Руководство угмк холдинга фамилии фото

В конце сентября в УГМК сменился директор по кадровой политики. С этого поста ушел Виктор Олюнин. В начале октября с сайта компании пропала информация о директоре по горному производству Григории Рудом.

В Уральской горно-металлургической компании прошло незамеченным для публичного пространства событие: в конце сентября 2020 года с поста директора по персоналу ушел бессменный кадровик компании Виктор Олюнин. Олюнина сменил 41-летний заместитель Дмитрий Малышев, проработавший под его началом 15 лет.

Уход Олюнина — еще один шаг к омоложению верхушки УГМК. За год средний возраст топ-менеджмента сократился с 57 до 54 лет.

Виктор Олюнин родился 28 июня 1952 года. Окончил факультет иностранных языков в пединституте. В 1975 году утвержден секретарем ГК ВЛКСМ — заведующим отделом учащейся молодежи. Затем учился в Высшей комсомольской школе при ЦК ВЛКСМ. В декабре 1985 года назначен заведующим отделом культуры Свердловского горисполкома. В 1988-м перешел на преподавательскую и научную работу в Свердловскую высшую партийную школу. С начала 90-х годов Олюнин работал в коммерческих структурах, связанных с культурой и политтехнологиями. В декабре 1997 года назначен директором по работе с персоналом ОАО «Уралэлектромедь». Олюнин участвовал в создании кадрового блока УГМК. Затем состав дирекции ОАО «Уралэлектромедь» перешел на работу в УГМК. С июля 2002 года по сентябрь 2020 года Олюнин — директор по персоналу ООО «УГМК-Холдинг».

В начале октября с сайта УГМК пропала информация о директоре УГМК по горному производству Григории Рудом. Рудой работал в холдинге с 2000 года. Официально о его уходе в УГМК не заявляют, однако в СМИ последние публикации с упоминанием Григория Рудого появлялись месяц назад.

РБК Екатеринбург направил запрос в пресс-службу УГМК с вопросом о том, по каким причинам с главной страницы сайта из раздела «Руководство» исчезла информация о Викторе Олюнине и Григории Рудом.

«Григорий Николаевич Рудой принял решение об уходе и написал соответствующее заявление, информация же об увольнении Виктора Николаевича Олюнина не соответствует действительности», — сообщили в пресс-службе УГМК не уточняя, почему информация об Олюнине исчезла с сайта и какую должность в холдинге он занимает сейчас.

Кадровые перестановки произошли на фоне двух других событий — передачи активов ООО «УГМК-Холдинг» под управление ОАО «УГМК», которую в компании пояснили «оптимизацией управленческих процессов», и создании дирекции по трансформации, которую возглавил 33-летний сын мажоритарного владельца УГМК Искандара Махмудова Джахангир Махмудов.

Джахангир Махмудов — единственный сын основного акционера УГМК. Занимает третье место в списке самых богатых наследников России по версии Forbes. Окончил Лондонскую школу экономики и Международную школу бизнеса Hult. С 2012 года работает в холдинге отца — в службе дирекции по горному производству «УГМК-Холдинга», затем — директор по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода. В 2019 году возглавил специально созданную дирекцию по трансформации.

Теперь количество молодых руководителей в возрасте до 50 лет увеличилось до четырех. Помимо Дмитрия Малышева и Джахангира Махмудова, это заместитель гендиректора Евгений Брагин (занимает пост с 2012 года) и финансовый директор Василий Сторожук (в УГМК с 2014 года).

Курс на модернизацию и отмену плановой экономики

Цель создания дирекции по трансформации — улучшить производственные и финансовые показатели предприятий холдинга, перейти от традиционного для УГМК планового подхода в экономике к рыночному. В пресс-службе компании ключевую задачу новой дирекции обозначили как «внедрение на предприятиях системы управления, позволяющей слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий». Но процесс реформ обещает быть шире, ибо затрагивает устои и принципы управления компанией, говорят отраслевые аналитики.

Структуру возглавил сын, а в будущем преемник мажоритарного владельца компании Джахангир Махмудов. Это может говорить о том, что Искандар Махмудов таким образом начал реформу компании изнутри.

«Оптимизация и омоложение структуры — насущная задача, чтобы идти в ногу со временем. Деятельность УГМК растет, развивается, усложняется и на определенном этапе требует изменения модели управления. Это одна из возможных и разумных причин реорганизации», — рассказал РБК Екатеринбург аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Калачев.

Мнение о том, что назначение Джахангира Махмудова направлено на смену управленческой парадигмы, модернизацию производства, снижение издержек и увеличение прибыли холдинга, поддерживает кандидат экономических наук, промышленный эксперт Леонид Хазанов.

