Воплощение в жизнь инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения необходимых целей и задач, это обеспечение проекта всем необходим.
Очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.
Управление инвестиционным проектом это процесс налаживания взаимодействия между всеми участниками деятельности, а также обеспечение их нужными ресурсами.
Вообще, управлением называют конкретные шаги, методы и способы воздействия на объект от которого требуется получение конкретных результатов. Управление служит сохранению и поддержанию стабильного функционирования объекта.
Основные функции управления:
- контроль над технической и технологической составляющей производства
- контроль над процессом покупки, продажи и обмена товарно-материальными ценностями
- финансовая деятельность
- осуществление учета (бухгалтерского, материального, ведение статистики и т.п.)
- страхование
- административ.
Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен, а инвесторы и собственники получили желаемое, следует придерживаться следующим основам управления:
- учитывать интересы всех участников
- брать во внимание особенности каждого из этапов жизненного цикла инвестиционного проекта
- учитывать все виды рисков на всем этапе реализации
- поддерживать положительные результаты деятельности, производить их глубокий анализ, а также анализ способов их достижения
- рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода
- осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков.
Методы управления
Методы управления раскрывают суть управленческой деятельности. Они являются стимулом и мотивирующим фактором для всех участников проекта.
Чем эффективнее метод, тем выше конечные результаты. Таким образом от того, какой метод управления будет выбран на предприятии во многом будет зависеть его эффективность.
На сегодняшний день выделяют следующие методы управления инвестиционными проектами:
- метод сетевого планирования (построение понятных и взаимосвязанных действий по реализации проекта и предоставление полученной информации в графическом виде путем использования математических моделей и вычислительной техники)
- метод линейных графиков (выделение временных промежутков времени (этапов), относящихся к ним видов работ и ответственных за их выполнение лиц).
Система управления
Для эффективного управления нужна отлаженная система. Система это цельная структура всех элементов, задействованных в одном процессе.
Система управления инвестиционными проектами это организованная структура способов и методов достижения инвестиционных целей.
Далее рассмотрим несколько существующих подходов к управлению проектами, а именно:
- функциональный (планирование, анализ, контроль, регулирование и стимулирование деятельности, организация всех производственных и финансовых процессов, контроль над их исполнением)
- динамический (корректировка принятых управленческих решений над всеми процессами по реализации проекта в моменте «здесь и сейчас»)
- предметный (управление осуществляется не над всеми текущими процессами одновременно, а отдельно над каждым. Особое внимание уделяется производственному сегменту, финансовому, рекламному и т.п.).
Формы управления
Основными формами управления инвестиционными проектами принято считать:
- проектную (создание команды по реализации проекта во главе с руководителем, ответственным за его полноту и срок выполнения)
- функциональную (использование текущей структуры управления на предприятии без изменений, ответственность за выполнение ложиться на руководителей структурных подразделений)
- матричную (руководитель проекта может использовать своих подчиненных в те моменты времени, когда они ему необходимы, то привлекая к управлению инвестиционным проектом, то отстраняя, руководствуясь текущими потребностями и задачами).
Также существует оперативное и текущее управление. Различия заключается в том, что под оперативным управлением проекта понимается контроль над всеми ключевыми показателями чуть ли не в режиме реального времени (как правило, это день, неделя), а в текущем управлении контроль идет строго по отчетным периодам (месяц, квартал, год) и, соответственно, осуществляются необходимые корректировки.
Управлением рисками
Процесс управления может занимать как краткосрочный, так и долгосрочный промежуток времени. Случается, что не все идет по плану и некоторые нюансы могут претерпевать корректировки.
Например, может измениться конъюнктура рынка, налоговое законодательство, политический строй, произойдёт техногенная, экологическая или природная катастрофа, изменятся стандарты в производстве продукции и т.д. В таком случае с точки зрения управления рисками инвестиционных проектов, руководитель может произвести изменения в целях и задачах проекта, во временных промежутках по достижению конкретных результатов, пересмотреть финансовый план, а также состав участвующих в проекте участников.
И так, управление рисками инвестиционных проектов это процесс принятия управленческих решений и действий, направленных на уменьшение вероятности возникновения неблагоприятных событий и эффектов, способных негативно отразиться на результатах инвестиционной деятельности.
Также управление рисками это поддержание баланса между возможностью получения желаемого блага и риском неосуществления этого.
Как известно, жизненный цикл инвестиционного проекта проходит несколько фаз реализации. Эффективность осуществления каждой из фаз очень важно в достижении конечного результата и, конечно, каждая фаза обладает собственными уникальными рисками, правильное управление которыми приведёт проект к успеху.
На инвестиционном этапе существуют следующие виды рисков:
- срыв сроков реализации
- повышение стоимости проекта
- неудовлетворительное качество работ.
Эксплуатационный этап обладает рисками:
- сбыта продукции
- производства (достаточность сырья, энергоресурсов, достаточность технологических ресурсов для производства и т.д.)
- изменения степени платежеспособности предприятия (изменение курса валют, процентных ставок, налогообложения и т.п.)
При ликвидации проекта можно столкнуться со следующей группой рисков:
- исполнением гражданской ответственности (если проект нанёс экологический, социальный или другой вред, собственникам необходимо будет всё исправить либо возместить ущерб)
- рефинансирование работ.
Так при риск-менеджменте необходимо учитывать группы рисков, относящихся ко всем фазам реализации инвестпроектов, а именно:
- политические риски
- административные
- юридические
- управленческие
- форс-мажорные обстоятельства.
Если существуют трудности, то существуют и способы их преодоления:
- самым простым будет отказаться от реализации проекта, несущего риски
- наличие «подушки безопасности» способной покрыть непредвиденный ущерб
- использование процедуры страхования и хеджирования
- распределение риска между всеми участниками проекта (происходит на прединвестиционном этапе проекта).
Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами
Свежие публикации автора:
Содержание
- 1 Сущность управления инвестициями на предприятии
- 2 Основные понятия управления инвестиционными проектами
- 3 Параметры управления и жизненный цикл ИП
- 4 Процессы управления реализацией инвестиционных проектов
- 5 Подсистемы управления инвестиционным проектом
Мотивами инвестиционной деятельности выступают потребности развития и санации бизнеса. Однако инвестиции не являются естественной, самоорганизующейся формой деятельности компании. Данное обстоятельство вызывает потребность действий, именуемых как управление инвестициями. Одним из важнейших объектов управления служат инвестиционные проекты, которые, в свою очередь, занимают львиную долю всех проектных мероприятий организации. Процессы управления инвестициями и проектами, интегрированные общую систему управления, в современном бизнесе начинают занимать доминирующую позицию.
Сущность управления инвестициями на предприятии
В отличие от инвестиционных проектов (ИП), инвестиции в бизнесе воспринимаются как денежные средства и иное имущество, вкладываемые для получения доходов, прибыли и других полезных эффектов в объекты предпринимательской деятельности. Это широкое понятие, захватывающее в состав своей реализации такое инструментальное средство, как ИП. Инвестиционная деятельность компании – существенная часть ее хозяйственной деятельности, которая совместно с операционным циклом решает задачи реализации стратегии. Управление инвестициями является одним из компонентов управления бизнесом, тесно связанным с подсистемами стратегического, финансового и инновационного управления.
Под управлением инвестициями следует понимать деятельность, включающую процессы выбора направлений и объектов инвестирования, управления ИП, анализа и регулирования ИД. В данные управленческие действия включаются также обеспечивающие процессы методического, регламентационного совершенствования, автоматизации и управленческого учета. Целями управления инвестициями являются максимизация стоимости бизнеса как капитала и достижение стратегических целей в установленные сроки.
Иерархия инвестиционного управления на предприятии
Управление инвестиционным проектом – деятельность, предполагающая планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование хода ИП, направленная на получение результата инвестиционной задачи в условиях ограничений по сроку, бюджету, уровням рисков и качества. Реализация процессов управления инвестициями имеет циклическую природу, реализуемую регулярно и поэтапно. Основные этапы менеджмента в инвестиционной сфере на корпоративном уровне представлены на схеме далее.
Схема последовательности этапов управления инвестициями
Из представленной схемы мы видим, что акцент в инвестиционном менеджменте выражен в большей степени на финансовой составляющей выбора, оценки, контроля и анализа ИД. Общие управленческие акценты сфокусированы на этапах управления ИП и рисками. Управление инвестициями как явление с позиции его задач и функций более подробно раскрыто в статье, посвященной сущности системы инвестиционного менеджмента. В завершение настоящего раздела приводятся основные принципы, применяемые для настройки управленческих кондиций для целей повышения их эффективности.
- Принцип соответствия стратегическим целям развития.
- Принцип интегрированности с общей системой управления компанией.
- Принцип избирательности при выборе вариантов принятия управленческих решений.
- Принцип гибкости в принятии корректирующих решений с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий.
- Принцип универсальности используемых инвестиционных и аналитических инструментов.
- Принцип стандартизации оформления.
- Принцип персонализации ответственности за каждое инвестиционное решение и его исполнение.
Основные понятия управления инвестиционными проектами
Управленческая точка зрения на инвестиционный проект предполагает его рассмотрение не только в качестве объекта регламентированного воздействия. Проект как комплекс мероприятий и работ, выполняемых в условиях ограничений, имеет также инвестиционную составляющую. В первую очередь, ИП принимается под управление как инвестиционное событие, с вложенным в него набором финансовых, материальных, интеллектуальных и трудовых ресурсов. Данные ресурсы планируются и управляются в моменты их преобразования в новую вещественную или нематериальную форму, а также в момент прекращения ИП его исполнением.
Планирование проекта предусматривает определенный финансовый результат и достижение целей, включая материально-вещественные результаты. Если проект значимый, планирование основано на таких понятиях, как миссия, стратегия и результат ИП. Миссия проекта выражает его генеральную цель, корневую причину его реализации, лежит в основе формулирования основной задачи ИП с позиции его будущих продуктов (услуг, продукции, средств производства, рынков и технологий). Стратегия ИП – основной контекст направлений действий, определяющих успех проекта в соответствии с его миссией. Как любая управленческая стратегия, она состоит из:
- стратегического анализа;
- разработки стратегии;
- ее реализации.
Результатом проекта является его продукт и вторичные полезные эффекты. Системная совокупность управленческой деятельности подразумевает взаимодействие ряда элементов, которые также подлежат определению для дальнейшего их применения.
- Проектная структуризация.
- Функции управления ИП.
- Подсистемы управления ИП.
- Жизненный цикл ИП.
- Методы управления ИП.
Схема управления ИП через проецирование структурной модели
Управление инвестиционными проектами базируется на принятой организационной структуре с позиции реализации проектной доктрины управления. Вместе с тем, организационный контекст – это только часть комплекса мер по структуризации ИП. Под ней мы понимаем декомпозицию проектной модели на структурные подсистемы, позволяющие эффективнее управлять проектом в целом. Структурированная модель как бы переводится с уровня проектирования на реализационный уровень (смотрите схему, представленную выше). Процедура структуризации относится к разделам функции планирования. Среди ее результатов ведущие места занимают матрица ответственности и иерархическая структура работ. К функциям управления ИП мы относим действия по:
- анализу;
- планированию и составлению проектного бюджета;
- организации исполнения и принятию решений;
- контролю и мониторингу;
- оценке и отчетности;
- экспертизе, проверке и приемке;
- учету и администрированию.
