Руководство уолт дисней

21 ноября Disney объявила неожиданную новость: бывший руководитель компании Боб Айгер вернется с пенсии и заменит на посту генерального директора Боба Чапека, по иронии своего же преемника. Чапек покинет компанию. Кадровые перестановки в Disney случились спустя почти месяц после реорганизации студии DC Films, во главе которой поставили Джеймса Ганна. Кинопоиск разбирается, чем вызваны такие резкие перемены в руководстве «Мышиного дома» и к чему они могут привести.

Чем известен Боб Айгер и почему его решили вернуть?

Он управлял Disney с 2005 по 2020 год. Именно под его руководством компания приобрела Pixar (Disney купила ее у Стива Джобса), Marvel, Lucasfilm и XX Century Fox и запустила стриминговый сервис Disney+. Тогда рыночная стоимость «Мышиного дома» увеличилась с 55 до 260 млрд долларов. Примечательно, что сам Айгер своим величайшим достижением считает открытие парка развлечений в Шанхае — на этот проект ушло 18 лет и 6 млрд долларов. Управленец за это время 40 раз побывал в Китае, встретился с тремя генеральными секретарями компартии, пятью мэрами и целым легионом местных чиновников.

Достижений Айгера на посту руководителя могло быть и больше. Осенью 2016-го Disney почти договорилась о покупке Twitter, но в последний момент Боб засомневался в правильности этого шага и заблокировал сделку. В вышедших в 2019-м мемуарах «The Ride of a Lifetime» бывший CEO компании предположил, что, если бы Стив Джобс остался жив (он умер в 2011-м), Disney могла бы объединить усилия с Apple — Стив и Боб были друзьями. К тому же основатель Apple поспособствовал покупке Marvel, а после продажи Pixar Джобс стал крупнейшим акционером корпорации.

Айгер должен был уйти на пенсию еще в 2018-м, но компания несколько раз продлевала его контракт. В феврале 2020-го Боб все-таки передал бразды правления преемнику, но остался председателем совета директоров Disney до конца 2021-го. В это время он наслаждался отдыхом и даже не думал возвращаться к руководящей роли в Disney или где-либо еще.

Что нужно знать о Бобе Чапеке, преемнике Айгера?

Чапек пришел в Disney в 1993 году. За 30 лет в компании он успел поработать в Buena Vista Home Entertainment, которая занималась выпуском каталога компании на носителях для домашнего просмотра, дослужился до поста президента по дистрибуции Walt Disney Studios, а последние годы занимался парками аттракционов. Именно при Чапеке был запущен шанхайский Диснейленд, которым занимался его предшественник, и открыты тематические зоны «Край галактики» в калифорнийском Анахайме и флоридском Орландо. После ухода финансового директора Тома Стаггса, любимца публики, считавшегося преемником Айгера, Чапек оказался наиболее подходящим кандидатом на замену.

Назначение Чапека совпало с пандемией, поэтому с первых дней ему пришлось принимать непростые решения, связанные с закрытием парков, отсрочкой кинотеатральных премьер и переносом новых релизов на стриминг. Впрочем Позиции Чапека казались незыблемыми: в августе 2022 года стриминговые сервисы Disney обошли по числу подписчиков Netflix (по последним отчетам у Disney+ — 152, 1 миллиона, Hulu — 46,2 миллиона и 22,8 миллиона у ESPN+; у Netflix — 223,09 миллиона), а выручка от парков развлечений вышла на допандемийный уровень. Компания ожидала рекордной выручки по итогам 2022-го. В июне контракт Чапека продлили еще на два года.

Тогда за что уволили Боба Чапека?

Как говорят инсайдеры, несмотря на то, что контракт продлили, последние месяцы в совете директоров обсуждали его увольнение. За 2,5 года у руля компании Чапек так и не смог стать своим в Голливуде, зато успел рассориться со многими людьми. По сведениям The Hollywood Reporter, Чапек задвинул на второй план руководителей принадлежавших компании студий. Он принимал ключевые решения сам или поручал это ближайшему помощнику Кариму Дэниелу. Чапека упрекали в излишней опоре на цифры и в отсутствии творческого видения, а все успехи в руководстве департамента по паркам развлечений приписывали предшественникам Чапека. Они запускали все процессы, а Чапек лишь собирал плоды их усилий.

В 2021-м между компанией и Скарлетт Йоханссон произошел конфликт. Актриса была недовольна тем, что релиз «Черной Вдовы» перенесли в онлайн. Йоханссон была уверена, что таким образом компания нарушила контракт и существенно сократила ее доходы (они формировались из сборов фильма в прокате). Позже Disney и Йоханссон все же уладили конфликт в досудебном порядке, но киномир о скандале не забыл.

В апреле 2022-го Чапек попал под огонь критики в очередной раз. Он дистанцировался от публичной дискуссии насчет флоридского законопроекта «Не спрашивай, не говори». По нему в детских садах и начальных школах предложили запретить обсуждение сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Против законопроекта открыто высказались многие бывшие и нынешние сотрудники Disney, включая Айгера.

К слову, отношения Чапека с Айгером, по слухам, тоже довольно быстро испортились. Уйдя с поста гендиректора, Айгер сохранил за собой должность председателя совета директоров и в начале пандемии пытался перехватить на себя управление компанией. Чапек же пытался помешать предшественнику. Недовольны были и посетители парков: Чапек поднимал цены на билеты, отменил бесплатные автобусы из аэропорта и ввел новую опцию — за дополнительную плату к аттракционам можно было проходить без очереди.

Судя по всему, последней каплей стал состоявшийся на прошлой неделе отчет Disney перед инвесторами, компания подводила итоги за четвертый квартал и весь финансовый год. Несмотря на рост числа подписчиков Disney+ и увеличение чистой прибыли в полтора раза по отношению год к году, прибыль компании выросла меньше ожиданий рынка: 20,15 млрд против 21,24 млрд. Вдобавок чистый убыток от производства контента для стримингов вырос за четвертый квартал почти в два раза и составил 1,5 млрд долларов. На фоне этих новостей акции компании упали на 6%. И это не первое падение за последние годы: за время правления нового Боба акции Disney упали с 203,02 доллара в марте 2021 года до 91,8 доллара по состоянию на 18 ноября.

Незадолго до увольнения Чапек в довольно резкой форме заявил о грядущих мероприятиях по снижению убытков. Компания замораживала найм, в стримингах планировали сокращение штата, а сотрудникам рекомендовали воздержаться от рабочих поездок и проводить встречи онлайн.

Чего ждут от вернувшегося Айгера?

Согласно официальному пресс-релизу компании, новый контракт Айгера рассчитан на два года. Ожидается, что за это время Боб поможет компании пережить «сложный период трансформации» и определиться с фигурой следующего преемника. «Я смотрю в будущее великой Disney с чрезвычайным оптимизмом и невероятно рад, пусть и несколько удивлен, что совет директоров попросил меня вновь ее возглавить», — сообщил новый старый CEO.

Назначение Айгера стало сюрпризом даже для многих высокопоставленных сотрудников, хотя еще в прошлом году инсайдеры пророчили возвращение гендиректора, который, в отличие от Чапека, пользовался любовью и уважением подчиненных. Однако отметить, что Айгер вышел на пенсию аккурат перед началом кризиса в компании, а многие текущие проблемы — следствие принятых им решений. Именно Айгер настаивал на переключении внимания компании на стриминг. Еще при запуске говорилось, что Disney+ начнет приносить прибыль не раньше 2024 года; пока убытки стриминга —  1,5 млрд за квартал.

По оценкам аналитиков, в следующем году прирост подписчиков Disney+ замедлится, а траты компании на производство нового контента продолжат расти, ведь конкуренцию с другими стримингами никто не отменял (Netflix наступает на пятки по числу подписчиков, а Apple TV+ собирает престижные награды). Повлияет на число пользователей и грядущее повышение цен — с 8 декабря стоимость подписки на Disney+ вырастет с 7,99 до 10,99 доллара в месяц.

Впрочем, в краткосрочном периоде приход Айгера уже принес пользу: с момента открытия торгов в понедельник акции компании подскочили в цене на 6 долларов. Первые итоги возвращения Боба Айгера будут известны после отчета за первый квартал нового финансового года в феврале 2023-го.

Статья списка Викимедиа

Это список Исполнительное руководство Walt Disney Company, как в настоящем, так и в прошлом.

Содержание

• 1 Совет директоров
• 2 Старшие должностные лица корпорации
• 3 Контент Studios
• 4 Общий развлекательный контент
• 5 ESPN и спортивный контент
• 6 Медиа и развлекательное распространение
• 7 Международные операции
• 8 Парки, опыт и продукция Disney
• 9 Председатель совета директоров
• 10 Заместитель председателя совета
• 11 президентов
• 12 Почетный директор
• 13 Исполнительный председатель
• 14 Главных исполнительных директоров
• 15 Главных операционных директоров
• 16 Источников
• 17 Внешние ссылки

Совет директоров

• Сьюзен Э. Арнольд (ведущий независимый директор)
• Мэри Т. Барра
• Сафра А. Катц
• Боб Чапек
• Фрэнсис А. деСуза
• Майкл Фроман
• Роберт А. Айгер (Председатель )
• Мария Елена Лагомасино
• Марк Дж.. Паркер
• Дерика У. Райс

Старшие должностные лица

• Роберт А. Айгер — Исполнительный председатель
  • Боб Чапек — Главный исполнительный директор
    • Алан Браверман — старший исполнительный вице-президент, главный юрисконсульт и секретарь y
      • Джек Йеллин — помощник главного юрисконсульта и директор по контролю за соблюдением нормативных требований
    • Рональд Л. Иден — старший вице-президент и директор по безопасности
    • Кристин М. Маккарти — старший исполнительный вице-президент и финансовый директор
      • Карлос А. Гомес — старший вице-президент и казначей
      • Дайан Юргенс — исполнительный вице-президент по корпоративным технологиям и главный информационный директор
      • Лоуэлл Сингер — старший вице-президент Президент, по связям с инвесторами
      • Брент Вудфорд — исполнительный вице-президент по контролю, финансовому планированию и налогам
    • Зения Муха — старший исполнительный вице-президент и директор по коммуникациям
    • Джейн Паркер — старший Исполнительный вице-президент и директор по персоналу
      • Латондра Ньютон — старший вице-президент, директор по разнообразию
  • Нэнси Ли — старший вице-президент и руководитель аппарата исполнительного председателя

Studios Content

• Алан Бергман и Алан Ф. Хорн — председатели, Studios Content
  • St Ив Асбелл — президент по производству, 20th Century Studios
    • Рэнди Хиллер — исполнительный вице-президент по кастингу
    • Филип Стойер — президент по производству
  • Асад Аяз — президент по маркетингу
  • Шон Бейли — президент, Walt Disney Studios Motion Picture Production
    • Рэнди Хиллер — исполнительный вице-президент по кастингу
    • Ванесса Моррисон — президент по потоковому вещанию
    • Филип Стойер — президент по производству
  • Роберт Бэрд — сопрезидент, 20th Century Animation
  • Стив Бардвил — заместитель главного юрисконсульта
  • Бернардин Брэндис — исполнительный вице-президент по бизнесу
  • Кен Бант — президент, Disney Music Group
  • Луи Д’Эспозито — сопрезидент, Marvel Studios
  • Пит Доктер — главный креативный директор Pixar Animation Studios
  • Кевин Файги — президент Marvel Studios и главный креативный директор Marvel
  • Стивен Гилула — сопредседатель, Searchlight Pictures
  • Роберт Джонсон — старший вице-президент по трудовым отношениям
  • Кэт Хлин Кеннеди — президент Lucasfilm
  • Дженнифер Ли — главный креативный директор Walt Disney Animation Studios
  • Джефф Миллер — президент по операциям
  • Джим Моррис — Президент Pixar Animation Studios
    • Эндрю Миллстайн — сопрезидент, 20th Century Animation
  • Пол Родер — старший вице-президент по глобальным коммуникациям
  • Томас Шумахер — президент и продюсер, Театральная группа Диснея
  • Пол Шурго — исполнительный вице-президент, главный финансовый директор
  • Кларк Спенсер — президент Walt Disney Animation Studios
  • Кэтлин Тафф — президент по производственным услугам, Управление франшизой и мультикультурное взаимодействие
  • Нэнси Атли — сопредседатель, Searchlight Pictures
  • Джейми Ворис — старший вице-президент, главный технический директор
  • Кэролин Уилсон — старший вице-президент, Управление персоналом

