожности и использоваться водонепроницаемые халаты, перчатки, маски и защитные экраны для глаз.

Оглавление.
ГЛАВА 1 Восстановление проходимости дыхательных путей.
A. Мануальные приемы восстановления проходимости дыхательных путей.
1. Запрокидывание головы.
2. Выведение нижней челюсти.
B. Введение воздуховода через рот.
C. Введение воздуховода через нос.
D. Вентиляция аппаратом маска-мешок.
E. Интубация трахеи.
1. Через рот.
2. Через нос.
F. Крикотиреоидотомия.
G. Пункция крикотиреоидной связки.
H. Тампонада носа при носовом кровотечении.
ГЛАВА 2 Артериальный и венозный доступы.
I. Центральный венозный доступ.
A. Катетеризация подключичной вены.
B. Катетеризация внутренней яремной вены — два доступа.
1. Центральный доступ.
2. Задний доступ.
C. Катетеризация бедренной вены.
II. Другие способы венозного доступа.
A. Введение центрального катетера через периферическую вену.
B. Удаление катетера Hickman.
C. Венесекция большой подкожной вены ноги.
D. Внутрикостный доступ.
III. Канюлирование артерий.
A. Канюлирование лучевой артерии.
B. Канюлирование артерии тыла стопы.
C. Канюлирование бедренной артерии.
D. Канюлирование подмышечной артерии.
ГЛАВА 3 Кардиологические и торакальные манипуляции.
I. Кардиологические манипуляции.
A. Дефибрилляция/Кардиоверсия.
B. Пункция полости перикарда.
C. Временная трансвенозная кардиостимуляция.
D. Катетеризация легочной артерии с помощью катетера Swan Ganz.
E. Внутриаортальная баллонная контрапульсация.
II. Торакальные манипуляции.
A. Торакоцентез.
B. Дренирование плевральной полости.
1. Задний доступ.
2. Передний доступ.
3. Удаление дренажа.
C. Торакостомия с помощью троакарного катетера.
1. Задний доступ.
2. Передний доступ.
D. Склерозирование плевральной полости.
E. Неотложная торакотомия.
ГЛАВА 4 Манипуляции на желудочнокишечном тракте.
I. Зондирование желудочнокишечного тракта.
A. Зондирование желудка через нос.
B. Введение зонда через рот.
C. Дуоденальное зондирование.
D. Зондирование тонкой кишки.
E. Использование зонда Sengstaken-Blakemore.
II. Манипуляции на нижнем отделе ЖКТ.
А. Аноскопия.
B. Ригидная сигмоидоскопия.
C. Иссечение тромбированных наружных геморроидальных узлов.
D. Вправление выпавшей прямой кишки.
III. Манипуляции в брюшной полости.
A. Парацентез.
1. Диагностический парацентез.
2. Лечебный дренаж.
B. Диагностический перитонеальный лаваж.
C. Введение катетера Tenckhoff.
ГЛАВА 5 Нейрохирургические манипуляции.
A. Люмбальная пункция.
B. Дренирование спинального субарахноидального пространства.
C. Вентрикулостомия / мониторирование внутричерепного давления.
D. Экстренная чрескожная пункция желудочков мозга.
Е. Пункция шунта.
ГЛАВА 6 Урологические манипуляции.
I. Урология.
A. Катетеризация уретры.
1. Мужчины.
2. Женщины.
B. Чрескожная надлобковая цистостомия.
C. Блокада иннервации полового члена.
D. Дорзальное рассечение крайней плоти.
II. Гинекология.
A. Кульдоцентез.
B. Вскрытие и дренирование абсцесса бартолиниевой железы.
ГЛАВА 7 Пластическая хирургия и манипуляции на кисти.
I. Местное обезболивание.
A. Местное обезболивание тканей вокруг раны.
B. Анестезия пальца.
C. Анестезия кисти.
II. Наложение турникетов.
A. Наложение турникета на палец.
B. Наложение турникета на плечо.
III. Манипуляции на кисти.
A. Удаление ногтя.
B. Восстановление поврежденного ногтевого ложа.
C. Дренирование подногтевой гематомы.
D. Лечение паронихия.
E. Вскрытие и дренирование абсцессов верхней конечности.
IV. Сложные рваные раны.
A. Губа.
B. Ухо.
ГЛАВА 8 Ортопедические манипуляции.
A. Измерение давления в полостях фасциальных влагалищ.
B. Артроцентез.
1. Голеностопный сустав.
2. Коленный сустав.
3. Плечевой сустав.
4. Локтевой сустав.
5. Лучезапястный сустав.
C. Шинирование.
1. Задняя локтевая шина.
2. V-образная шина для предплечья.
3. Локтевая желобоватая шина.
4. Лучевая желобоватая шина.
5. Колосовидная шина большого пальца.
6. Длинная шина ноги.
7. Шина голеностопного сустава.
D. Вправление вывихов.
1. Вывих плеча.
2. Вывих головки лучевой кости.
3. Вывих в голеностопном суставе.
ГЛАВА 9 Пункционная биопсия.
I. Аспирационная биопсия тонкой иглой.
A. Щитовидная железа.
B. Молочная железа, лимфатические узлы, мягкие ткани.
II. Биопсия толстой режущей иглой.
A. Биопсия иглой Сильвермана.
B. Биопсия срезающей иглой.
C. Чрескожная биопсия печени.
D. Чрескожная биопсия почки.
А. Программы реанимации и интенсивной терапии.
Кардиореанимация Интенсивная помощь при травме.
В. Внутривенное использование седативных средств.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Руководство по технике врачебных манипуляций, Чен Г., 1996 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 08.08.2022 06:10 UTC