Параметры управления и жизненный цикл ИП
Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой.
- Виды и объемы запланированных работ.
- Трудоемкость и продолжительность этапов ИП (сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами).
- Бюджет ИП (оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки).
- Потребные для реализации ИП ресурсы (трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т.д.).
- Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов.
Жизненный цикл ИП по методике Всемирного банка
Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта (ЖЦП). Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка. Ее схема приведена выше. Каждая стадия обладает не только событийной, но и управленческой спецификой, поэтому управление инвестиционными проектами строится с учетом особенностей цикла.
Для каждого из участников ИП и начало, и окончание проекта наступают в разные моменты времени. В момент инициации инвестор может еще и не знать об открывающихся возможностях, а менеджер проекта за начало ИП принимает либо первичный разговор с куратором, либо момент подписания устава проекта. В ходе реализации основных фаз ЖЦП возникают определенные проблемы, которые часто носят типовой характер. Состав типовых проблем по стадиям предлагается вашему вниманию далее в визуальной форме.
Типовые проблемы управления ИП по стадиям ЖЦ
Среди типовых проблем не указаны трудности решения, связанного с завершением проекта исполнением и проблемы досрочного прекращения ИП. Самый поздний срок завершения может быть выбран в момент, когда производственная деятельность, связанная с выполненными инвестиционными вложениями, завершена. Все полученные результаты от ИП проанализированы, выполнена работа над ошибками, отчет по проекту принят, а дела переданы в архив. Производство продукции завершено, оборудование демонтировано и списано.
Имеют место случаи, когда проект признается завершенным по факту начала эксплуатационной фазы и издания приказа о закрытии. И, к сожалению, возникают ситуации, в которых проект вынужденно оканчивается, хотя результат ИП не достигнут полностью или частично. Примерами таких завершений могут служить:
- внесение в проект радикальных изменений, не предусмотренных в первоначальной редакции плана, при которых проще открыть новый проект, а прежний закрыть;
- внештатный вывод инвестиционного объекта из эксплуатации;
- остановка финансирования проекта по различным причинам;
- перевод проектной группы, вспомогательного персонала, занятого на проекте, на другой объект или работу.
Реализация основных этапов ИП в строительстве по фазам его жизненного цикла
Процессы управления реализацией инвестиционных проектов
Помимо состава средств, включаемых в систему управления ИП, существенное значение для целей повышения его эффективности имеют подходы к выстраиванию процессов управления. Различают три подхода: предметный, динамический и функциональный. Управлять можно непосредственно объектом инвестирования и вырабатываемыми ими мощностями. Такой подход называется предметным, он обеспечивает сосредоточение на успехе ИП, локализованного до одного объекта.
Возьмем, к примеру, металлургическое прокатное производство. Техническое переоснащение и реконструкция прокатного стана – достаточно сложный инвестиционный проект закрытого типа. Вся сложность ИП состоит в том, что действует жесткое временное ограничение реализационной фазы – технологический цикл всего предприятия не позволяет надолго останавливать производство. Инфраструктура работ, материалы, комплектующие, оборудование на замену должны быть подготовлены заранее. Система управления конкретным проектом выстраивается с учетом длительности, организационной, технической и технологической сложности работ. Задействуются многие управленческие подсистемы: финансовая, логистическая, маркетинговая и т.д.
Динамический подход учитывает временной фактор при проектировании процессов и работ воплощения инвестиционного замысла. Проектные события выстраиваются в логически обусловленной взаимосвязи с раскладкой работ по времени начала, окончания и продолжительности. Данный подход требует особого отношения к использованию таких управленческих средств, как:
- структуризация организации и процедур ИП;
- система работы с информацией о прохождении проектных этапов (ее сбор, обработка и хранение);
- методы управления решениями, операциями и событиями ИП.
При функциональном подходе управление инвестициями строится на регламентных функциях управления, последовательно выполняемых в процессе реализации проекта. Традиционная методология цикла Деминга модифицируется в несколько измененный состав функций, перечисленных во втором разделе настоящей статьи. Мы остановим внимание лишь на функции планирования, как самой сложной и объемной в проектном менеджменте.
Особенностью функции планирования является то, что она реализуется циклически, присутствуя на основных стадиях жизненного цикла ИП. Технологии планирования отличаются в зависимости от вида проекта и от стадии его реализации. В первом случае отличия составляют объекты планирования, а во втором – их глубина. В связи с этим выделяют концептуальный, стратегический и детальные пооперационные планы реализации ИП. Среди инструментов планирования различают:
- план-график работ или календарный план ИП;
- сетевую структуру графика выполнения работ;
- линейные графики выполнения работ (графики Ганта).
Подсистемы управления инвестиционным проектом
Управление инвестиционными проектами, как мы уже с вами убедились, представляет собой сложноорганизованную систему последовательно применяемых средств управленческого воздействия и регулирования, специфический набор управленческих функций. Данная система имеет еще одну декомпозицию на подсистемы управления. Они локально отрабатывают процедуры частных управленческих задач, сложив результаты которых, мы получаем единый благоприятный результат. За счет локализации достигается более высокое управленческое качество. Данный подход нашел широкое применение в международных стандартах по проектному управлению (институт PMI). Составы задач и применяемые методические модели, соответствующие каждой из подсистем, представлены ниже в табличной форме. Их список состоит из блоков управления:
- содержанием и объемами работ;
- продолжительностью работ;
- стоимостью;
- качеством;
- ресурсами;
- человеческими ресурсами;
- изменениями;
- рисками;
- информацией и коммуникациями;
- координационным (интеграционным) управлением.
Свод задач и моделей подсистем менеджмента ИП
При управлении ИП выделяются четыре базовых элемента, являющихся основными объектами управления.
- Работы.
- Ресурсы.
- Результаты.
- Риски.