General Entertainment Content

• Питер Райс — председатель, General Entertainment Content
  • Рави Ахуджа — президент Business Operati ons и финансовый директор
    • Питер ДиЧекко — старший вице-президент по коммерческим и юридическим вопросам, музыка
  • Стив Чанг — директор по правовым вопросам
  • Соня Коулман — старший вице-президент по персоналу
  • Чарисса Гилмор — начальник отдела коммуникаций
  • Джеймс Голдстон — президент ABC News
    • Эрик Аврам — вице-президент по кадрам, бронированию и специализированным подразделениям ABC News
    • Марк Бурштейн — старший исполнительный продюсер, специальные мероприятия
    • Майкл Корн — старший исполнительный продюсер, Good Morning America
    • Стейсиа Филипс Дешишку — вице-президент и генеральный менеджер ABC Audio
    • Джастин Диал — старший исполнительный продюсер, ABC News Live
    • Венди Фишер — вице-президент по сбору новостей
    • Бет Хопп — старший вице-президент, полная форма
    • Терри Херлбатт — вице-президент и Ответственный редактор, ABC News Digital
    • Альмин Карамехмедович — исполнительный продюсер, ABC World News Tonight
    • Хилари Эсти Маклафлин — старший исполнительный директор roducer, The View и научно-популярный контент
    • Дерек Медина — исполнительный вице-президент
    • Роберт Мерфи — вице-президент по административным вопросам
    • Мари Нельсон — старший Вице-президент по стратегии интегрированного контента
    • Мэри Нунан — вице-президент по кадрам и развитию
    • Керри Смит — старший вице-президент по редакционному качеству
    • Джули Таунсенд — вице-президент по коммуникациям
    • Крис Власто — старший исполнительный продюсер отдела расследований
  • Гэри Э. Нелл — председатель National Geographic Partners
    • Кортни Монро — президент National Geographic Global Television Networks
  • Джон Ландграф — председатель FX Networks and FX Productions
    • Стефани Гиббонс — президент по маркетингу и продвижению в эфире
    • Чак Сафтлер — президент, программная стратегия и главный операционный директор
    • Эрик Шриер — президент FX Entertainment
      • Джина Балиан — со-президент по оригинальному программированию
      • Ник Град — со-президент по оригинальному программированию
        • Джона чем Франк — исполнительный вице-президент по текущему программированию и FX Productions
      • Келли Клайн — исполнительный вице-президент по бизнесу и правовым вопросам
      • Шэрон Кляйн — исполнительный вице-президент по кастингу
        • Майкл Катчер — вице-президент Президент по кастингу
    • Джон Сольберг — исполнительный вице-президент по коммуникациям
  • Гэри Марш — президент и главный креативный директор Disney Channels
    • Шон Коккиа — исполнительный вице-президент по бизнес-операциям и генеральный директор
      • Марк Бухай — старший вице-президент по программированию и генеральный менеджер, Disney XD
      • Фил Герини — вице-президент по музыкальной стратегии и генеральный менеджер Radio Disney Networks
        • Иван Эредиа — вице-президент Президент по маркетингу
    • Джейн Гулд — старший вице-президент по анализу потребителей и стратегии программирования
    • Тереза ​​Хелмер — исполнительный директор по стратегии и развитию интегрированного контента
    • Сюзет Хсюн — исполнительный вице-президент по сетевому производству Управление и операции
    • Нэнси Кантер — исполнительный вице-президент по контенту и креативной стратегии
      • Джо Д’Амброзия — старший вице-президент по оригинальному программированию и генеральный менеджер Disney Junior
      • Мередит Робертс — старший вице-президент / генеральный менеджер, Television Animation
    • Адина Л. Савин — исполнительный вице-президент по бизнесу
  • Дана Уолден — председатель Disney Television Studios и ABC Entertainment
    • Кэри Берк — президент ABC Entertainment
      • Уильям Бертон — старший вице-президент по дневным, спортивным и синдицированным разработкам / производству
      • Айо Дэвис — исполнительный вице-президент по талантам и кастингу, ABC Entertainment и Disney +
        • Джон Виллакорта — старший Вице-президент по талантам и кастингу, ABC Entertainment
          • Бренда Келли Грант — вице-президент по талантам и кастингу
      • Вики Даммер — руководитель отдела программирования текущих сериалов
      • Энди Кубиц — исполнительный вице-президент по программированию Стратегия
      • Роберт Миллс — старший вице-президент, Alternative Series, S специализации и ночные программы
      • Брайан Моревиц — старший вице-президент, руководитель отдела развития драматургии
      • Шеннон Райан — президент по маркетингу
        • Наоми Булочников-Пол — старший вице-президент, Коммуникации
        • Джилл Гершман — старший вице-президент по маркетингу и креативу
        • Эрин Вейр — старший вице-президент по маркетинговой стратегии
      • Симран Сетхи — исполнительный вице-президент по разработке и стратегии контента
      • Эрин Веренберг — старший вице-президент, Network Comedy
    • Тара Дункан — президент, Freeform
      • Кристен Андерсен — вице-президент по коммуникациям
      • Линн Барри — старший вице-президент по оригинальному программированию и развитию
      • Джейн Бибер — старший вице-президент по управлению производством и операциям
      • Элизабет Бойкевич — старший вице-президент по кастингу и талантам
      • Кейси Брикнер — вице-президент по креативу, брендингу и дизайну
      • Джамила Хантер — старший вице-президент по текущим сериям и альтернативному программированию
    • Крейг Эрвич — старший вице-президент, Originals, Хулу
    • Крейг Хьюнегс — президент, Disney Television Studios
      • Кэролин Кэссиди — президент, 20th Television
        • Дженнифер Гварц — исполнительный вице-президент, Разработка, комедия и драма
          • Шерил Долинс — старший вице-президент, руководитель отдела развития комедии
          • Мишель Менделовиц — старший вице-президент, руководитель отдела развития драмы
        • Дэн Купец — исполнительный вице-президент, Деловые вопросы и операции
        • Дана Шарплесс — старший вице-президент, руководитель отдела текущих программ, драма
        • Стив Сичерман — старший вице-президент, руководитель отдела текущих программ, комедия
      • Джонни Дэвис — президент, Подпись ABC
        • Стефани Лейфер — исполнительный вице-президент по текущему программированию
        • Дон Солер — старший вице-президент по TV Music
        • Джош Сассман — исполнительный вице-президент по бизнес-операциям
        • Кэрол Тернер — исполнительный вице-президент по производству и постпродакшну
        • Трейси Андервуд — Исполнительный вице-президент по творческим вопросам
          • Мелани Франкель — старший вице-президент по развитию комедии
            • Келлин Паркер — вице-президент по развитию комедии
          • Сьюзан Льюис — старший вице-президент и руководитель отдела развития драматургии
      • Шэрон Кляйн — исполнительный вице-президент по кастингу
        • Джонатан Блюман — руководитель кастинга, подпись ABC
          • Диланн Брандер Ганнинг — вице-президент по кастингу
        • Линдси Касабиан — руководитель кастинга, Touchstone Television
          • Ким Уильямс — вице-президент по кастингу
        • Стефани Левинсон — глава отдела кастинга, 20th Television
      • Тим МакНил — руководитель группы развития творческих талантов и вовлечения
      • Шеннон Райан — президент по маркетингу
        • Крис Александер — исполнительный вице-президент по корпоративным коммуникациям и рекламе
          • Джанет Дейли — вице-президент по рекламе, ABC Signature
      • Берт Салке — президент, Touchstone Television
        • Карлос В. Уильямс — исполнительный вице-президент по коммерческим операциям
    • Венди Макма Hon — президент, телеканалы, принадлежащие ABC
      • Лиза Сигел — старший вице-президент по бизнес-стратегии и операциям

ESPN и спортивный контент

• Джеймс Питаро — председатель ESPN и Sports Content
  • Берк Магнус — исполнительный вице-президент по программированию и планированию
    • Илан Бен-Ханан — старший вице-президент по программированию и приобретениям
  • Кевин Мерида — старший вице-президент и главный редактор, ESPN Непобежденный
    • Райна Келли — управляющий редактор, «Непобежденные»
  • Дайан Морс — главный юрисконсульт
    • Элеонора «Нелл» Девейн — заместитель главного юрисконсульта
  • Коннор Шелл — исполнительный вице-президент Президент, контент
    • Джон Даль — вице-президент и исполнительный продюсер ESPN Films and Original Content
    • Фил Дин — Monday Night Football Продюсер
    • Стефани Друли — Исполнительный вице-президент по производству мероприятий и студий
    • Либби Гейст — вице-президент и исполнительный продюсер, ESPN Films and Original Content
      • Брайан Локхарт — вице-президент Идентификатор и исполнительный продюсер, Original Content, ESPN +
    • Роб Кинг — старший вице-президент и редактор At-Large ESPN Content
    • Норби Уильямсон — исполнительный вице-президент по производству мероприятий и студий и исполнительный редактор
      • Джилл Фредериксон — старший вице-президент по производству и стратегии в отношении контента
      • Джоди Маркли — исполнительный вице-президент по работе с контентом и креативным услугам
        • Крис Кальчинари — старший вице-президент ESPN ABC Дистанционное производство спортивных мероприятий
  • Тина Торнтон — старший вице-президент по производству и руководитель аппарата президента ESPN

Распространение средств массовой информации и развлечений

• Карим Дэниел — председатель по распределению средств массовой информации и развлечений
  • Ребекка Кэмпбелл — Председатель, прямые контакты с потребителями
    • Келли Кэмпбелл — президент, Хулу
      • Роже Аванесян — старший вице-президент по финансам
      • Чедвик Хо — старший вице-президент и главный юрисконсульт
      • Джая Колхаткар — директор по обработке данных
      • Энни Луо — старший вице-президент, Развитие бизнеса и операционная деятельность
      • Гауд Лидия Паез — старший вице-президент, руководитель отдела корпоративных коммуникаций
      • Дэн Филлипс — технический директор
      • Патрицио Спаньолетто — старший вице-президент по маркетингу роста
      • Шеннон Салливан — старший вице-президент по талантам и организации
    • Аарон Лаберж — исполнительный вице-президент и главный технический директор
    • Майкл Полл — президент Disney Streaming Services
      • Джо Инзерилло — исполнительный вице-президент, главный технический директор
      • Эрик Либерман — старший вице-президент, главный юрисконсульт
      • Лаура Эванс — старший вице-президент по аналитике и аналитике
      • Алиса Боуэн — старший вице-президент по операциям
      • Джуди Шваб — вице-президент по персоналу
      • Джессика Касано-Антонеллис — вице-президент по коммуникациям
      • Молли Брэди — вице-президент по привлечению клиентов
      • Джордан Розен — старший вице-президент по услугам партнерской платформы и развитию бизнеса
      • Джеррелл Джимерсон — старший вице-президент по управлению продуктами и пользовательскому интерфейсу
        • Майкл Серда — вице-президент по продуктам, Disney +
      • Рассел Вольф — исполнительный вице-президент и генеральный директор, ESPN +
        • Барри Тишгарт — старший вице-президент и генеральный менеджер, хоккей
    • Рики Штраус — президент по контенту и маркетингу, Disney +
      • Мэтт Бродли — старший вице-президент по развитию международного контента
      • Джо Эрли — исполнительный вице-президент по маркетингу и операциям
      • Техмина Джаффер — старший вице-президент по бизнесу
      • Сара Шепард — вице-президент по оригиналам — сценарии
      • Дэн Сильвер — вице-президент, Оригиналы — Без сценария
  • Джастин Коннолли — президент Disney Media Distribution
  • Рита Ферро — президент по продажам рекламы Disney