«Посвящение наследника в проблемы и тонкости управления главным активом — логичное решение. Время идет, а Джахангир — достойная кандидатура: имеет хорошее образование и опыт работы. Поэтому, находясь на должности директора по трансформации, он может заниматься выявлением слабых мест УГМК и оптимизацией деятельности», — заявил в комментарии РБК Екатеринбург эксперт.

Часть тех, кто продвигал реформаторские идеи до прихода Махмудова-младшего, покидали холдинг, сталкиваясь с консервативностью системы. Например, в 2012 году из УГМК в РМК ушла начальник управления экологической безопасности Наталья Гончар, пытавшаяся внедрять цифровые новации в сфере экологии, которую в УГМК курировал директор по горному производству.

Когда создали дирекцию по трансформации, как рассказывает источник, ставку делали в большей степени на приехавших московских специалистов и действующих сотрудников УГМК, готовых к переменам. Среди них — заместитель директора по развитию флагманского предприятия холдинга АО «Уралэлектромедь» Мария Осипова, которая пришла на завод в 21 год. На предприятии она отвечает за систему трансформации и повышение конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Осипову и ее команду из 18 человек одними из первых привлекли к программе модернизации холдинга.

Еще один молодой топ-менеджер, на которого, возможно, сделает ставку при реформировании УГМК Джахангир Махмудов, — генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) 38-летний Аркадий Рудой. Он сумел закрепить позиции холдинга на высококонкурентном рынке, построил эффективную систему продаж. Отметим: средний возраст шести первых лиц «Кабельного Альянса» — 41 год.

Аркадий Рудой — сын многолетнего директора УГМК по горному производству Григория Рудого. Сопротивление реформам со стороны дирекции Рудого-старшего — самого капиталоемкого подразделения — вызывало недовольство основного акционера компании, отмечают отраслевые аналитики.

После трансформации существует несколько вариантов развития событий. Наиболее вероятным эксперты называют попытку улучшить производственные и финансовые показатели УГМК в условиях экономической нестабильности. Но теоретически нельзя исключать и возможную подготовку к продаже актива или его части. Помимо снижения цен из-за пандемии, сокращается объем спроса на сырье, рассказал РБК Екатеринбург экономист, кандидат экономических наук Константин Селянин. Многократное падение прибыли может привести к новому шагу — выходу на биржу.

Согласно данным сервиса «Контур.Фокус», чистая прибыль ОАО «УГМК» с 5,9 млрд руб. в 2018 году упала до 263,9 млн руб. в 2019 году. АО «Уралэлектромедь» в первом квартале 2020 года получило чистый убыток больше 1,5 млрд рублей. По сравнению с первым кварталом 2019 года убыток вырос в 7,5 раза.

Выход на IPO или продажа

Вопросы о том, почему УГМК не стала публичной компанией, звучат на протяжении 15 лет. В 2015 году в интервью корпоративной газете Искандар Махмудов заявил, что на этапе развития компании хватало внутренних ресурсов, чтобы не привлекать деньги со стороны.

«Мы обходились либо собственным капиталом компании, либо привлекали дополнительные деньги акционеров, а также успешно кредитовались в зарубежных и российских банках. Понимаете, публичность — хорошая вещь, но она сильно усложняет управление», — заявлял Махмудов.

Как предполагает экономист Константин Селянин, перевод активов с ООО «УГМК-Холдинг» на ОАО «УГМК» — это шаг к становлению публичной компанией. По его словам, ООО вряд ли может привлекать деньги в этой форме собственности или выходить с размещением акций на бирже.

Уральская горно-металлургическая компания создана на базе завода «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме 20 октября 1999 года. В УГМК входят 40 предприятий и производств в России и Казахстане. По данным на 2013 год (с тех пор официально УГМК информацию не раскрывала), 50% акций принадлежит Искандару Махмудову, 35% — Андрею Козицыну, по 7,5% — двум топ-менеджерам и членам совета директоров УГМК Эдуарду Чухлебову и Игорю Кудряшкину. В 2019 году УГМК провела внутрикорпоративную реформу, активы были консолидированы на ОАО «УГМК», а управляющая «УГМК-Холдинг» упразднена.

«Долгое время УГМК было достаточно оставаться в форме ООО, поскольку это имеет определенные плюсы для акционеров — такая структура более закрытая. Сейчас прибыль упала в десятки раз. Деятельность компании вряд ли можно финансировать исключительно доходами от операционной деятельности. А это означает, что акционеры могут решиться привлекать дополнительный капитал для финансирования через рынок капитала, выпуск облигаций или акций», — считает Селянин.