Каждая из названых подсистем в той или иной степени взаимодействует с данными объектами, вкладывая свою долю участия в общий результат. Действие подсистем связано с созданием и использованием определенных моделей управления, которые являются их реализационными и контролирующими средствами. И руководство компании, и менеджер проекта активно используют данные инструменты для принятия решений, непосредственной постановки оперативных задач, для мониторинга и контроля хода реализации ИП.
В настоящей статье мы наметили основные методологические контуры систем управления инвестициями и инвестиционными проектами. Система инвестиционного менеджмента в качестве элемента включает в себя управление ИП. В свою очередь, дочерняя система декомпозируются по направлениям предметности, динамичности, функциональности, системной локализации, используя методически и практически отработанные управляющие модели. Данный материал дает обзорную картину и позволит нам в дальнейшем развернуть каждый из его пунктов в отдельные статьи, переводящие общее понимание в предметные прикладные методы, имеющие практическую ценность.
Maksim Maksimov
Эксперт по предмету «Инвестиции»
Задать вопрос автору статьи
Определение 1
Инвестиционный проект – это совокупность мероприятий и объектов, которые связаны с решением масштабной деловой задачи (вложением денежных средств с целью извлечения в будущем дополнительной прибыли) на основе принципов экономической целесообразности.
Теоретические основы управления инвестиционными проектами
Большинство инвестиционных проектов – это сложные системные объекты, которые имеют множество связей как с внешней, так и со внутренней средами и включают в себя огромные объемы ресурсов. В этой связи управление инвестиционными проектами превращается в задачу, которую трудно довести до успешного завершения. Поэтому к данному вопросу при осуществлении капитальных вложений стоит подходить предельно обстоятельно.
Любые структуры организации, которые занимаются управлением инвестиционными проектами и процессами, должны руководствоваться несколькими общими принципами управления. Главными из них по праву считаются следующие принципы:
- принцип целеполагания;
- принцип минимизации временных и ресурсных издержек при достижении поставленных целей;
- принцип единства методологии управления на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта;
- принцип мониторинга (постоянного наблюдения) управленческих решений и их результатов;
- принцип соответствия управления инвестиционным проектом и общей стратегии корпоративного развития;
- принцип получения обратной связи и внесения в соответствии с ней изменений в процесс реализации инвестиционного проекта.
Таким образом, можно сказать, что инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, которая включает в себя несколько различных элементов, объединенных одной целью – обеспечить выгодное (прибыльное) увеличение капитала. Поэтому управление им на всех этапах (от инициализации до закрытия) требует ответственного подхода, в том числе, при выстраивании организационных отношений.
«Организация управления инвестиционными проектами» 👇
Организационные аспекты управления инвестиционными проектами
Успешность реализации инвестиционного проекта во многом зависит от организационной структуры его управления. Однако на данный момент еще не разработано какой-либо одной структуры управления, которая бы подходила всем инвестиционным проектам, поскольку они различаются как по структуре вложений, так и по содержанию отдельных этапов.
Обычно в крупных компаниях, которые занимаются реализацией нескольких инвестиционных проектов, образуют специальное структурное подразделение – совет по управлению инвестициями (название может отличаться). Этот совет назначает кураторов проекта, организующих формирование команд, которые и будет непосредственно заниматься управлением инвестиционными проектами. Также в организационной структуре зачастую отдельно выделяют службы обеспечения инвестиционного проектирования и обеспечения реализации инвестиционных проектов.
В большинстве инвестиционных проектов используется одна из трех схем управления, а именно:
- основная схема;
- схема расширенного производства;
- схема «под ключ».
Основная схема управления инвестиционным проектом предполагает, что интересы заказчика представляет руководитель проекта (имеется в виду, головная фирма). В обязанности последнего входит только ответственность за координацию и управление разработкой и реализацией инвестиционного проекта. Т.е. участием в контрактных отношениях (кроме заказчика) и несением финансовой ответственности за принимаемые решения он не занимается.
Данная схема управления выгодным образом отличается от остальных тем, что менеджер остается объективным. В то же время существует вероятность того, что заказчик не сможет выполнить все требования, которые были возложены на него.
Схема расширенного производства управления инвестиционным проектом предполагает, что руководителем проекта является консалтинговая или подрядная фирма. Именно она несет ответственность за реализацию инвестиционного проекта (только в пределах фиксированной сметной стоимости), а также координирует ее материально-техническое обеспечение. Однако риски по исполнению проекта несет подрядчик.
Схема «под ключ» управления инвестиционным проектом предполагает, что в соответствии с заданными стоимостью и сроками между руководителем проекта (менеджером), проектно-строительной фирмой и заказчиком заключается соответствующий договор.
Кроме того, каждая команда инвестиционного проекта (т.е. коллектив людей, собранный для реализации проекта) может быть выстроена по-разному, т.е. в соответствии с различными типами организационной структуры. Как правило, используют один из следующих типов:
- линейная организационная структура – в руках руководителя (который является линейным) сосредоточены все управленческие функции, поэтому он оказывает прямое воздействие на исполнителей (как правило, используется в случае небольшого объема работ, из которых состоит проект);
- функциональная организационная структура – отдел, группа или отдельный специалист выполняют отдельные функции, по которым разделен управленческий труд в организации (как правило, используется при реализации проектов, требующих поддержание стабильного режима работы и относительной независимости от воздействия внешней среды);
- программно-целевая организационная структура – в ее основе лежит принцип комплексности управления всей системой работ в процессе реализации проекта (технико-экономическое обоснование, формирование проектно-сметной документации, строительство, установкой оборудования, выпуск продукции).
Таким образом, в мировой практике ведения хозяйственной деятельности существует несколько форм организации управления инвестиционными проектами, каждая из которых может быть успешно применена с учетом специфики реализуемого проекта.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.