Международные операции

• Ребекка Кэмпбелл — председатель отдела международных операций
  • Линда Бэгли — Заместитель главного юрисконсульта
  • Карен Хобсон — старший вице-президент по коммуникациям
  • J Кеппен — президент The Walt Disney Company EMEA
    • Кахабер Абашидзе — региональный менеджер и руководитель СМИ, The Walt Disney Company в России и СНГ и Центральной и Восточной Европе
    • Паоло Агостинелли — старший вице-президент по аффилированным продажам
    • Мануэль Алдуи — старший вице-президент по продажам и развитию контента
    • Саймон Амселем — региональный менеджер компании Walt Disney в Испании, Португалии и Африке и руководитель отдела СМИ, Испания
    • Дебора Армстронг — старший вице-президент по продажам рекламы, партнерским отношениям с брендами, медиа-коммуникациям, National Geographic и The Walt Disney Company EMEA
    • Саймон Бейли — старший вице-президент и главный финансовый директор
    • Люк Брэдли-Джонс — старший вице-президент по работе с потребителями и генеральный менеджер, Disney+ EMEA
    • Тони Чемберс — старший вице-президент по дистрибуции студии, The Walt Disney Company в странах Европы, Ближнего Востока и Африки и США. Региональный менеджер в Великобритании и Ирландии
    • Роджер Кротти — региональный менеджер и глава Studio Di stribution, The Walt Disney Company Германия, Швейцария и Австрия
    • Марко Де Руйтер — региональный менеджер и руководитель отдела СМИ, The Walt Disney Company Бельгия, Нидерланды и Люксембург
    • Элен Эци — региональный менеджер и руководитель of Media, The Walt Disney Company, Франция
    • Тася Филиппатос — старший вице-президент по коммерциализации потребительских товаров
    • Дэниел Фриго — региональный менеджер и руководитель отдела дистрибуции, The Walt Disney Company в Италии и региональный менеджер в Турции, Израиле и Греции
    • Саша Хейнс — главный региональный советник
    • Ли Джури — старший вице-президент по студийному и интегрированному маркетингу
    • Диего Лондоно — исполнительный вице-президент Президент по медиа-сетям и контенту
      • Лиам Килан — вице-президент по оригинальному производству, телевидение
    • Франсуа Массон — вице-президент по кадрам
    • Нами Патель — старший вице-президент по развитию бизнеса и стратегии
    • Эми Филлипс — вице-президент по корпоративным коммуникациям и социальной ответственности lity
    • Ханс ван Рейн — региональный менеджер и руководитель отдела СМИ, The Walt Disney Company Nordics
  • Диего Лернер — президент, The Walt Disney Company в Латинской Америке
    • Кристина Джиоза — директор по маркетингу
    • Майтена де Аморрорту — вице-президент по прессе и корпоративным связям
    • Федерико Аламан — генеральный директор, The Walt Disney Company, Мексика
      • Дэвид Чавес — руководитель отдела маркетинга
      • Таня Касике — старший менеджер по прессе и корпоративным коммуникациям
    • Эрнан Эстрада — генеральный директор, The Walt Disney Company, Бразилия
      • Клаудиа Нойфельд — руководитель по маркетингу
      • Камила Ди Монако — старший менеджер по прессе и корпоративным коммуникациям
  • Джим Лигопулос — старший вице-президент по персоналу
  • Удай Шанкар — президент The Walt Disney Company в Азиатско-Тихоокеанском регионе и председатель, Star и Disney India
    • Пратик Гарг — Глава корпоративного развития
    • Санджай Джайн — финансовый директор
    • Люк Канг — исполнительный вице-президент, управляющий директор, North Азия
    • К. Мадхаван — управляющий директор, Star Disney India
      • Гаурав Банерджи — президент и глава, Hindi and English Entertainment, Star India
      • Нитин Баванкуле — руководитель отдела продаж рекламы
      • Санджог Гупта — генеральный директор, Star Sports, Star India
      • Гурджив Сингх Капур — президент, телераспространение, Индия и международный мир
      • Кевин Ваз — генеральный директор, региональные развлечения, Star India
    • Амита Махешвари — руководитель отдела кадров
    • Чафик Наджия — старший вице-президент, управляющий директор, Ближний Восток
    • Сунил Райан — президент и глава Disney + Hotstar
    • Махеш Самат — исполнительный вице-президент по потребительским товарам, играм и издательскому делу
    • Кайли Варсон-Уиллер — старший вице-президент, управляющий директор, Австралия и Новая Зеландия
  • Джастин Варбрук — исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Парки Disney, опыт и продукты

• Джош Д’Амаро — председатель, Disney Parks, опыт и продукты
  • Джилл Эсторино — президент и управляющий Директор Disney Parks International
    • Филипп Гас — президент и управляющий директор Walt Disney Attractions Japan и Disneyland International
    • Наташа Рафальски — президент Парижского Диснейленда
      • Грегуар Шампетье — старший вице-президент по коммерческим вопросам
      • Даниэль Делькур — старший вице-президент по операциям
        • Анжела Блисс — вице-президент по коммуникациям и связям с общественностью
        • Гийом да Кунья — вице-президент Президент по персоналу
        • Жиль Добелль — заместитель главного юрисконсульта по правовым и европейским вопросам
        • Борис Сольбах — вице-президент по бизнес-стратегии, финансовый и финансовый директор
        • Джон Вуд — вице-президент, Технологии
    • Джо Шотт — президент и генеральный директор Shanghai Disney Resort
      • Эндрю Болштейн — старший вице-президент по операциям
    • Стефани Янг — управляющий директор Hong Kong Disneyland Resort
      • Тим Сипко — Старший вице-президент по операциям
      • Синди Чоу — вице-президент и главный финансовый директор
      • W Ай Квен Чан — вице-президент по персоналу
      • Анита Лай — вице-президент по коммуникациям и связям с общественностью
      • Дейзи Сит — вице-президент по маркетингу
      • Декстер Чиа — вице-президент, Продажи и распространение
      • Энни Вармби — исполнительный директор, развлечения и костюмы
      • Рита Тан — помощник главного юрисконсульта — руководитель юридического отдела
      • Леон Чан — исполнительный директор, технологии и цифровые технологии
  • Тами Гарсия — старший вице-президент по кадрам, разнообразию и вовлечению
  • Маргарет Джакалоне — главный юрисконсульт
  • Аланна Хол-Смит — старший вице-президент по коммуникациям и связям с общественностью
  • Джордж Калогридис — Президент по развитию и расширению сегментов
  • Кевин Лэнсберри — исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
  • Тилак Мандади — исполнительный вице-президент по цифровым технологиям и технический директор
  • Томас Мазлум — президент Disney Signature Experiences
    • Терри Шульц — старший вице-президент Ди sney Vacation Club, Guided Adventures Expeditions и Golden Oak
  • Хелен Пак — старший вице-президент по креативу — маркетинговый дизайн и контент
  • Кен Потрок — президент, Disneyland Resort
    • Патрик Финнеган — вице-президент, Disney California Adventure Park и Downtown Disney District
    • Эллиот Миллс — вице-президент Disneyland Resort Hotels и Aulani, Disney Resort Spa
    • Мэри Нивен — старший вице-президент по развитию опыта и интеграции
    • Крис Тайлер — вице-президент Disneyland Park
  • Джефф Вал — президент Walt Disney World Resort
    • Марибет Бисиенер — старший вице-президент по курортам, транспорту и премиальным услугам
      • Элисон Армор — вице-президент по транспортным операциям
      • Махмуд Дханани — вице-президент по курортам
    • Розалин Дюрант — Старший вице-президент Disney Springs, ESPN Wide World of Sports и аквапарки
      • Фарон Келли — вице-президент по спорту и аквапарки
      • Мэтт Саймон — вице-президент Disney Springs
    • Джим Макфи — старший вице-президент по операциям
      • Джейсон Кирк — вице-президент Magic Kingdom
      • Доктор. Марк Пеннинг — вице-президент по животным, науке и окружающей среде
      • Джуан Риверс — вице-президент Царство животных Диснея
      • Джеки Свишер — вице-президент Голливудская студия Диснея
      • Мелисса Валикетт — Вице-президент, Epcot
  • Боб Вайс — президент, Walt Disney Imagineering
    • Барбара Боуза — президент по коммерческим операциям, дизайну и доставке

Председатель совета директоров

Уолт Дисней ушел в отставку с поста председателя где-то до 1960 года, чтобы больше сосредоточиться на творческих аспектах компании. Он оставался членом совета директоров и сотрудником с титулом «исполнительный продюсер, отвечающий за все производство». Офис председателя был вакантным до 1964 года.

• 1945–1960: Уолт Дисней
• 1964–1971: Рой О. Дисней
• 1971–1980: Донн Татум
• 1980 –1983: Э. Кардон Уокер
• 1983–1984: Раймонд Уотсон
• 1984–2004: Майкл Эйснер
• 2004–2006: сенатор Джордж Дж. Митчелл
• 2007–2012: Джон Э. Пеппер младший
• 2012 – настоящее время: Роберт А. Айгер

Заместитель председателя правления

• 1984–2003 гг.: Рой Э. Дисней

Президенты

• 1923–1945: Уолт Дисней
• 1945–1968: Рой О. Дисней
• 1968–1971: Донн Татум
• 1971–1980: Э. Кардон Уолкер
• 1980–1984: Рон В. Миллер
• 1984–1994: Фрэнк Уэллс
• 1995–1997: Майкл Овиц
• 1997–2000: Майкл Эйснер
• 2000–2012: Роберт А. Айгер

Почетный директор

• 1992–1993: Донн Татум
• 1999–2005: Э. Кардон Уокер
• 2005–2009: Рой Э. Дисней

Исполнительный председатель

• 2020 – настоящее время: Роберт А. Айгер

Главные исполнительные директора

• 1929–1971: Рой О. Дисней
• 1971–1976: Донн Татум
• 1976–1983: Э. Кардон Уокер
• 1983–1984: Рон В. Миллер
• 1984–2005: Майкл Эйснер
• 2005–2020: Роберт А. Айгер
• 2020 – настоящее время: Боб Чапек

Главные операционные директора

• 1968–1976: Э. Кардон Уолкер
• 1980–1983: Рон В. Миллер
• 1984–1994: Фрэнк Уэллс
• 1997–1999: Сэнфорд Литвак
• 2000–2005: Роберт А. Айгер
• 2015–2016: Томас О. Стэггс

Источники

Внешние ссылки

• Официальный веб-сайт
• Руководители Walt Disney Television
• Дисней парки, опыт и лидерство в области продукции
• Лидерство Disney в прямом обращении к потребителю и международное лидерство
• Руководство компании Walt Disney в регионе EMEA

Книга Боба Айгера, проработавшего 15 лет на посту генерального директора компании Disney, называется «Умение предвидеть». Учитывая, что при Айгере Disney стала одним из ведущих развлекательных конгломератов мира (отчасти благодаря покупке Pixar, Marvel и Lucasfilm), человеку, который его сменил, нужно было не только обладать деловой хваткой, но и иметь особо развитую интуицию. Поэтому Боб Чапек, оказавшийся в феврале 2020-го на месте Айгера, вызывал у индустрии сложные чувства. С одной стороны, человека было искренне жаль, а с другой — хотелось посмотреть, как Disney поплывет дальше без своего суперкапитана, отдавшего компании в общей сложности 47 лет. 21 ноября 2022-го Боб Айгер снова вернулся на пост CEO Disney.

Что пошло не так?

Айгер считал время своего ухода оптимальным. Успешно запустился стриминг-сервис Disney+, интеграция недавно купленной студии Fox проходила без проблем. Чапек стал седьмым генеральным директором Walt Disney за почти столетнюю историю компании. У нового CEO был огромный опыт в компании: начиная с 2018-го он возглавлял департамент, отвечающий за парки Disney, до того три года работал президентом Walt Disney Parks and Resorts, а еще ранее, с 2011 по 2015 год, возглавлял сегмент потребительских товаров. Чапек также имел отношение и к кино, занимая позицию президента по дистрибуции The Walt Disney Studios и президента Walt Disney Studios Home Entertainment.

Согласно контракту, Чапек должен был проработать под присмотром Айгера до конца 2021 года, после чего отправился бы в свободное плавание. План был хороший, исполнение пострадало. Как говорят инсайдеры Deadline, Чапек неоднократно жаловался, что Айгер «дышит ему в спину», и истории из управления Disney постепенно превратились в сказание о двух Бобах, поскольку вражда между Чапеком и Айгером усиливалась.

Считается, что будущее Чапека в компании оказалось под вопросом после того, как он совершил ряд громких ошибок, — об этом говорили на Уолл-стрит и в индустрии. Злые языки затихли после того, как совет директоров Disney единогласно проголосовал в июне 2022-го за продление контракта Чапека, срок которого истекал в феврале 2023-го. Тогда правление заявило: «Боб — нужный лидер в нужное для The Walt Disney Company время». Контракт продлили до конца 2024 года. Чапек, по мнению совета директоров, не только пережил бурю, но и «занял позицию силы».

Что сделал новый Боб?

Чапек принял компанию в очень непростое время. В начале 2020-го мир захлестывала пандемия COVID-19, и новому CEO предстояло уберечь компанию, во многом полагающуюся на прибыли от тематических парков, от катастрофы. Пандемия закрыла парки, кинотеатры, стадионы (Disney принадлежит один из крупнейших американских спортивных каналов ESPN, так что отсутствие трансляций спортивных соревнований подорвало компанию), но Чапек справился с ней. Впрочем, как всегда, негатив перевешивает позитив — вот несколько примеров.