С таким мнением согласен и аналитик группы «ФИНАМ» Алексей Калачев: «Я не исключаю, что владельцы издалека начали готовить компанию к выводу в публичное поле. Возможно, в перспективе рассматривается вывод акций УГМК на IPO. Капитализировать собственность, получить консолидированную рыночную оценку активов — это разумная задача. Трансформация структуры вписывается в задачу консолидации УГМК с целью получения публичной рыночной оценки».

По словам Леонида Хазанова, для УГМК важно снизить долговую нагрузку компании и увеличить рентабельность. «В данном ключе и может находиться продажа непрофильных активов», — отмечает промышленный эксперт.

В паблике появлялась информация о возможной продаже «УГМК-Агро» как актива, который требует на содержание слишком много средств. В октябре компания «Согаз-Мед» купила 9,99% акций «УГМК-Медицина». «Страховой бизнес — непрофильный для группы УГМК, и мы рады видеть среди наших партнеров такого крупного игрока на этом рынке, как страховая компания «Согаз-Мед», — прокомментировал сделку Андрей Козицын.

Как считает Леонид Хазанов, желающие купить непрофильные активы УГМК найдутся — главное сойтись в цене.

Помимо непрофильных активов, которые могут повышать нагрузку на компанию, УГМК взяла на себя ряд гуманитарно-благотворительных проектов, в числе которых содержание Музея военной и автомобильной техники в Верхней Пышме (в этом году выведена из состава «Уралэлектромеди»), строительство ледовых арен, финансирование хоккейного клуба «Автомобилист» и др.

Мажоритарный акционер Искандар Махмудов в редких интервью высказывает сдержанную позиции насчет благотворительной деятельности Андрея Козицына и взятых УГМК социальных обязательств. Но ответственность за решения разделяет. В интервью, которое Махмудов дал корпоративному изданию УГМК в 2015 году, он комментирует ситуацию так:

«Нельзя сказать, что мы специально планировали социальную политику. Мы относимся к территориям присутствия наших предприятий как к родному дому. Вы же хотите, чтобы и вокруг вашего дома все было красиво и правильно. И в нашем случае это совершенно обычный человеческий подход к тому месту, в котором ты живешь и работаешь. Мы делаем то, что считаем необходимым. И то, что можем. Объемы поддержки ограничиваются нашими экономическими возможностями, безусловно. В благоприятный для компании период делаем больше, в менее благоприятный — меньше. Но всегда что-то делаем. Так что это, скорее, такой вот личный моральный выбор руководителей компании — Андрея Анатольевича Козицына и мой».

В компании идут скрытые от посторонних взглядов процессы

В больницу попал Владимир Белоглазов, один из наиболее известных руководителей УГМК. Есть версия, что его инсульт может быть следствием изменений, идущих в медном холдинге после назначения в 2019 году директором по трансформации Джахангира Махмудова, сына собственника компании. Что известно об его стиле управления бизнесом и кто следующий из руководителей может стать кандидатом на вылет, разбирался «ФедералПресс».

25 января стало известно, что директор по общим вопросам Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Владимир Белоглазов, предположительно, попал в больницу. Он очутился там не с коронавирусом, а с не менее плохим диагнозом – инсультом (более подробно – «Топ-менеджер УГМК мог попасть с больницу в тяжелом состоянии»).

Ничего беды не предвещало: несколькими днями ранее Владимир Белоглазов был на званом вечере в башне «Исеть», где, помимо него, присутствовали врио мэра Екатеринбурга Алексей Орлов и другие статусные гости.

Владимир Белоглазов считается доверенным лицом генерального директора УГМК Андрея Козицына. Причины инсульта неизвестны: с одной стороны, Владимиру Белоглазову всего 64 года, с другой – его жизнь трудно назвать легкой, учитывая, какой ответственный пост он занимает. «ФедералПресс» направил по электронной почте запрос в пресс-службу УГМК с просьбой рассказать о самочувствии топ-менеджера крупнейшей уральской компании, но там заявили, что ситуацию не комментируют.

Есть предположение, что болезнь Владимира Белоглазова связана с процессами, происходящими в УГМК. В 2019 году директором по трансформации стал Джахангир Махмудов, сын ключевого акционера УГМК Искандара Махмудова. После этого свои посты покинули директор по кадровой политике Виктор Олюнин и директор по горному производству Григорий Рудой. Это очень опытные специалисты, проработавшие в УГМК много лет: Олюнин – 18, Рудой – 20.