Принципы управления
В своей деятельности управленческие структуры инвестиционными процессами руководствуются общими принципами управления, среди которых наиболее важными для инвестиций являются:
- целеполагание и руководство достижения поставленных целей в кратчайшие сроки с минимумом используемых ресурсов;
- единая методология управления на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного процесса;
- соотнесение управления инвестиционными процессами с общей стратегией развития объекта инвестирования;
- мониторинг управленческих решений и их результатов на всех этапах реализации инвестировани;
- обратная связь управленческих решений с их результатами и организация коррекции этих решений в случаях отклонения от генеральной линии;
- использование экспертных сообществ для оценки управленческих решений с позиций общества или внешней среды (учет социальных, экологических и иных факторов общественного признания).
Преобразовывая эти общие принципы в конкретные положения управления инвестиционными проектами, обозначим их ниже:
- Инвестиционный проект, как объект управления, рассматривается как целостная система, состоящая из различных элементов, объединенных одной целью – достижение эффективного увеличения капитала.
- Финансовое моделирование денежных потоков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла.
- Обеспечение условий сопоставимости различных проектов на одном объекте инвестирования.
- Результирующие денежные потоки должны быть в итоге положительными, при возможных изменениях в отрицательную область в отдельные периоды жизненного цикла инвестиционного процесса.
- Учет фактора времени, дисконтирование денежных потоков с учетом внешних факторов и внутренних условий для инвестируемого объекта.
- Учет влияния интересов всех участников инвестиционного процесса.
- Многоэтапность оценки процесса инвестирования и его результатов.
- Учет особенностей каждого этапа инвестирования при оценке результатов.
- Учет инвестиционных, эксплуатационных и рыночных рисков в процессе управления жизненным циклом.
Этапы инвестиционного проекта
Инвестиционный проект с точки зрения управления следует разделить на этапы, каждый из которых имеет собственную специфику управления.
Этапы инвестиционного процесса:
- этап инициализации,
- этап планирования,
- этап реализации,
- этап эксплуатации,
- этап закрытия.
Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы:
- строительство инвестиционного объекта;
- создание инфраструктуры инвестиционного объекта;
- закупка, доставка, монтаж и пусконаладка оборудования.
Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.
Этап планирования проекта содержит основу управления проектом – разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.
Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: управление трудовыми ресурсам; запасами; организация вспомогательного производства и т.д.
Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.
По существу процесс управления инвестиционным проектом представляет собой взаимодействие субъекта и объекта управления. Обозначив на этапе инициализации проекта объект управления, сразу создается субъект управления со структурой под данный объект. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб. Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения.
Управление инвестиционными проектами
Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе. Группа отвечает и координирует все этапы разработки и реализации проекта.
Структура управления инвестиционными проектами выглядит следующим образом:
В данной схеме служба обеспечения инвестиционного проектирования отвечает за разработку для команд аналитических материалов по теме проекта, технико-экономических обоснований и разработку критериев отбора, разработку бизнес-планов на каждом этапе проектного инвестирования. То есть, данная служба предоставляет команде инструменты для разработки проекта и аналитику для его оценки.
Служба обеспечения реализации инвестиционных проектов:
- подготавливает финансовую базу для инвестиционного проекта;
- участвует в выборе инвестора или в поиске финансовых ресурсов для его реализации;
- анализирует имеющиеся ресурсы и производит их сравнение с необходимыми ресурсами для реализации;
- подбирает источники получения недостающих ресурсов;
- проводит тендеры среди поставщиков ресурсов;
- проводит тендеры на строительство инвестируемого объекта;
- совместно с командой, курирует строительство, закупку оборудования и пуск производства.
Команда проекта разрабатывает алгоритм реализации проекта, проводит все согласования, экспертизы, получает разрешения от соответствующих структур власти на строительство инвестируемого объекта, курирует строительство и сдачу объекта в эксплуатацию, оценивает эффективность производства и реализации продукции.
На этапе сбыта рынком проверяется реальность всех расчетов проекта, рынок является окончательным мерилом эффективности выбранного варианта инвестирования и эффективности реализации проекта.
Если продукция «не пошла» на рынке, то вся система инвестирования на предприятии работает в ошибочном алгоритме. Аналитики при совете по управлению инвестициями должны выявить для руководства предприятия причины провала и дать рекомендации по исправлению ситуации с данным проектом и провести работу по остальным проектам с позиций полученных материалов о провале. Эта служба носит название: служба постинвестиционного анализа. Она оценивает не только негативные примеры инвестиций, но и позитивные. Данная служба, на основании проведенных аналитических исследований, предоставляет руководству предприятия рекомендации по улучшению процесса инвестирования на предприятии, и в первую очередь, по учету и минимизации рисков инвестиционного проектирования.
Надо отметить, что для практики управления инвестициями разработано большое количество моделей и алгоритмов, свои услуги предлагают десятки компаний специализирующиеся на разработке систем управления инвестиционными проектами.
Это связано с тем, что многие компании, предприятия и организации не имеют возможности создавать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов этого профиля.
Зачастую оказывается дешевле прибегнуть к помощи специализированной компании, которая разработает весь алгоритм реализации инвестиций, оценит экономическую целесообразность проекта и поможет с поиском инвестора, поставщиков оборудования и технологий. Компании останется реализация инвестиционных проектов и стадия эксплуатации.
Все про управление реальными и финансовыми инвестициями.
Сущность мультипликатора инвестиций и пример его действия.
Виды эффективности инвестиций и основные методы их оценки.
По каким критериям следует оценивать инвестиционную привлекательность проекта.
Рассмотрена значимость инвестиционных процессов, сущность инвестиционного проекта и особенности их управления. Показаны функции управления и риски, возникающие в результате их реализации.
Ключевые слова: инвестиционный проект, управление, риски, функции управления.