Громкий скандал был связан с попытками компании Disney предотвратить принятие закона об ЛГБТ+ пропаганде во Флориде (негласное название закона — Don’t Say Gay). Губернатор штата Рон ДеСантис высмеял Disney, назвав компанию «вокнутой» (пренебрежительное употребление слова woke, означающего прогрессивность и политкорректность), а это, в свою очередь, вызвало волну негативного внимания со стороны консервативных СМИ. Проблема была в том, что Чапек довольно долго молчал, и в итоге о своем несогласии с законопроектом первым заявил Боб Айгер. Он же в интервью прессе сделал выпад в сторону нового руководства компании, сообщив, что можно было высказаться гораздо оперативнее.

Важно понимать, что в Disney работает более 70 000 жителей штата Флорида. Начались массовые забастовки сотрудников, недовольных отношением компании к этому вопросу. Чапеку стоило больших трудов вернуть доверие коллектива. Позже директор признавал, что сильно просчитался и неправильно оценил то, что было важно для сотрудников Disney. В письме к ним он сожалел, что не стал «более сильным союзником», и извинился за то, что подвел их. ДеСантис, в свою очередь, подписал закон, по которому упразднил специальный налоговый район, позволявший Disney управлять землей, на которой расположены его тематические парки, отели и курорты в районе Орландо.

Нечуткость Чапека по отношению к своим сотрудникам дорого обошлась новому CEO. Пошли слухи о его несостоятельности, а некоторые топ-менеджеры говорили коллегам, что теряют доверие к директору. Как пишет WSJ, Чапеку так и не удалось по-настоящему завоевать доверие творческих руководителей теле- и киностудий компании, а также дизайнеров тематических парков.

Еще одной историей, заставившей индустрию говорить «при Айгере такого не могло быть», стал конфликт со Скарлетт Йоханссон по поводу американского релиза «Черной Вдовы» на стриминге Disney+. Фильм Marvel вышел одновременно в кинотеатрах и на платформе в рамках Premier Access — то есть его можно было посмотреть на Disney+ за 30 долларов. В июле 2021-го Йоханссон подала в суд, заявив, что такой способ релиза фильма стоил ей десятков миллионов дополнительных платежей. Реакция Disney была такой: «У этого иска нет никаких оснований. Особенно огорчает тот факт, что он бездушно игнорирует ужасающие и продолжительные глобальные последствия пандемии COVID-19. Disney полностью выполнила условия контракта с госпожой Йоханссон. Более того, выпуск „Черной Вдовы“ на Disney+ с Premier Access значительно расширил ее возможности зарабатывать дополнительную компенсацию сверх 20 млн долларов, которые она получила на сегодняшний день». Разбирательство длилось до октября 2021-го и закончилось миром — боссы Disney компенсировали Йоханссон потери, но сумма не сообщалась.

В июне 2022-го Чапек внезапно уволил Питера Райса, самого старшего руководителя по телевизионному контенту, сославшись на «несоответствие корпоративной культуре». Учитывая, что многие в индустрии видели Райса в качестве следующего CEO Disney, его увольнение показалось громом среди ясного неба.

Наконец, Чапеку удалось разозлить даже постоянных посетителей своих парков. Цены на билеты в Диснейленды постоянно повышались, ранее бесплатные автобусы из аэропорта до парка стали платными, стоимость годовых абонементов выросла с 1399 долларов до 1599 долларов, при этом их обладатели не могут попасть в парки в самое желанное время — с 21 декабря по 1 января, перед Рождеством и в Новый год придется дополнительно платить за вход. Более того, в мае этого года Disney приостановила продажу абонементов (они называются «Волшебный ключ» — Magic Key), чтобы получить больше прибыли от популярного летнего сезона. Продажу «Ключей» возобновили в августе, но уже по новым ценам.

Истина — в вине, проблемы — в финансах

Как пишет Wall Street Journal, неожиданная перестановка пришлась на непростое для компании время. В ноябре Disney сообщила о финансовых результатах за четвертый квартал, и данные оказались гораздо неприятнее, чем ожидалось. Импульс, накопленный за сильный 2022-й, был уничтожен. А год и вправду был удачный — рекордные доходы и прибыль в нескольких подразделениях, включая парки, которые только-только оправились после пандемии. Именно отдел тематических парков продолжает субсидировать растущие убытки в стриминговом бизнесе.

Чапек неоднократно заявлял, что стриминг станет прибыльным не раньше сентября 2024-го, но в последнем квартале было потеряно 1,47 млрд долларов, что более чем вдвое превышает убыток годом ранее. Впервые за все годы существования компания Disney предупредила, что ее цели по прибыльности будут достигнуты только при отсутствии значительного экономического спада в стране. На следующий же день акции Disney упали на 13 % (в общей сложности за год падение акций уже превысило 41 %).

Также Disney в этом году столкнулась с давлением со стороны нескольких инвесторов-активистов. В русском языке адекватного перевода термина activist investor не существует, но по сути это группа лиц, покупающая акции публичной компании с целью получения места в совете директоров, чтобы осуществить значительные изменения. Trian Fund Management LP сразу после квартального отчета в ноябре 2022-го купил акций Disney более чем на 800 млн долларов. Фонд Trian добивается места в совете директоров компании, поскольку, как говорят в кулуарах, подталкивает конгломерат к совершенствованию операционной деятельности и сокращению расходов.

Что немаловажно: основатели Trian Fund Management LP считают, что Айгер больше не должен управлять компанией.

Новости во время концерта

Известие о смене руководства настигло сотрудников Disney воскресным вечером, когда многие топ-менеджеры находились на концерте Элтона Джона в Лос-Анджелесе. Концерт транслировался на стриминг-сервисе Disney+, и ожидалось, что представит музыканта на сцене Боб Чапек, тогда еще CEO Disney. В итоге непонятно, был ли Чапек на стадионе «Доджерс», но когда кто-то из диснеевского менеджмента проверил почту и обнаружил там письмо Айгера о возвращении на пост генерального директора, первой мыслью сотрудников компании было «кто-то хакнул аккаунт Боба».

В письме Айгера сказано: «Пишу вам сегодня с невероятным чувством благодарности и смирения — и, должен признаться, с некоторым изумлением — с новостью о том, что я возвращаюсь в компанию Уолта Диснея в качестве главного исполнительного директора».

Переговоры между Айгером и правлением Disney насчет его возвращения к руководству были инициированы буквально на днях. Как пишет New York Times, в четверг, 18 ноября, глава совета директоров Disney Сьюзан Арнольд позвонила Айгеру с просьбой вернуться в компанию. Ранее Айгер неоднократно заявлял, что не заинтересован в возвращении в Disney. Он занимался инвестированием и консультированием стартапов, по большей части в технологических отраслях.

Что дальше?

Аналитик Wells Fargo Стивен Кахолл в своем послании клиентам компании пишет: «Мы видим Айгера как катализатор для улучшения контентных аспектов Disney и ожидаем более значительных потенциальных стратегических изменений в долгосрочной форме стримингового бизнеса».

По сути, у Айгера было 15 лет, чтобы найти подходящего преемника. Выбор Чапека изначально был странным: Айгер видел будущее компании в развитии стриминга, Чапек же был максимально далек от этого департамента.

Что же до рифмы к слову «розы», то есть ответа на вопрос «что дальше», то результат уже налицо: акции компании резко пошли вверх.

Реакция на возвращение Айгера в сети радостная — мол, сейчас он вернет Disney былое величие, растерянное за пару лет правления Чапека. Со стороны кажется, будто провидец и визионер Айгер мог представить, каким крахом обернется эпоха пандемии для компании, и успешно изолировал себя от необходимости принимать на себя такой удар. Боб Чапек избавил Боба Айгера от неприятной главы в обновленной биографии, ведь «репутация — превыше всего». Так называется 13-я глава в книге Айгера, ну а как и о чем будет написана следующая, мы узнаем уже в ближайшие пару лет.

«Дисней» перенаправляется сюда. О его тезке соучредителя см. Уолт Дисней. Для использования в других целях см. Дисней (значения).

В Студия Уолта Диснея корпоративный штаб-квартира в Бербанке, Калифорния
Раньше	Студия мультфильмов братьев Дисней (1923–1926) Студия Уолта Диснея (1926–1929) Walt Disney Productions (1929–1986)
Тип	Общественные
Торгуется как	NYSE: DIS DJIA компонент S&P 100 компонент S&P 500 компонент
Промышленность	СМИ Развлекательная программа
Предшественник	Студия Laugh-O-Gram
Основан	16 октября 1923 г.; 97 лет назад
Учредители	Уолт Дисней Рой О. Дисней
Штаб-квартира	Дисней Билдинг, Студия Уолта Диснея, Бербанк, Калифорния , Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь	Мировой
Ключевые люди	Боб Айгер (Исполнительный председатель) Боб Чапек (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
Товары	Телевидение, издательский, фильмы, Музыка, видеоигры, парк развлечений, потоковая передача, вещание, радио, веб-порталы
Услуги	Лицензирование
Доход	АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 65,388 миллиарда (2020)
Операционная прибыль	8,108 млрд долларов США (2020)
Чистый доход	−2,864 млрд долларов США (2020)
Всего активов	201,549 млрд долларов США (2020)
Общий капитал	88,263 млрд долларов США (2020)
Количество работников	223,000 (2019)
Подразделения	Студия Уолта Диснея Disney General Entertainment Networks Disney Sports Networks Disney Media and Entertainment Distribution Disney International Operations Парки Диснея, развлечения и товары
Дочерние компании	Телевидение Уолта Диснея National Geographic Partners (73%) A&E Networks (50%) ESPN Inc. (80%) Marvel Entertainment
Интернет сайт	thewaltdisneyкомпания.com
Сноски / ссылки [1][2]

Компания Уолта Диснея, широко известный как Дисней (),^[3] американская многонациональная конгломерат средств массовой информации и развлечений со штаб-квартирой в Комплекс Walt Disney Studios в Бербанк, Калифорния.

Disney был основан 16 октября 1923 года братьями Уолт и Рой О. Дисней как Студия мультфильмов братьев Дисней; он также работал под именами Студия Уолта Диснея и Walt Disney Productions до официального изменения названия на The Walt Disney Company в 1986 году. Компания зарекомендовала себя как лидер в Американская анимация промышленность, прежде чем диверсифицироваться в производство фильмов с живыми выступлениями, телевидение и тематические парки.

С 1980-х годов Disney создала и приобрела корпоративные подразделения, чтобы продавать более зрелый контент, чем обычно ассоциируется с его флагманскими семейными брендами. Компания известна своим киностудия разделение, Студия Уолта Диснея, который включает Уолт Дисней Картинки, Анимационные студии Уолта Диснея, Pixar, Студия Marvel, Лукасфильм, Студии 20-го века, Прожектор картинки, и Blue Sky Studios. Другие основные бизнес-единицы Disney включают подразделения телевидения, радиовещания, потокового мультимедиа, тематические парки, курорты, потребительские товары, издательское дело и международные операции. Через эти различные сегменты Disney владеет и управляет Сеть вещания ABC; сети кабельного телевидения, такие как канал Дисней, ESPN, Свободная форма, FX, и Национальная география; отделы издательского дела, мерчандайзинга, музыки и театра; прямо к потребителю потоковые сервисы, такие как Дисней +, Hulu, ESPN + и Hotstar; и Парки Диснея, развлечения и товары, группа из 14 тематических парков, курортных отелей и круизных линий по всему миру.^[4][5] Мультипликационный персонаж Микки Маус, созданный в 1928 году Уолтом Диснеем и Уб Иверкс, является одним из самых узнаваемых персонажей в мире и служит официальным талисманом компании.^{[нужна цитата ]}

Компания, торгующая на Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE) под биржевым символом DIS,^[6] был составной частью Промышленный индекс Доу-Джонса с 1991 года.^{[нужна цитата ]} В августе 2020 года чуть менее двух третей акций принадлежало крупным финансовые учреждения.^[7]

Корпоративная история

1923–1928: Основание эпохи немого кино

В начале 1923 г. Канзас-Сити, штат Миссури, аниматор Уолт Дисней создал короткометражный фильм под названием Страна чудес Алисы, в котором участвовала детская актриса Вирджиния Дэвис взаимодействие с анимированными персонажами. После банкротства в 1923 году его предыдущей фирмы, Студия Laugh-O-Gram,^{[ChWDC 1]} Дисней переехал в Голливуд, чтобы присоединиться к своему брату, Рой О. Дисней. Дистрибьютор фильмов Маргарет Дж. Винклер из M.J. Winkler Productions связались с Disney с планами по распространению целой серии Комедии Алисы куплена по цене 1500 долларов за катушку с Disney в качестве производственного партнера. Уолт и Рой Дисней образовались Студия мультфильмов братьев Дисней в том же году. После Алисы последовали еще несколько анимационных фильмов.^[9] В январе 1926 года, после завершения строительства студии Диснея на Гиперион-стрит, название студии Disney Brothers было изменено на Студия Уолта Диснея.^{[ChWDC 2]}