Закономерности карьеры

Про 34-летнего Джахангира Махмудова публика знает мало. По открытым данным, он закончил Лондонскую школу бизнеса и Международную бизнес-школу Hult, успел поработать в банках Goldman Sacks и Morgan Stanley, был заместителем генерального директора московской железнодорожной компании «Аэроэкспресс».

С 2012 года Джахангир Махмудов трудится в УГМК. Сначала он был главным специалистом службы директора по горному производству УГМК, в 2015 году занял пост директора по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода (ЧЦЗ).

«Когда Джахангир Махмудов работал на ЧЦЗ, он был намного свободнее в действиях, чем официальный директор Павел Избрехт. По крайней мере, у меня по опыту общениями с ними создалось впечатление, что Избрехт играл при Джахангире Махмудове роль корпоративного юриста, и не более того», – рассказал «ФедералПресс» источник, близкий к УГМК.

Назначение Джахангира в 2019 году на должность директора по трансформации выглядело логичным этапом в его карьере: отец погружает сына в секреты бизнеса. В пользу этой версии свидетельствует круг обязанностей Джахангира Махмудова: вопросы повышения операционной эффективности и построения бизнес-системы УГМК, снижение издержек, ускорение строительства крупных проектов капитального строительства, IT-развития и цифровизации.

Долги и ненужные активы

К тому моменту УГМК имела множество проблем, главные из которых – большая долговая нагрузка и крайне сложное управление разбросанными по России и миру активами. В то же время уже шел процесс их передачи от ООО «УГМК-Холдинг» к ОАО «Уральская горно-металлургическая компания».

В результате УГМК-Холдинг прекратил свое существование, все предприятия оказались в руках ОАО «УГМК». Правда, обязательства последнего оказались колоссальными: по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2019 году они превысили 205 млрд рублей при чистой прибыли в 263,9 млн рублей. По итогам 2020 года они могут оказаться еще больше.

Теперь же УГМК потихоньку избавляется от непрофильных активов. Например, в декабре 2020 года оназаявила о готовности продать «Кольцо Урала» «Московскому кредитному банку». Чуть ранее 10 % уставного капитала «УГМК-Медицины» были куплены страховой группой «Согаз», и есть основания полагать, что в текущем году она приобретет остальные 90 %.

«Приход Джахангира Махмудова в топ-менеджмент УГМК оказался своевременным. Компания закостенела, стала неповоротливой», – сообщил источник.

Неизбежность перемен

Став директором по трансформации, Джахангир Махмудов вполне мог столкнуться со сопротивлением «старших товарищей»: вряд ли они горели желанием поделиться властью с ним, им и без него было уютно в их тесном мирке. Одновременно могли разладиться отношения между Искандаром Махмудовым и Андреем Козицыным из-за стратегии развития УГМК и расходов на непрофильные активы.

Дело может дойти до того, что Искандар Махмудов заберет себе медный бизнес, отдав ненужные организации Андрею Козицыну. Вместе с тем ему не очень-то выгодно сразу отстранять от руководства давнего товарища, пока наследник не набрался опыта. Они вместе строили УГМК, Андрей Козицын знает ее изнутри как никто другой.

Зато Джахангир Махмудов имеет время, чтобы не только получше изучить УГМК, но и обновить кадры, избавив ее от тех, кто тянет ее назад. Он может сделать ставку на молодых по возрасту профессионалов, постепенно оттесняя от руля засидевшихся в креслах руководителей.

«Сопротивляться ему – малоперспективная затея. У него есть поддержка отца, да и сам Джахангир Махмудов – внутренне жесткий человек, могущий при необходимости показать силу», – рассказывает собеседник «ФедералПресс».

Махмудову-младшему предстоит решать насущные проблемы – обеспечить восполнение минерально-сырьевой базы, сохранить стабильным выпуск меди, постараться расширить сбыт проката, кабелей и проводов, сократить издержки и долги, и тут могут понадобиться кардинальные меры. Все это привыкших работать по старинке топ-менеджеров не может не нервировать, создавая среди них напряженную обстановку.

И не исключено, что в наступившем 2021 году УГМК могут покинуть очередные менеджеры. Наиболее перспективными кажутся директор по корпоративным отношениям и спецпроектам УГМК Олег Мелюхов, у которого недавно был обыск по делу о незаконных финансовых схемах в банке «Кольцо Урала» (подробнее – «Банк «Кольцо Урала» обыскали силовики»), или заместитель генерального директора по международным связям Александр Суплаков (ему 68 лет).

Фото: ФедералПресс / Евгений Поторочин