The importance of investment processes, the essence of the investment project and the features of their management are considered. The management functions and risks arising from their implementation are shown.
Keywords: investment project, management, risks, management functions.
Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности.
Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации.
Инвестиционный проект представляет собой системно-ограниченный и завершенный комплекс работ, документов и мероприятий, материально- вещественным результатом которого являются новые и реконструируемые основные фонды и чистая экономическая выгода.
Управление инвестиционным проектом дело сложное, которое заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджета и временных ограничений [3].
Хорошо известно, что перед началом инвестиций инвестор просто обязан тщательно продумать каждый свой шаг и дать ему, дабы не лишиться собственного капитала. Это значит, что необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать количество инвестиционных ресурсов, требуемых для реализации идеи, а также оценить величину положительного эффекта, которого возможно достичь по окончанию вложений.
Реализация любого инвестиционного проекта заключается в организации взаимодействия большого числа участников между собой. Это выстраивание способов и методов достижения тех задач и целей, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации.
Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.
Управление подразумевают методы, конкретные шаги и способы воздействия на определенный объект, от которого требуется получение конкретных результатов.
Основными функциями управления являются:
‒ контроль над технологической и технической составляющей производства;
‒ контроль над процессом купли-продажи товарно-материальных ценностей;
‒ контроль над финансовой деятельностью проекта;
‒ осуществление учета (материального, бухгалтерского, ведение статистики и т. п.) [2].
Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен и инвесторы, а также собственники получили желаемое, следует придерживаться следующих основ управления:
‒ учитывать интересы всех участников инвестиционного проекта;
‒ учитывать особенности каждого этапа жизненного цикла инвестиционного проекта;
‒ учитывать все виды рисков на всем этапе реализации;
‒ поддерживать положительные результаты деятельности, производить глубокий анализ результатов деятельности и способов их достижения;
‒ рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода;
‒ осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков [4].
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования на рынке сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие ради повышения конкурентоспособности. Иначе говоря, фирме необходима четкая политика своей инвестиционной деятельности, чтобы эффективно развиваться на рынке. В любой развивающейся фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из ведущих мест. Однако, существуют факторы, которые усложняют принятие управленческих решений по инвестированию:
‒ широкий выбор инвестиционных проектов;
‒ ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;
‒ риски, связанные с принятием тех или иных решений по инвестированию [1].
Структура инвестиций по основным направлениям развития зависит от стадий, на которых находится предприятие, таким образом на начальном этапе реализации проекта инвестиции направляются на создание того или иного объекта. Когда же продукт становится востребованным на рынке инвестиции направляются на расширение производства. По мере роста износа основных фондов возникает необходимость в их реконструкции, ради сохранения качества продукции. Степень ответственности за принятие решений инвестиционного проекта в рамках основных направлений развития различна. Если появилась необходимость замены производственных мощностей, то решение по их замене может пройти крайне безболезненно, поскольку руководство предприятия имеет представление, в каком объеме и с какими характеристиками им необходимы новые основные средства для сохранения или улучшения своей позиции на рынке. Если же речь идет о расширении деятельности предприятия и об инвестициях необходимых для этого, то задача осложняется, поскольку необходимо учитывать много новых факторов, таких как: возможность освоения новых ниш рынка, возможность улучшения качества за счет использования новых технологий и др.
В условиях рыночной экономики возникает довольно много возможностей для инвестиций. Однако, как правило, предприятия имеют ограниченные финансовые ресурсы для инвестирования. Именно поэтому, необходимо выбирать наиболее оптимальный инвестиционный проект.
Инвестиционная деятельность предприятия сопряжена с принятием рискованных решений, связанных с неопределенностью большого количества факторов. Риски становятся неотъемлемой частью инвестиционной деятельности.
Существует развернутая классификация рисков, наиболее значимыми их них являются: производственный, маркетинговый, экономический, инновационный, инфляционный.
Производственный риск связан с выходом их строя механизмов, машин, низким качеством материалов и оборудования, не позволяющие применять их по своему назначению.
Маркетинговый риск связан с недополучением дохода в результате уменьшения цены и объема реализации. Вероятность маркетингового риска возрастает с увеличением срока реализации инвестиционного проекта.
Экономический риск связан с выполнением партнерами договорных обязательств и риска потери конкурентоспособности на рынке.
Инновационный риск связан со сложностью и неполадками по внедрению новых технологий, использования новых материалов и изделий.
Инфляционный риск связан с возможностью обесценивания ожидаемой прибыли, который всегда нужно учитывать при расчете эффективности того или иного инвестиционного проекта, даже если темп роста инфляции крайне невысок.
Деятельность и развитие любого предприятия практически невозможно представить без инвестиционной деятельности. Профессионально управление инвестиционной деятельностью позволяет достигать заданных целей с минимум затрат на инвестиции.
Принятие инвестиционных решений относятся к наиболее сложной функции управления деятельности, поскольку любая деятельность требует соответствующие инвестиционные и финансовые вложения, будь то обновление основных средств или же освоение новых рынков, и имеет высокие риски.
Сложность принятия инвестиционных решений возникает не только из-за новизны объектов (будь то новые основные средства, технологии или же другие нововведения), но и из-за большого количества возможных источников финансирования. При управлении инвестиционной деятельностью предприятия необходимо помнить о портфельных инвестициях, поскольку они позволяют осуществлять быстроликвидные операции на фондовом рынке и привлекать на этой основе дополнительные средства для реализации тех или иных программ развития.
Управление инвестиционными проектами играет существенную роль в деятельности предприятия, поскольку эффективность развитие предприятия напрямую зависит от успешности того или иного инвестиционного проекта.
Литература:
- Блау С. Л. Инвестиционный анализ: учебник / С. Л. Блау. М.: Дашков и Ко, 2016. — 256стр.