После кончины Алиса комедии, Дисней разработал мультсериал с персонажем по имени Освальд Счастливый кролик.^[9] Сериал был произведен Winkler Pictures и распространен Универсальные картинки.^{[ChWDC 2]} Освальд принадлежал Universal, поэтому Disney заработал всего несколько сотен долларов.^[9] Дисней завершил 27 Освальд шорты до потери контракта в марте 1928 года, когда Винклер возглавил Чарльз Минц нанял четырех главных аниматоров Диснея (за исключением Уб Иверкс ), чтобы открыть собственную анимационную студию Snappy Comedies.^{[ChWDC 3]}

1928–1934: Микки Маус и Глупые симфонии

В 1928 году, чтобы оправиться от потери Освальда Счастливого Кролика, Дисней придумал персонажа-мыши по имени Мортимер, когда он ехал в поезде в Калифорнию и нарисовал несколько простых рисунков. Позже мышь была переименована Микки Маус (Жена Диснея, Лилиан, не любила звук «Мортимер Маус») и снялась в нескольких фильмах производства Диснея. Уб Иверкс усовершенствовал первоначальный дизайн Диснея Микки Мауса.^[9] Первый звуковой фильм Диснея Пароход Вилли 18 ноября 1928 года вышел мультфильм с Микки в главной роли.^{[ChWDC 3]} через Пэт Пауэрс дистрибьюторская компания.^[9] Это был первый выпущенный звуковой мультфильм Микки Мауса, но уже третий, созданный после Безумный самолет и Галопирующий гаучо.^{[ChWDC 4]} Пароход Вилли сразу стал хитом, и его первоначальный успех был связан не только с привлекательностью Микки как персонажа, но и с тем фактом, что это был первый мультфильм, в котором был показан синхронизированный звук.^[9] Дисней использовал систему Cinephone Пэта Пауэрса, созданную Пауэрсом с использованием Ли де Форест с Фонофильм система.^{[ChWDC 4]} Пароход Вилли Премьера состоялась в Театре Колони Б. С. Мосса в Нью-Йорке, сейчас Бродвейский театр.^[10] Дисней Безумный самолет и Галопирующий гаучо были затем оснащены синхронизированными звуковыми дорожками и успешно переизданы в 1929 году.^{[ChWDC 4]}

Дисней продолжал снимать мультфильмы с Микки Маусом и другими персонажами,^[9] и начал Глупая симфония серия с Columbia Pictures В августе 1929 года он подписал контракт с дистрибьютором Symphonies. В сентябре 1929 года директор театра Гарри Вудин запросил разрешение на открытие клуба Микки Мауса, которое Уолт одобрил. В ноябре тестовые полоски с комиксами были отправлены в Особенности короля, который запросил дополнительные образцы для показа издателю, Уильям Рэндольф Херст. 16 декабря товарищество Walt Disney Studios было реорганизовано в корпорацию с названием Walt Disney Productions, Limited, с товарным подразделением — Walt Disney Enterprises и двумя дочерними компаниями — Disney Film Recording Company, Limited; и Liled Realty and Investment Company, для холдингов в сфере недвижимости. Уолту и его жене принадлежало 60 процентов (6000 акций), а Рою принадлежало 40 процентов WD Productions. 30 декабря King Features подписала свою первую газету, Нью-Йорк Зеркало, опубликовать Микки Маус комикс с разрешения Уолта.^{[ChWDC 5]}

В 1932 году Дисней подписал эксклюзивный контракт с Разноцветный (до конца 1935 г.) производить цветные карикатуры, начиная с Цветы и деревья (1932). Дисней выпускал мультфильмы через Powers ‘Celebrity Pictures (1928–1930), Columbia Pictures (1930–1932), и Объединенные художники (1932–1937).^[11] Популярность сериала о Микки Маусе позволила Диснею спланировать свою первую полнометражную анимацию.^[9] Художественный фильм Уолт перед Микки, по книге Дайан Дисней Миллер, запечатлел эти моменты в истории студии.^[12]

1934–1950: Белоснежка и семь гномов, Вторая мировая война и упаковочные фильмы

Решив расширить границы анимации еще дальше, Дисней начал производство своего первого полнометражного анимационного фильма в 1934 году. На его создание потребовалось три года. Белоснежка и семь гномов, премьера которого состоялась в декабре 1937 года, а к 1939 году стал самым кассовым фильмом того времени.^[13] Чистый белый цвет был выпущен через Снимки Радио РКО, которая предполагала распространение продукции Disney в июле 1937 года,^{[ChWDC 6]} после того, как United Artists попыталась добиться в будущем телевизионных прав на фильмы Disney.^[14] Используя прибыль от Чистый белый цвет, Дисней профинансировал строительство нового 51 акра (210 000 м²) студийный комплекс в г. Бербанк, Калифорния. Новый Студия Уолта Диснея, в котором компания находится по сей день, была завершена и открыта для бизнеса к концу 1939 года.^{[ChWDC 7]} В следующем году, 2 апреля, Walt Disney Productions первичное публичное размещение акций.^{[ChWDC 8][15]}

Студия продолжила выпуск анимационных короткометражек и полнометражных фильмов, таких как Пиноккио (1940), Фантазия (1940), Дамбо (1941), и Бэмби (1942).^[9] После начала Второй мировой войны кассовые сборы снизились. Когда Соединенные Штаты вступили в войну после нападение на Перл-Харбор многие аниматоры Диснея были призваны в армию. Правительство США и Канады заказало студию. производить обучающие и пропагандистские фильмы. К 1942 году 90 процентов из 550 сотрудников компании работали над фильмами о войне.^[16] Такие фильмы, как полнометражный Победа с помощью авиации и короткий Образование для смерти (оба 1943 г.) были предназначены для увеличения общественной поддержки военных действий. К усилиям присоединились даже персонажи студии, так как Дональд Дак снялся в ряде комичных пропагандистских короткометражек, в том числе в удостоенном премии Оскар Лицо дер-фюрера (1943).

С ограниченным штатом и небольшим операционным капиталом во время и после войны, полнометражные фильмы Диснея на протяжении большей части 1940-х годов были «пакетными фильмами» или сборниками короткометражных фильмов, таких как Три Кабальеро (1944) и Время мелодии (1948), который плохо показал себя в прокате. В то же время студия начала производство игровых и документальных фильмов. Песня Юга (1946) и Так дорого моему сердцу (1948) показал анимированные сегменты, в то время как Реальные приключения сериал, в который вошли такие фильмы, как Остров Сил (1948) и Исчезающая прерия (1954), также были популярны. Восемь фильмов этого сериала получили награды Американской киноакадемии.^[17]

1950–1966: телевидение, Диснейленд и смерть Уолта Диснея

Выпуск Золушка в 1950 году доказал, что полнометражная анимация все еще может иметь успех на рынке. Включены другие выпуски периода Алиса в стране чудес (1951) и Питер Пэн (1953), оба в производстве до начала войны, и первый полнометражный боевик Диснея, Остров сокровищ (1950). Другие ранние полнометражные фильмы Диснея включены История Робин Гуда и его веселых мужчин (1952), Меч и Роза (1953), и 20000 лье под водой (1954). Дисней закончил свой дистрибьюторский контракт с RKO в 1953 году, создав собственное дистрибьюторское подразделение. Распределение Буэна Виста.^[18]

В декабре 1950 года Walt Disney Productions и Компания Coca-Cola объединились для первого проекта Диснея на телевидении, NBC телеканал специальный Один час в стране чудес. В октябре 1954 г. ABC сеть запустила первый регулярный телесериал Диснея. В 1954 году Уолт Дисней использовал свой Диснейленд серия, чтобы раскрыть то, что станет Диснейленд, идея возникла из желания создать место, где родители и дети могли бы весело провести время одновременно. 18 июля 1955 года Уолт Дисней открыл Диснейленд для широкой публики. 17 июля 1955 года Диснейленд транслировался в прямом эфире на телевидении, организованном Роберт Каммингс, Art Linkletter, и Рональд Рейган. После шаткого старта Диснейленд продолжал расти и привлекать посетителей со всей страны и со всего мира. Крупное расширение в 1959 году включало добавление первого в Америке монорельсовая система. Для 1964 Нью-Йоркская всемирная выставка, Дисней подготовил четыре отдельных аттракциона для различных спонсоров, каждый из которых в той или иной форме попадет в Диснейленд. В это время Уолт Дисней также тайно разыскивал новые места для второго тематического парка Диснея. В ноябре 1965 года был объявлен «Мир Диснея» с планами создания тематических парков, отелей и даже образцового города на тысячах акров земли, купленных за пределами Орландо, Флорида.^[19]

Дисней продолжал фокусировать свои таланты на телевидении на протяжении 1950-х годов. Его дневная детская телепрограмма по будням Клуб Микки Мауса с его составом молодых «мышкетёров», премьера которого имела большой успех в 1955 году, как и Дэви Крокетт мини-сериал, в главных ролях Фесс Паркер и транслировать на Диснейленд антология шоу.^[9] Два года спустя Зорро Сериал окажется столь же популярным, так как он будет длиться два сезона на канале ABC.^[20] Несмотря на такой успех, Walt Disney Productions в 1960-х годах мало инвестировала в телевизионные предприятия.^{[нужна цитата ]} за исключением продолжительной серии антологий, позже известной как Чудесный мир Диснея.^[9]

Киностудии Диснея также оставались загруженными, в среднем выпуская пять или шесть выпусков в год в течение этого периода. В то время как производство короткометражек значительно замедлилось в 1950-х и 1960-х годах, студия выпустила ряд популярных анимационных фильмов, таких как Леди и Бродяга (1955), Спящая красавица (1959) и Сто один далматинец (1961), который представил новый ксерография процесс передачи чертежей в анимация cels.^[21] Релизы Диснея в прямом эфире были представлены в нескольких жанрах, включая историческую фантастику (Джонни Тремейн, 1957), переработка детских книг (Поллианна, 1960) и современные комедии (Лохматая собака, 1959). Самый успешный фильм Диснея 1960-х был экранизацией живого боевика / анимационного музыкального произведения Мэри Поппинс, который был одним из самых кассовых фильмов всех времен^[9] и получил пять Оскар, включая Лучшая актриса за Джули Эндрюс и Лучшая песня за Роберт Б. Шерман и Ричард М. Шерман за «Чим Чим Чер-э «.^[22] Дизайнерская и архитектурная группа тематического парка стала настолько неотъемлемой частью деятельности студии Дисней, что студия купила ее 5 февраля 1965 года вместе с WED Enterprises имя.^{[23][24][25][26]} 15 декабря 1966 года Уолт Дисней умер от осложнений, связанных с раком легких.^[9] знаменуя конец эпохи для компании.

1966–1984: лидерство и смерть Роя О. Диснея, Мир Уолта Диснея, новое руководство, театральное недомогание.

После смерти Уолта Рой О. Дисней занял пост председателя, генерального директора и президента компании. Одним из первых его действий было переименование Диснейленда в «Мир Уолта Диснея» в честь своего брата и его видения.^[27] В 1967 году были выпущены два последних фильма, которыми активно руководил Уолт, — полнометражный анимационный фильм. Книга джунглей^[9] и музыкальный Самый счастливый миллионер.^[28] В конце 1960-х на студии было выпущено несколько комедий, в том числе Ошибка любви (Самый кассовый фильм 1969 года)^[9] и На компьютере были теннисные туфли (1969), в котором снялось еще одно молодое открытие Диснея, Курт Рассел. 1970-е открылись выпуском первого мультфильма Диснея «после Уолта», Аристократы с последующим возвращением к фантастическим мюзиклам в 1971-х Ручки и метлы.^[9] Призрак Чёрной Бороды был еще одним успешным фильмом в этот период.^[9] 1 октября 1971 г. Мир Уолта Диснея открылся для публики, и Рой Дисней лично посвятил его позже в том же месяце.