Теги:

учебник по хирургии :: хирургия :: медицина :: Чен :: реаниматология

В отличие от стилей, представляющих
собой практикуемый способ управления
подчиненными, техника руководства
означает комплекс норм, правил, образцов
руководства организацией, обязательных
для каждого ее сотрудника, и прежде
всего руководителя. Понятие техники
руководства объединяет ряд взаимосвязанных
и основополагающих параметров руководства,
которые задают границы и определяют
общие стандарты деятельности руководителя
и, соответственно, подчиненных.
Руководитель имеет возможность в
пределах конкретной техники варьировать
свой стиль управления (например, быть
в большей или меньшей степени
кооперативным).

В литературе выделяются достаточно
разнообразные техники руководства,
которые, однако, представляют собой
лишь различные варианты следующих
основополагающих техник руководства:

1. рамочного управления (by exception);

2. управления с помощью делегирования
(by delegation);

3. управления по целям (by objectives);

4. системного управления (by systems).

1. Техника рамочного управления

Исходит из того, что у руководящих кадров
нет ни возможности, ни необходимости
самим все знать, видеть и определять, а
также из того, что не все процессы на
предприятии имеют одинаковое значение
и требуют равного внимания со стороны
руководства. Вследствие этого процесс
управления людьми должен быть упрощен
до такой степени, чтобы менеджер мог
сосредоточиться на решении наиболее
важных вопросов, требующих его
вмешательства. Это предполагает
постоянный контроль руководителя за
ходом дел в организации и готовность
вмешаться в экстренных случаях. В центре
рамочного управления стоят вопросы
контроля и принятия решений.

Рамочное управление — это техника
руководства, при которой сотрудники
могут самостоятельно принимать решения
в пределах заранее установленных границ
(рамок). Рамки могут задаваться важностью
процесса, его непредсказуемостью,
нормами, которые нельзя нарушать. Если
трудовая операция представляет собой
особую важность и(или) отклоняется от
установленных норм, то сотрудник должен
обратиться к начальнику, который в таких
случаях, т.е. в исключительных ситуациях,
вмешивается в процесс принятия решений.

Рамочная техника руководства предполагает
следующую последовательность действий:
сотрудник получает задание, затем
определяет, предстоит ему заняться
обычным, рутинным делом или более
сложным, нестандартным. В первом случае
он все связанные с выполнением задания
вопросы решает сам, во втором — обращается
к начальнику. Главная цель рамочного
управления — освобождение начальника
от рутинных задач. Оно служит также
систематизации информационных потоков,
распределению и регулированию компетенций.

Рамочное управление базируется на общих
правилах, которые могут быть использованы
главным образом в крупных организациях.Для
осуществления рамочного управления в
организации должны существовать
определенные предпосылки, а именно:

• делегирование задач сотрудникам;

• определение границ, в которых сотрудники
могут действовать по своему усмотрению;

• определение исключительных случаев;

• создание надлежащей информационной
системы;

• определение способа и характера
вмешательства руководителя.

Рамочное управление имеет ряд достоинств:

1. освобождение руководителя от рутинных
занятий;

2. создание для сотрудников возможности
действовать самостоятельно в определенных
границах;

3. повышение уровня организованности и
улучшение коммуникаций на предприятии.

Главные недостатки рамочной техники
руководства таковы:

1. ее распространенность только на часть
проблем руководства, что может
рассматриваться и руководителем, и
подчиненными как ее половинчатость,
недостаточность и т.п.;

2. трудности, связанные с разграничением
сфер и формированием терпимости в
спорных ситуациях;

3. определенное демотивирующее воздействие,
возникающее вследствие ориентации
данной техники управления лишь на
фиксацию негативных отклонений в
деятельности работников. Позитивные
отклонения при ее использовании обычно
не отмечаются. Это обедняет процесс
общения подчиненных с руководителем,
затрудняет использование передового
опыта, вызывает необходимость регулярной
проверки соответствия установленных
заданий реальному потенциалу сотрудников;

4. возможная демотивация сотрудников
из-за ограничения их полномочий решением
рутинных задач.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Руководства