- Мазур И. И. и др. Управление проектами / Учебное пособие /. М. «Омега-Л»,2010. — 960стр.
- Плотников А. Н Экономика строительства / Учебное пособие / М: АЛЬФА-М ИНФРА-М. 2012. — 347 с.
- Трубачеев Е. В. Инвестиционная стратегия / Учебное пособие / М.: МИЭМП, 2010. — 182с.
Основные термины (генерируются автоматически): инвестиционный проект, инвестиционная деятельность, управление, инвестиционная деятельность предприятия, маркетинговый риск, основное направление развития, развитие предприятия, решение, риск, функция управления.
Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время- время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности [4].
Инвестиционная активность разной степени, которая присуща каждой компании. Это один из важнейших аспектов функционирования коммерческой организации. Причиной потребности в инвестициях является модернизация существующей материально-технической базы, увеличение объемов производства и освоение новых видов деятельности.
Управление инвестиционными процессами, связанными с вложением средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, является наиболее важной и сложной частью финансового менеджмента. Решения, принимаемые в этой сфере, рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило:
— являются частью будущей стратегии развития компании;
— привести к значительному оттоку средств;
— с определенного момента может стать необратимым;
— на основе прогнозных оценок будущих затрат и доходов.
Таким образом, значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особое значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию обоснованных и обоснованных управленческих решений.
Само по себе управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю в течение всего жизненного цикла проекта с использованием системы современных управленческих методологий и приемов, основной целью которой является обеспечение эффективной реализации намеченных результатов в проекте с точки зрения объема работ, стоимости, качества и удовлетворенности участников проекта.
Различают следующие этапы управления инвестициями на уровне предприятия:
1. Анализ инвестиционного климата страны.
2. Выбор конкретных направлений инвестиционной деятельности фирмы с учетом стратегии ее экономического и финансового развития. На этом этапе фирма определяет отраслевую направленность своей инвестиционной деятельности, а также основные формы инвестирования на отдельных этапах деятельности [2, с. 318].
3. Выбор конкретных объектов инвестирования, который начинается с анализа предложений на инвестиционном рынке. Затем отбираются отдельные реальные инвестиционные проекты и финансовые инструменты, соответствующие основным направлениям инвестиционной деятельности и экономической стратегии фирмы [1, c. 65].
4. Определяется ликвидность инвестиций. Предпринимательские компании при осуществлении инвестиционной деятельности должны учитывать, что в результате изменения инвестиционного климата по отдельным объектам инвестирования ожидаемая доходность может значительно снизиться.
5. Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и поиск источников их формирования. Исходя из потребности в инвестиционных ресурсах, определяются источники их формирования. При недостатке собственных финансовых ресурсов принимается решение о привлечении заемных средств.
6. Управление инвестиционными рисками. На этом этапе необходимо вначале выявить риски, с которыми может столкнуться фирма в процессе инвестирования по всем объектам инвестирования, а затем разработать мероприятия по минимизации инвестиционных рисков [3, с. 211].
Если хотя бы один из шагов управления инвестициями имеет серьезные ошибки или содержит ошибки, возникающие в результате неверных решения, то это может сильно повлиять на эффективность управления инвестициями. Поэтому при разработке методов и учете определенной стратегии в управлении инвестициями необходимо быть уверенным в ее безупречности и максимальной эффективности.
Таким образом, значение, которое приобретает инвестиционный менеджмент в настоящее время, свидетельствует о необходимости рассмотрения вопросов, связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами — обширная и сложная область знаний. Это требует большой подготовки и практики. Существует множество факторов и рисков, которые следует учитывать при решении проблем управления проектами.
Инвестиционный проект является формой организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные виды деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранной компании. Это также оправдывает затраты, связанные с бизнесом, и помогает собрать необходимые средства. Поэтому в настоящее время все большее количество различных фирм и компаний занимается разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.
Список источников:
1. Ковалев В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учеб. пособие / В. Ковалев. — Москва: Финансы и статистика, 2020. — 132 с.
2. Попков В. Организация и финансирование инвестиций. Учеб. / В. Попков, В. Семенов. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 407 с.
3. Ример М. Экономическая оценка инвестиций. Учеб. пособие / М. Ример, А. Касатов, Н. Матиенко. — Санкт-Петербург: Питер, 2019. — 480 с.
Сталкивались ли вы со следующими проблемами
при внедрении проектного управления:
- В условиях ограниченного бюджета не очевидно, какие именно инвестиционные проекты реализовывать
- Высокая трудоемкость согласования инвестиционной программы из-за отсутствия достаточной информации по всем проектам
- Постоянная несогласованность календарного графика и финансирования проекта
- Отклонения в сроках проектов ведут к неуправляемому изменению итоговых показателей проектов
- Большие трудозатраты на подготовку внутренней и внешней отчетности
Запустите систему управления реализацией инвестиционных проектов за 2 месяца
Попробовать бесплатно
Сформируйте реестр
инвестиционных проектов
Формируйте отчетность онлайн
на основании данных из системы
Отслеживайте достижение ключевых
результатов через контрольные точки
Получайте прогноз освоения
и финансирования заранее
Ведите коммуникации и работайте с
документами в единой
информационной системе
Свяжите между собой сроки достижения
ключевых результатов и
финансирования проектов
Внедрение системы Адванта выгодно
всем участникам проектной деятельности
- Генеральный директор, совет акционеров
- Директор по развитию/по инвестициям
- Руководитель инвестиционного проекта
Генеральный директор, совет акционеров
- Качественное планирование и реализация всей инвестиционной программы и отдельных проектов
- Ускорение темпов сдачи объектов, роста объемов выпуска продукции, объемов сбыта, выручки и прибыли
- Реализация инвестиционных проектов в срок и в соответствии с бюджетом
Директор по развитию/по инвестициям
- Снижение трудоемкости и ошибок при формировании инвестиционной программы
- Мгновенный доступ к актуальной информации о ходе реализации проектов
- Фокусировка на ключевых результатах и проблемах, требующих решения
- Достоверное прогнозирование финансирования и освоения
Руководитель инвестиционного проекта
- Выполнение показателей по срокам и бюджетам
- Контроль исполнения бюджета в разрезе источников финансирования
- Ранний прогноз срыва сроков/невыполнения планов
- Сокращение времени на сбор данных и формирование отчетности
- Единое информационное поле команды проекта, «единая версия правды»
Заказать демоверсию
Почему выбирают систему Адванта?