20 декабря 1971 года Рой О. Дисней умер от инсульта. Он покинул компанию под контролем Донн Татум, Card Walker, и зять Уолта Рон Миллер, каждый тренировался Уолтом и Роем. В то время как Walt Disney Productions продолжала выпускать фильмы для семейного просмотра в течение 1970-х годов, такие как Побег на Гору Ведьм (1975)^[9] и Чумовая пятница (1976), фильмы не имели таких кассовых сборов, как предыдущий материал. Однако анимационная студия добилась успеха с Робин Гуд (1973), Спасатели (1977), и Лисица и собака (1981). Как глава студии, Миллер пытался снимать фильмы, чтобы стимулировать прибыльный рынок подростков, которые обычно не смотрели фильмы Диснея.^[29] Вдохновленный популярностью Звездные войны, Дисней создал научно-фантастическое приключение Черная дыра в 1979 г .; это стоило 20 миллионов долларов, но было потеряно в Звездные войны’ будить.^[9] Черная дыра был первым фильмом Диснея, в котором PG рейтинг в США.^{[29][N 1]} Дисней баловался жанром ужасов с Наблюдатель в лесу и профинансировал смело инновационные Трон; оба фильма вышли на экраны с минимальным успехом.^[9]

Дисней также нанял внешних продюсеров для кинопроектов, чего раньше никогда не было в истории студии.^[29] В 1979 году Disney создала совместное предприятие с Paramount Pictures на производстве экранизации 1980 г. Попай и Убийца Драконов (1981); Впервые Дисней сотрудничал с другой студией. В то время Paramount распространяла фильмы Диснея в Канаде, и была надежда, что маркетинговый престиж Диснея поможет продать эти два фильма.^[29] Наконец, в 1982 году семья Диснея продала права на название и рельсовые аттракционы киностудии Диснея за 818 461 акцию акций Disney на сумму 42,6 миллиона долларов, ни одна из которых не ушла. Retlaw. Также, Рой Э. Дисней возразил против завышенной цены покупки права на имя и проголосовал против покупки в качестве директора совета директоров Disney.^[30]

Выпуск 1983 года Рождественская песнь Микки начал череду успешных фильмов, начиная с Никогда не плачь волк и Рэй Брэдбери приспособление Что-то злое на этом пути.^[9] Кинокомпания Walt Disney Productions была включена в 1 апреля 1983 г. в качестве Уолт Дисней Картинки.^[31] В 1984 году генеральный директор Disney Рон Миллер создал Фильмы Touchstone как бренд для Disney, чтобы выпускать больше крупных фильмов. Первым релизом Touchstone была комедия Всплеск (1984), который имел кассовый успех.^[32] С Чудесный мир Диснея оставаясь основным продуктом прайм-тайм, Дисней вернулся на телевидение в 1970-х годах с синдицированными программами, такими как сериал антологии Мышиная фабрика и краткое возрождение Клуб Микки Мауса. В 1980 году Disney запустила Walt Disney Home Video, чтобы воспользоваться преимуществами недавно появившегося рынка видеокассет. 18 апреля 1983 г. Канал Дисней дебютировал как канал на уровне подписки в кабельных системах по всей стране, с большой библиотекой классических фильмов и сериалов, а также оригинальными программами и предложениями сторонних производителей для семейного просмотра.

Мир Уолта Диснея привлекал большое внимание компании в 1970-х и в 1980-х годах. В 1978 году руководители Disney объявили о планах строительства второго тематического парка «Мир Уолта Диснея». Центр EPCOT, который откроется в октябре 1982 года. Вдохновленный Мечта Уолта Диснея о футуристическом модельном городе, Центр EPCOT был построен как «постоянная всемирная выставка» с выставками, спонсируемыми крупными американскими корпорациями, а также павильонами, основанными на культурах других стран. В Японии, Компания Oriental Land в партнерстве с Walt Disney Productions, чтобы построить первый тематический парк Диснея за пределами США, Токийский Диснейленд, который открылся в апреле 1983 года. Несмотря на успех канала Дисней и его новых творений тематических парков, Walt Disney Productions была финансово уязвима. Его фильмотека была ценна, но не имела успехов на данный момент, а ее руководящая команда не могла идти в ногу с другими студиями, особенно с работами Дон Блат, который дезертировал из Диснея в 1979 году. К началу 1980-х годов парки приносили 70 процентов дохода Диснея.^[9]

В 1984 году финансист Саул Стейнберг «Reliance Group Holdings» запустила враждебный захват заявка на Walt Disney Productions,^[9] с намерением продать часть своих операций.^[33] Disney выкупила у Reliance 11,1% акций компании. Однако другой акционер подал иск, заявив, что сделка обесценила акции Disney, а руководство Disney сохранило свои позиции. Иск акционеров был урегулирован в 1989 году на общую сумму 45 миллионов долларов от Disney и Reliance.^[9] Аналогичным образом в 1984 г. MCA (тогдашняя материнская компания универсальные студии ) фактически заключил сделку с Disney о покупке компании на условиях, на которых настаивал Семья Диснея что генеральный директор Disney Рон В. Миллер быть президентом MCA, но разногласия между председателем MCA Лью Вассерман и Дисней из-за этого условия полностью провалили соглашение.^[34]

1984–2005: лидерство Майкла Эйснера, Disney Renaissance и кампания «Спасите Дисней».

С Сид Басс семейная покупка 18,7% Disney, Bass и правления принесла Майкл Эйснер от Paramount в качестве генерального директора и Фрэнк Уэллс из Ворнер Браззерс. как президент. Эйснер подчеркнул Touchstone, с Вниз и в Беверли-Хиллз (1985), что привело к увеличению производства с Доброе утро, Вьетнам (1987), Общество мертвых поэтов (1989), Хорошенькая женщина (1990) и дополнительные хиты. Эйснер использовал расширяющиеся рынки кабельного и домашнего видео для заключения сделок с использованием шоу и фильмов Диснея, заключив долгосрочную сделку с Showtime Networks для выпусков Disney / Touchstone до 1996 года и выхода на телевидение с распространением и распространением таких сериалов, как Золотые девушки и Обустройство дома. Дисней начал ограниченный выпуск своих предыдущих фильмов на видеокассетах в конце 1980-х годов. Дисней Эйснера приобрел KHJ, независимый телеканал Лос-Анджелеса.^[9] Организован в 1985 г. Партнеры Серебряного экрана II, LP профинансировала фильмы для Disney на 193 миллиона долларов. В январе 1987 года Silver Screen III начала финансировать фильмы для Disney, собрав 300 миллионов долларов, что стало крупнейшей суммой, собранной для ограниченного партнерства по финансированию фильмов Э.^[35] Silver Screen IV также был создан для финансирования студий Диснея.^[36]

Воодушевленный успехом Кто подставил кролика Роджера в 1988 году Disney флагманская анимационная студия добился ряда коммерческих и критических успехов, известных как Дисней Ренессанс, с такими фильмами, как Русалочка (1989), Красавица и Чудовище (1991), Аладдин (1992), и Король Лев (1994). Кроме того, компания успешно вошла в сферу телевизионной анимации, выпустив ряд широко финансируемых и известных сериалов, таких как Приключения мишек Гамми, Утиные истории, Чип и Дейл: Спасатели, Темнокрылая утка, Сказка, Bonkers и Горгульи.^[37] К 1988 году Disney вышла на первое место по кассовым сборам и ежегодно увеличивала выручку на 20 процентов.^[9]

В 1989 году Disney подписала принципиальное соглашение о приобретении Джим Хенсон Продакшнс от его основателя, Маппет создатель Джим Хенсон. Сделка включала библиотеку программирования Хенсона и персонажей Маппетов (за исключением Маппетов, созданных для Улица Сезам ), а также личные творческие услуги Джима Хенсона. Однако Хенсон внезапно скончался в мае 1990 года, прежде чем сделка была завершена, в результате чего две компании прекратили свое существование. слияние переговоры в следующем декабре.^[38] Названное компанией «Десятилетие Диснея», талант руководителя попытался вывести компанию на новые высоты в 1990-х годах с огромными изменениями и достижениями.^[9] В сентябре 1990 года Disney организовал финансирование на сумму до 200 миллионов долларов через единицу Nomura Securities за Interscope фильмы для Диснея. 23 октября компания Disney сформировала Touchwood Pacific Partners которые вытеснят сериал Silver Screen Partnership в качестве основного источника финансирования их киностудий.^[36]

В 1991 году отели, распространение домашнего видео и мерчендайзинг Disney составили 28 процентов от общих доходов компании, в то время как международные доходы составили 22 процента от общих доходов. В первом квартале 1991 года компания взяла на себя обязательства по производству 25 фильмов для своих студий в 1992 году. Однако в 1991 году чистая прибыль упала на 23 процента и не увеличилась за год, но были выпущены фильмы. Красавица и Чудовище, обладатель двух премий Оскар и самый кассовый фильм в жанре. Дисней перешел в издательское дело с Книги Гипериона и взрослую музыку с Голливудские отчеты пока Уолт Дисней Imagineering увольнял 400 сотрудников.^[9] Дисней также расширил свои предложения для взрослых в кино, когда тогдашний председатель Disney Studio Джеффри Катценберг приобретенный Miramax Films в 1993 году. В том же году Дисней создал НХЛ команда Могучие утки Анахайма, названный в честь Одноименный хит 1992 года. Disney приобрела миноритарный пакет акций Ангелы Анахайма бейсбольная команда примерно в то же время.^[9]

Уэллс погиб в результате крушения вертолета в 1994 году.^[9] Вскоре после этого Катценберг ушел в отставку и сформировал DreamWorks SKG потому что Эйснер не назначил бы Катценберга на теперь доступную должность Уэллса (Катценберг также подал в суд на условия своего контракта).^[9] Вместо этого Эйснер нанял своего друга Майкл Овиц, один из основателей Креативное агентство художников, чтобы быть президентом, с минимальным участием совета директоров Disney (в который в то время входили оскароносные актеры Сидни Пуатье, Hilton Hotels Corporation Исполнительный директор Стивен Болленбах, бывший Сенатор США Джордж Митчелл, Йель декан Роберт А. М. Стерн, и предшественники Эйснера Раймонд Уотсон и Card Walker ). Овиц проработал всего 14 месяцев и покинул Disney в декабре 1996 года из-за «увольнения без вины» с компенсация за увольнение 38 миллионов долларов наличными и 3 миллиона опционы на акции стоимостью примерно 100 миллионов долларов на момент отъезда Овица. Эпизод Овица породил долгую жизнь производный иск, который окончательно завершился в июне 2006 года, почти 10 лет спустя. Канцлер Уильям Б. Чендлер III из Канцелярия Делавэра, несмотря на то, что поведение Эйснера описывается как «далеко не соответствующее тому, что акционеры ожидают и требуют от тех, кому доверено фидуциарный позиция … «вынесена в пользу Эйснера и остальных членов совета директоров Диснея, поскольку они не нарушили букву закона (а именно долг заботы задолженность должностных лиц и правления корпорации перед ее акционерами).^[39] Позже Эйснер сказал в интервью 2016 г. Голливудский репортер, что он сожалеет, что отпустил Овица.^[40]

В 1994 году Эйснер попытался приобрести NBC из General Electric (GE), но сделка провалилась из-за того, что GE хотела сохранить 51% акций сети. 1 августа 1995 года Disney объявила о приобретении и слиянии с Capital Cities / ABC Inc. за 19 миллиардов долларов, что на тот момент было вторым по величине корпоративным поглощением. Слияние принесет вещательную сеть ABC и его активы, включая миноритарную долю в 37,5% в A&E Television Networks, 80% контрольного пакета акций ESPN и ограниченное партнерство под управлением DIC Productions в зонтик Диснея.^[9] Сделка была закрыта 10 февраля 1996 года, и Эйснер чувствовал, что покупка ABC была важной инвестицией, которая позволила Disney выжить и позволить ему конкурировать с международными мультимедийными конгломератами.^[41] В сентябре 1997 года Disney проиграла судебный процесс Marsu B.V. в судебном процессе на сумму 10,4 миллиона долларов из-за того, что Disney не выполнила контракт на 13 получасовых Марсупилами карикатуры. Вместо этого Дисней почувствовал, что внимания компании заслуживают и другие внутренние «горячие объекты».^[42]

Дисней, взявший под свой контроль Ангелов Анахайма в 1996 году, приобрел контрольный пакет акций команды в 1998 году. В том же году Дисней начал свое движение в Интернет, купив компанию Звездная волна и 43 процента Infoseek. В 1999 году Disney выкупила оставшиеся акции Infoseek и запустила Go Network портал в январе. Disney также запустила свой круизная линия с крещением Магия Диснея и родственный корабль, Дисней Чудо.^[9] Дело Катценберга затянулось, поскольку в его контракт навсегда вошла часть доходов от фильмов с дополнительных рынков. Катценберг предложил 100 миллионов долларов для урегулирования дела, но Эйснер посчитал первоначальную сумму иска примерно на полмиллиарда слишком большой, но затем был найден пункт о дополнительном рынке. Юристы Disney пытались указать на ситуацию упадка, которая вскрыла некоторые проблемы в компании. У ABC был снижающийся рейтинг и увеличивающиеся затраты, в то время как в сегменте фильмов было два фильма неудачных. Хотя ни одна из сторон не раскрыла сумму урегулирования, она оценивается в 200 миллионов долларов.^[9]

По мнению некоторых критиков, стиль управления Эйснера препятствовал эффективности и прогрессу, в то время как другие отраслевые эксперты указывали, что теория «возрастного сжатия» привела к сокращению целевого рынка компании из-за того, что молодежь ранее копировала поведение подростков.^[9] В 2000 году выручка увеличилась на 9 процентов, а чистая прибыль — на 39 процентов, при этом ABC и ESPN лидируют, а Parks and Resorts — шестой год подряд роста. В ноябре 2000 г. Энди Хейворд куплено обратно DIC Entertainment от Disney (за счет инвестиций Bain Capital и Chase Capital Partners ) и сделать студию независимой.^[43] 23 июля 2001 г. Disney объявила о покупке Fox Family Worldwide для 2,9 млрд долларов наличными плюс 2,3 млрд долларов в качестве допущенного долга, включая владение Канал Fox Family наряду с другими активами, включая Сабан Развлечения библиотека и Fox Kids каналы в Европе и Латинской Америке.^[44] Покупка была завершена 24 октября 2001 г., и Fox Family будет переименована в Семья ABC в ноябре.

2001 год был годом сокращения затрат, увольнения 4000 сотрудников, сокращения операций парков Диснея, сокращения ежегодных инвестиций в живые боевики и минимизации интернет-операций, в основном из-за 11 сентября нападения, что привело к сокращению туристических поездок и рецессия начала 2000-х привело к снижению доходов ABC. В то время как выручка в 2002 году немного снизилась по сравнению с 2001 годом из-за сокращения расходов, чистая прибыль выросла до 1,2 миллиарда долларов благодаря выпуску двух творческих фильмов. В 2003 году Disney стала первой студией, которая собрала более 3 миллиардов долларов мировых кассовых сборов.^[9] Эйснер не хотел, чтобы совет директоров переназначал Рой Э. Дисней, сын соучредителя Disney Рой О. Дисней, как член совета директоров, назвав свой возраст 72 года обязательным пенсионным возрастом. Стэнли Голд в ответ ушел из совета и потребовал от остальных членов совета уволить Эйснера.^[9] 30 ноября 2003 года Дисней подал в отставку с поста вице-председателя компании и председателя правления. Анимация Уолта Диснея,^{[ChWDC 9]} обвиняя Эйснера в микроменеджмент, сбои с телекомпанией ABC, робость в тематический парк бизнес, превративший компанию Уолта Диснея в «хищную бездушную» компанию и отказавшийся установить четкий план преемственности, а также череду кассовых провалов в прокате фильмов, начиная с 2000 года.

9 августа 2002 года Disney заявила, что проявляет большой интерес к покупке универсальные студии чья материнская компания Вивенди начал торговую войну после того, как унаследовал 17,9 миллиарда долларов в результате покупки знаменитого крупная киностудия из Seagram за 34 миллиарда долларов.^[45] Кроме того, Универсал Орландо с Острова приключений с момента открытия парка в 1999 году изо всех сил пытался справиться с катастрофически низкой посещаемостью, а 11 сентября нападения в 2001 году вызвал падение Юниверсал парки и курорты ‘посещаемость туризма по всему миру. В результате у Vivendi не было интереса к более значимым инвестициям в парки Universal, и, возможно, это было одной из причин продажи Universal.^[46] Аналитики предположили, что Universal должна быть доступна по выгодной цене, чтобы оправдать такую ​​сделку. «Владение большим количеством тематических парков может сделать Дисней еще более цикличным, потому что это цикличный бизнес», — сказала Кэтрин Стипониас из Пруденциальные ценные бумаги.^[45] Несмотря на это, Disney не удалось осуществить поглощение по разным причинам из-за минимальной цены акций за 52 недели и вероятности того, что сделка Disney / Universal будет заблокирована на основании антимонопольного законодательства (например, меньше инноваций в тематических парках, рост цен на номера в отелях, рост доли рынка кассовых сборов и т. д.).^[46]

15 мая 2003 года Disney продала свою долю в бейсбольной команде Anaheim Angels компании Арте Морено. Дисней приобрел права на Маппеты и Медведь в большом синем доме франшизы от Компания Джима Хенсона 17 февраля 2004 г.^[47] Эти две марки были переданы под контроль Маппетс Холдинговая Компания, ООО, единица Потребительские товары Disney.^[48] В 2004 г. Студия Pixar Animation начал искать другого дистрибьютора после истечения 12-летнего контракта с Disney из-за натянутых отношений с Эйснером по вопросам контроля и денег. Также в том году Comcast Корпорация произвела добровольное предложение на 54 миллиарда долларов на покупку Disney. Пара высокобюджетных фильмов провалилась в прокате. Из-за этих трудностей и недовольства некоторых директоров совета Эйснер уступил место председателя совета директоров.^[9]

3 марта 2004 года на ежегодном собрании акционеров Disney неожиданно 45 процентов акционеров Disney, которых в основном сплотили бывшие члены совета директоров Рой Дисней и Стэнли Голд, отказались от своих прокси переизбрать Эйснера в правление. Правление Disney затем передало Митчеллу пост председателя. Однако совет не сразу отстранил Эйснера от должности исполнительного директора.^{[ChWDC 10]} В феврале 2005 года Disney продал Могучие утки Анахайма хоккейная команда Генри и Сьюзан Самуэли, который позже переименовал команду в Anaheim Ducks.^[9] 13 марта 2005 г. Роберт А. Айгер был объявлен преемником Эйснера на посту генерального директора. Также в этом месяце соучредители Miramax Боб Вайнштейн и Харви Вайнштейн покинули компанию, чтобы сформировать свои собственная студия. 8 июля племянник Уолта Диснея, Рой Э. Дисней вернулся в компанию в качестве консультанта и почетного директора без права голоса. Парки и курорты Уолта Диснея отметили 50-летие Диснейленд Парк 17 июля и открылся Гонконгский Диснейленд 12 сентября. 25 июля Disney объявила о закрытии DisneyToon Studios Australia в октябре 2006 года после 17 лет существования.^[49] 30 сентября Эйснер подал в отставку как исполнительный директор и как член совета директоров.^{[ChWDC 11]}

2005–2020: Руководство Боба Айгера и расширение компании

1 октября 2005 года Боб Айгер сменил Эйснера на посту генерального директора Disney. 4 ноября Анимация Уолта Диснея вышел Цыпленок Цыпа, первый фильм компании с использованием 3D-анимации. 23 января 2006 года было объявлено, что Disney купит Pixar в рамках сделки с акциями на сумму 7,4 миллиарда долларов. Сделка была завершена 5 мая; Стив Джобс, который был генеральным директором Pixar и владел 50,1% акций компании, перешел в совет директоров Disney в качестве крупнейшего индивидуального акционера с 7-процентной долей.^[50][51] Эд Кэтмелл занял пост президента Pixar Animation Studios. Бывший исполнительный вице-президент Pixar, Джон Лассетер, стал главный креативный директор из Анимационные студии Уолта Диснея, его подразделение Disneytoon Studios, и Pixar Animation Studios, а также взяли на себя роль главного креативного советника в Уолт Дисней Imagineering.^[51]

В феврале 2006 года Disney приобрела права на Освальд Счастливый кролик из NBC Universal (включая интеллектуальную собственность персонажа и 27 мультфильмов Освальда, созданных Уолтом Диснеем) в рамках обмена второстепенными активами. Взамен Дисней выпустил спортивного комментатора Аль Майклс из его контрактов с ABC Sports и ESPN, чтобы он мог присоединиться NBC Sports и его давний партнер Джон Мэдден для нового НФЛ Воскресенье вечером футбол.^[52] В апреле 2007 года холдинговая компания Muppets была переведена из Disney Consumer Products в Студия Уолта Диснея подразделение и переименовано Студия Маппетов, в рамках усилий по перезапуску подразделения.^[53][47] В феврале 2007 года компанию обвинили в нарушении прав человека в отношении условий труда на фабриках, производящих их товары.^[54][55] 31 августа 2009 г. Disney объявила о сделке по приобретению Marvel Entertainment за 4,24 миллиарда долларов по сделке, завершенной 31 декабря 2009 года.^[56][57]

Почетный директор Рой Э. Дисней умер от рак желудка 16 декабря 2009 года. На момент смерти он владел примерно 1 процентом всего Disney, что составляло 16 миллионов акций. Он был последним членом Семья Диснея быть активным участником компании.^[58] В октябре 2009 года президент Disney Channel Рич Росс, нанял Игер, заменил Дик Кук в качестве председателя правления компании, а в ноябре начал реструктуризацию компании, чтобы больше сосредоточиться на товарах для семьи. Позже, в январе 2010 года, Disney решила закрыть Miramax после сокращения Touchstone, но месяц спустя вместо этого они начали продавать бренд Miramax и его библиотеку фильмов с 700 названиями компании. Filmyard Holdings. В марте, ImageMovers Digital, которую Disney создала как совместное предприятие с Роберт Земекис в 2007 году остановлен. В апреле 2010 г. Lyric Street Лейбл кантри-музыки Disney в Нэшвилле был закрыт. В следующем месяце Хаим Сабан повторно приобрел Могучие Рейнджеры франшизы, включая ее библиотеку из 700 эпизодов.^[59] В сентябре 2012 года Сабан снова приобрел Digimon франшиза, которая, как и Могучие Рейнджеры, был частью Fox Kids библиотека, которую Дисней приобрел в 2001 году.^[60] В январе 2011 г. Disney Interactive Studios был уменьшен.^[61]

В апреле 2011 года Дисней начал Шанхайский Диснейленд. Курорт стоимостью 4,4 миллиарда долларов открылся 16 июня 2016 года.^[62] Позже, в августе 2011 года, Боб Айгер заявил на телеконференции, что после успеха Pixar и Чудо покупок, он и компания Уолта Диснея стремятся «купить новых персонажей или предприятия, способные создавать великих персонажей и великие истории».^[63] Позже, в начале февраля 2012 года, Disney завершила сделку по приобретению UTV Software Communications, расширяя свой рынок в Индии и Азии.^[64] 30 октября 2012 г. Disney объявила о планах по приобретению Лукасфильм в сделке на сумму 4,05 миллиарда долларов. Disney объявила о намерении использовать Звездные войны франшизы через свои подразделения, и планировал произвести седьмой взнос в основной франшизе фильма выйдет в 2015 году.^[65][66] Продажа завершена 21 декабря 2012 года.^[67] 24 марта 2014 года Disney приобрела Maker Studios, активный многоканальная сеть на YouTube, за 500 миллионов долларов.^[68] Позже в мае 2017 года компания была преобразована в новое предприятие под названием Disney Digital Network.^[69]

5 февраля 2015 года было объявлено, что Том Стэггс был повышен до COO.^[70] 4 апреля 2016 года Дисней объявил, что Стэггс и компания взаимно договорились разойтись с мая 2016 года, завершив свою 26-летнюю карьеру в компании.^[71] В августе 2016 года Disney приобрела 33% акций BAMTech, провайдер потокового мультимедиа вырос из Высшая лига бейсбола с медиа-подразделение. Компания объявила о планах в конечном итоге использовать свою инфраструктуру для ESPN чрезмерно служба.^[72][73]

В сентябре 2016 года Disney рассматривала возможность покупки американского онлайн-магазина. Новости и социальная сеть Twitter,^[74][75] но они отказались от участия отчасти из-за опасений по поводу злоупотреблений и преследований в службе.^[76][77][78]

23 марта 2017 года Disney объявила, что Айгер согласился продлить свой срок на посту генерального директора на один год до 2 июля 2019 года и согласился остаться в компании в качестве консультанта в течение трех лет после ухода с должности.^[79][80] В августе 2017 года Disney объявила, что воспользовалась опционом на увеличение своей доли в BAMTech до 75 процентов и запустит подписку. видео по запросу служба показ развлекательного контента в 2019 году, который заменит Netflix как правообладатель подписки на видео по запросу на все выпуски театральных фильмов Disney.^[81][82] В ноябре 2017 года Лассетер объявил, что уходит в шестимесячный отпуск в Pixar и Disney Animation, после того как в служебной записке для сотрудников признал «ошибки» в своем поведении. По сообщениям различных новостных агентств, Лассетер имел историю предполагаемых сексуальных домогательств по отношению к сотрудникам.^[83][84]