Запуск за 2 месяца
Быстрое внедрение базовых
процессов с гарантированным результатом
Доступная стоимость
Адванта в 2-3 раза
дешевле западных аналогов
Легкая настройка
Адаптация системы под
бизнес-процессы без программирования
Удобный интерфейс
Пользователи осваивают систему
без дополнительного обучения
Нужен только браузер
Онлайн доступ в систему с любого
устройства из любой точки мира
Доступность 24х7
Система в облаке или
на вашем сервере
Адванту уже используют
Все наши клиенты
Адванта дает полный набор инструментов для управления инвестиционной программой
Отбор и приоритезация наиболее выгодных для реализации проектов
- Формирование единого реестра всех проектных инициатив
- Формирование портфеля на основе установленных критериев
- Контроль процесса согласования проектов
Создание единой базы знаний по проектам
- Формирование единого дерева проектов с учетом направлений деятельности и ответственных подразделений
- Автоматическое формирование паспорта проекта
- Ведение архива завершенных/остановленных проектов
- Ведение структурированного архива актуальной документации
Управление реализацией проектов
- Автоматический запрос хода реализации проектов
- Автоматическое перестроение плана освоения/финансирования
- Формирование запросов на изменения
- Возможность интеграции с учетными системами
- Дашборды для первых лиц компании
ADVANTA системно обеспечивает управление инвестиционным проектом, предоставляя следующие инструменты для работы:
- 1. Единый реестр проектных задач и планов
- 2. Непрерывный контроль выполнения ключевых процессов, согласование контрольных точек
- 3. Ведение архива завершенных/остановленных проектов
- 4. Ведение структурированного архива актуальной документации
- 5. Автоформирование проектного паспорта
- 6. Интеграцию с учетными системами
- 7. Дашборды для руководящих лиц
С внедрением системы ADVANTA упрощается организация управления инвестиционными проектами. «Прозрачным» становится контроль всех или выбранной области управления инвестиционными проектами. Сокращаются финансовые и трудозатраты.
Заказать демоверсию
ADVANTA – лучшая российская
информационная система управления
проектами
-
250 компаний
управляют проектами
с помощью ADVANTA -
85 регионов
география самого
крупного проекта -
50 – 50 000 человек
штат компаний, в которых
успешно работает система ADVANTA -
18 лет
внедрения системы
в крупном и среднем бизнесе
Наши клиенты рекомендуют
-
Андрей Вачегин
руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»
Инновационные методы управления проектами и программами
«Проведя анализ рынка программных продуктов по управлению проектами и программами проектов, мы обнаружили, что нашим требованиям удовлетворяет только система «Адванта». А познакомившись с компанией-разработчиком ближе, мы убедились, что она не только разрабатывает свой продукт, но и серьезно занимается теоретическими вопросами проектной деятельности, что, надеюсь, гарантирует появление в данном программном продукте инновационных методов управления проектами и программами гораздо раньше, чем у конкурентов».
-
Елена Баракина
руководитель проектов развития ИТ Дирекции по ИТ Холдинга «Вертолеты России»
Достижение стратегических целей компании
«Система сегодня – это более 2100 пользователей по всему Холдингу, единый источник данных о ходе проектов, центр профессиональных коммуникаций и обмена опытом, корпоративная база знаний по управлению проектами. В текущем году мы продолжаем сотрудничество с «Адванта Консалтинг», запланировали сразу несколько проектов как по развитию функционала, так и по расширению зоны внедрения. Уверены, что корпоративная система управления проектами на базе платформы «Адванта» внесет существенный вклад в достижение стратегических целей нашей компании».
Протестируйте возможности системы в демоверсии продукта
Заказать демоверсию
Решение уже используют
ПАО «Т Плюс»
- Определены типы проектов, организована структура программы приоритетных инвестиционных проектов
- Автоматизировано формирование наглядной и актуальной отчетности для топ-менеджмента и функциональных руководителей
- Организовано единое информационное пространство для всех участников проектов, в т. ч. из географически удаленных подразделений холдинга
Подробнее
Русатом Сервис
- В системе осуществляется планирование встреч, контроль поручений, ведение контрагентов, формирование воронки продаж
- Сформирован отчет «Дорожная карта», отслеживающий выполнение стратегического показателя «Портфель зарубежных заказов» на 10 лет
- Реализован контроль плановых и загрузка фактических платежей и отгрузок. Реализован мультивалютный учет
Подробнее
Вертолеты России
- На основе автоматического сбора отчетов о ходе выполнения работ ведется План-Факт-Прогноз анализ и контроль отклонений
- Оптимизирован процесс формирования сводной отчетности: снижены сроки на подготовку отчетов по 15 установленным формам в разрезе 1199 показателей
- Создано единое информационное пространство для 24 предприятий холдинга
Подробнее
Интер РАО ЕЭС
- Внедрен механизм сбора данных по контрольным точкам через автоматический запрос форм отчетности
- Созданы новые инструменты отчетности: дорожная карта, печатная форма отчета по контрольным кочкам проекта
- Разработан новый интерфейс пользователя, на который переведена вся система
Подробнее