В ноябре 2017 г. CNBC что Дисней вел переговоры с приобретать 21st Century Fox. По сообщениям, переговоры возобновились в связи с приобретением Disney нескольких ключевых медиаактивов Fox. Слухи о приближающейся сделке продолжились 5 декабря 2017 г., и в дополнительных сообщениях говорилось, что FSN региональные спортивные сети будут включены в образовавшуюся новую компанию (активы, которые, вероятно, будут соответствовать ESPN разделение).^{[85][86][87][88]} 14 декабря Disney согласилась приобрести большую часть активов у 21st Century Fox, включая 20th Century Fox, за 52,4 миллиарда долларов.^[89] Слияние включает многие развлекательные активы Fox, в том числе кинематографические, кабельные и спутниковые подразделения прямого вещания в Великобритании, Европе и Азии.^[90]— но исключенные подразделения, такие как Fox Broadcasting Company, Fox Television Stations, то Fox News Channel, то Fox Business Network, Fox Sports 1 и 2, а Сеть Big Ten, все из которых должны были быть выделены в независимую компанию до завершения слияния (которое в конечном итоге Fox Corporation ).^[91] В июне следующего года, после встречного предложения Comcast на сумму 65 миллиардов долларов, Disney увеличила свое предложение до 71,3 миллиарда долларов.^[92] Сделка официально закрыта 20 марта 2019 года.^[93][94]

Начиная с марта 2018 года в результате стратегической реорганизации компании были созданы два бизнес-сегмента: Парки Диснея, развлечения и товары и Прямо к потребителю и за границу. Parks & Consumer Products — это в первую очередь слияние компаний Parks & Resorts и Consumer Products & Interactive Media. В то время как Direct-to-Consumer & International взяла на себя международные и глобальные продажи Disney, подразделения распространения и потоковой передачи у Disney-ABC TV Group, Studios Entertainment и Disney Digital Network.^[95] Учитывая, что генеральный директор Айгер описал это как «стратегическое позиционирование нашего бизнеса на будущее», Нью-Йорк Таймс считал реорганизацию проведенной в ожидании покупки 21st Century Fox.^[96]

2020 – настоящее время: смена руководства и пандемия COVID-19

25 февраля 2020 года Disney назвал Боб Чапек на посту генерального директора, чтобы преуспеть Айгер, вступает в силу немедленно. Игер взял на себя роль исполнительного председателя, под которым он будет курировать творческую сторону компании, а также продолжит исполнять обязанности председателя совета директоров в переходный период до 2021 года.^[97][98]

В апреле 2020 года Игер возобновил операционные обязанности компании в качестве исполнительного председателя, чтобы помочь компании во время COVID-19 пандемия и Чапек был назначен в совет директоров.^[99][100] Также в этом месяце компания объявила, что приостановит выплату более 100 000 сотрудников («актеров») в Парки Диснея, развлечения и товары в ответ на COVID-19 рецессия — как сообщается, ежемесячная экономия компании составляет 500 миллионов долларов, при этом компания продолжает предоставлять медицинские льготы в полном объеме. Сообщается, что пострадали сотрудники в Соединенных Штатах и ​​Франции, и им было предложено обратиться за государственной поддержкой.^[101]

Из-за закрытия парков Disney во время пандемии COVID-19 прибыль Disney во втором квартале 2020 финансового года упала на 63 процента, что привело к убыткам компании в размере 1,4 миллиарда долларов. Кроме того, подразделение «Парки, развлечения и продукты» понесло убыток в размере 1 миллиарда долларов дохода.^[102] В сентябре 2020 года компания объявила, что увольняет 28000 сотрудников во Флориде и Калифорнии. По словам председателя парка Disney Джоша Д’Амаро, «изначально мы надеялись, что эта ситуация будет недолгой и что мы быстро выздоровеем и вернемся к нормальной жизни. Семь месяцев спустя мы обнаружили, что этого не произошло». По словам Д’Амаро, две трети уволенных сотрудников были частично занятыми.^[103]

Подразделения компании

Компания Walt Disney управляет шестью основными бизнес-единицами, которые она называет «бизнес-сегментами»:^[104]

• Студия Уолта Диснея группа состоит из кинематографических компаний в сфере развлечений, музыки и театральных развлечений, в том числе Уолт Дисней Картинки, Pixar, Студия Marvel, Лукасфильм, Студии 20-го века, Прожектор картинки, Blue Sky Studios, Музыкальная группа Диснея, и Театральная группа Диснея. Подразделение возглавляет Алан Хорн и Алан Бергман.^[104]

• Disney General Entertainment (DGE)^[105] состоит из развлекательных телеканалов и продюсерских компаний в США, в том числе Телевидение Уолта Диснея (состоящий из ABC телеканал, Disney Television Studios — Подпись ABC, 20-е телевидение и Touchstone Television, Телевизионные станции, принадлежащие ABC и Свободная форма ), Фирменное телевидение Disney, FX сети, ABC News и 73% собственности National Geographic Partners.^[106] Подразделение также владеет 50% A&E Networks с Hearst Communications. Подразделение возглавляет Питер Райс.^[104]

• В Disney Sports Networks группа фокусируется на ESPN Спортивные программы в прямом эфире, а также спортивные новости, а также оригинальный и незаписанный спортивный контент для кабельных каналов, ESPN +, и ABC.^[107] Подразделение возглавляет Джеймс Питаро.^[104]

• Disney Media and Entertainment Distribution (DMED)^[105] отвечает за все функции глобального распространения, операций, продаж, рекламы, обработки данных и технологий в трех вышеупомянутых подразделениях компании по производству контента, а также за управление прямо к потребителю предприятий, в том числе несколько потоковых сервисов (Дисней +, Hulu, и ESPN + ), театральная выставочная единица, домашние СМИ, и отечественные телеканалы.^[104] Подразделение возглавляет Карим Даниэль.^[104]

• Disney International Operations включает международные бизнес-подразделения компании и их операции на международных рынках. Раньше включал в себя бизнес по прямому запросу и потоковые сервисы, который был реорганизован в Media and Entertainment Distribution.^[108] Известные международные холдинги включают международные варианты внутренних телеканалов Disney (управляемых либо Фирменное телевидение Disney или же Fox Networks Group International), а также индийская телерадиокомпания и медиакомпания Звездная Индия. Подразделение возглавляет Ребекка Кэмпбелл.^[104]

• Парки Диснея, развлечения и товары включает компанию парки развлечений, круизная линия, связанные с поездками активы, потребительские товары, и издательские подразделения. Курорты Disney и связанные с ними диверсифицированные холдинги включают: Мир Уолта Диснея, Диснейленд, Токийский Диснейленд, Диснейленд Париж, Диснейленд в Гонконге, Шанхайский Диснейленд, Клуб отдыха Диснея, Круизная линия Disney, и Приключения Диснея.^[109] Подразделение возглавляет Джош Д’Амаро.^[104]

Кроме того, Marvel Entertainment Компания также отчитывается напрямую от генерального директора, а ее финансовые результаты в основном делятся между сегментами Studios и Consumer Products.^[110]

Исполнительная дирекция

Председатели

Уолт Дисней ушел с поста председателя в 1960 году, чтобы больше сосредоточиться на творческих аспектах компании, став «исполнительным продюсером, отвечающим за все производство».^[111]
После четырехлетней вакансии председателем стал Рой О. Дисней.

• Уолт Дисней (1945–1960)
• Рой О. Дисней (1964–1971)
• Донн Татум (1971–1980)
• Card Walker (1980–1983)
• Раймонд Уотсон (1983–1984)
• Майкл Эйснер (1984–2004)
• Джордж Дж. Митчелл (2004–2006)
• Джон Э. Пеппер мл. (2007–2012)
• Боб Айгер (2012 – настоящее время)

Заместители председателя

• Рой Э. Дисней (1984–2003)

Исполнительные председатели

• Боб Айгер (2020 – настоящее время)

Президенты

• Уолт Дисней (1923–1945)
• Рой О. Дисней (1945–1968)
• Донн Татум (1968–1971)
• Card Walker (1971–1980)
• Рон В. Миллер (1980–1984)
• Фрэнк Уэллс (1984–1994)
• Майкл Овиц (1995–1997)
• Боб Айгер (2000–2012)

Генеральные директора

• Рой О. Дисней (1929–1971)
• Донн Татум (1971–1976)
• Card Walker (1976–1983)
• Рон В. Миллер (1983–1984)
• Майкл Эйснер (1984–2005)
• Боб Айгер (2005–2020)
• Боб Чапек (2020 – настоящее время)

Главные операционные директора

• Card Walker (1968–1976)
• Рон В. Миллер (1980–1983)
• Фрэнк Уэллс (1984–1994)
• Сэнфорд Литвак (1997–1999)^[112]
• Боб Айгер (2000–2005)
• Томас О. Стэггс (2015–2016)

Финансовые данные

Доходы

Disney занял 55-е место в рейтинге 2018 Fortune 500 список крупнейших корпораций США по совокупной выручке.^[137]

Операционная прибыль

Смотрите также

• Списки фильмов, выпущенных Disney
• Список телесериалов Диснея
• Университет Диснея
• Диснейфикация
• Buena Vista
• Мандевиль-Энтони против компании Уолта Диснея, дело федерального суда, в котором Мандевиль утверждал, что Дисней нарушил его охраняемые авторским правом идеи, создав Легковые автомобили
• Список конгломератов
• Критика компании Уолта Диснея
• Список приобретений Disney

Пояснительные примечания

Рекомендации

Хронология компании

• Польссон, Кен. «Хронология компании Walt Disney». Получено 15 декабря, 2013.

дальнейшее чтение

• Истории Диснея: переход к цифровым технологиям, Ньютон Ли и Кристина Мадей (Нью-Йорк: Springer Science + Business Media, 2012), ISBN  978-1-4614-2100-9.
• Взгляд изнутри Дисней, Тайлер Хьюз, 2014 г. Упал
• Анимированный человек: жизнь Уолта Диснея, Майкл Барьер, 2007
• Создание компании: Рой О. Дисней и создание империи развлечений, Боб Томас, 1998
• Строим мечту; Искусство архитектуры Диснея, Бет Данлоп, 1996, ISBN  0-8109-3142-7
• Культ Мыши: можем ли мы остановить корпоративную алчность, убивающую инновации в Америке?, Генри М. Кароселли, 2004, Ten Speed ​​Press
• Дисней: Преданная мышь, Питер Швейцер
• Дисней от А до Я (Пятое издание): Официальная энциклопедия, Дэйв Смит. 5-е издание Disney Editions, 2016 г. ISBN  1-4847-3783-0.
• Disney Touch: как смелая команда менеджеров возродила империю развлеченийРона Гровера (Ричард Д. Ирвин, Inc., 1991), ISBN  1-55623-385-X
• Версия Диснея: жизнь, времена, искусство и коммерция Уолта Диснея, Ричард Шикель, 1968, переработанный 1997
• Диснейана: Предметы коллекционирования Уолта Диснея, Сесил Манси, 1974
• Диснейизация общества: Алан Брайман, 2004
• ДиснейВойна, Джеймс Б. Стюарт, Саймон и Шустер, 2005, ISBN  0-684-80993-1
• Дональд Дак присоединяется; Студия Уолта Диснея во время Второй мировой войны, Ричард Шейл, 1982
• Как читать Дональда Дака: Империалистическая идеология в комиксе Disney ISBN  0-88477-023-0 (Марксистская критика) Ариэль Дорфман, Арман Маттеларт, Дэвид Кунцл (переводчик).
• Внутри мечты: личная история Уолта Диснея, Кэтрин Грин и Ричард Грин, 2001 г.
• Ключи к царству: как Майкл Эйснер потерял хватку, Ким Мастерс (Морроу, 2000)
• Человек, стоящий за магией; История Уолта Диснея, Кэтрин и Ричард Грин, 1991 г., переработка 1998 г., ISBN  0-7868-5350-6
• Замужем за мышкой, Ричард Э. Фоглесорг, издательство Йельского университета
• Мышиные сказки: взгляд на Диснейленд из-за ушей, Дэвид Кениг, 1994 г., переработка 2005 г., ISBN  0-9640605-4-X
• Мышиные следы: история Walt Disney Records, Тим Холлис и Грег Эрбар, 2006 г., ISBN  1-57806-849-5
• Штурм волшебного королевства: Уолл-стрит, рейдеры и битва за Дисней, Джон Тейлор, 1987 Нью-Йорк Таймс
• История Уолта Диснея, Дайан Дисней Миллер и Пит Мартин, 1957 год.
• Команда Грызунов, Карл Хайасен.
• Уолт Дисней: американский оригинал, Боб Томас, 1976 г., переработка 1994 г., ISBN  0-671-22332-1
• Работа в процессе к Майкл Эйснер с Тони Шварцем (Random House, 1998), ISBN  978-0-375-50071-8

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт
• Компании Walt Disney Company сгруппированы в OpenCorporates
• Бизнес-данные Walt Disney:
  • Google Финансы
  • Yahoo! Финансы
  • Bloomberg
  • Рейтер
  • Документы SEC