7 октября 2021, 11:05
11340 просмотров
Чтобы создать успешный формат дискаунтера, Х5 Group понадобились не только технологии и знания о рынке, но и новая философия. «Чижик» отличается от привычного понимания «дискаунтер», выглядит ярко, интересно, а почти весь ассортимент в скором времени будет состоять только из СТМ. О том, из каких пазлов складывается новая сеть и какие возможности для роста изначально заложены в ее ДНК, рассказал Илья Якубсон, генеральный директор сети «Чижик», в пресс-центре Retail.ru на конференции X5 Dialog 2021.
– Сеть дискаунтеров «Чижик» была запущена около года назад. С какими результатами вы пришли к этой дате?
– Нам удалось сделать очень многое. С момента запуска первого магазина мы прошли полный путь в формировании ассортимента, создании стратегии
СТМ
, отработали весь технологический процесс работы магазина и цепочки поставок. То есть фактически мы сделали заготовку для масштабирования бизнеса. До конца года сеть вырастет до 70 точек.
– Вы вышли за пределы Московского региона и уже есть в Твери. В какие новые регионы пойдете в ближайшее время?
– Мы также уже работаем в Коломне и Орехово-Зуево. В этом году пойдем во Владимир, а в следующем – начнем движение в сторону Урала.
– Вы начинали с магазина 250 кв. м, 800 наименований. Пришлось ли корректировать площадь или ассортимент?
– У нас все очень просто: 250–270 кв. м – торговый зал, 750 SKU – регулярный ассортимент, 50 SKU – товары
in-out
, или нерегулярный ассортимент. До конца 2022 года 75% товаров планируем выпускать под собственными торговыми марками, которые в конечном итоге мы хотим превратить в собственные торговые бренды. К концу года будем выпускать порядка 300 SKU. Но уже сейчас можем констатировать, что потребитель очень высоко оценивает наши
СТМ
. Доля их продаж составляет 20%, и мы рассчитываем, что на конец года она будет более 40% от всего объема продаж. И, самое главное, на сегодняшний день порядка 60% чеков содержит продукцию наших собственных торговых марок.
– Дискаунтер – это низкая цена и минимум сервиса. Какую границу для себя вы определили, чтобы соответствовать этому формату?
– Традиционно в нашей стране бытует мнение, что дискаунтер – это грязный магазин, с низким уровнем инфраструктуры, плохим качеством обслуживания и часто с самой низкой ценой. Наша задача полностью изменить отношение россиян к этому формату. Мы создали позитивный, я бы сказал, веселый, насыщенный различными цветовыми гаммами магазин. Товар выставляется в групповой упаковке, но при этом он выглядит ярко. Когда вы посмотрите, как все это выглядит в магазине, вы будете приятно удивлены, а когда увидите еще и цены и сопоставите с качеством продукта – удивитесь еще больше.
– У «Чижика» небольшой ассортимент, и при этом вы делаете акцент на развитие собственных торговых марок. Как выстраивается взаимодействие с поставщиками: насколько им выгодно развиваться с вами и чего вы ждете от них?
– Изначально мы открывались 100% на брендах, и весь год, почти каждую неделю, у нас появлялись новые товары под
СТМ
. Как это выглядит? Сначала мы создали некую стратегию ассортимента, в которой мыслим не словом «категория», а понятием «закрытие потребности». То есть молоко 1% жирности – это одна потребность, молоко 3,2% – это вторая потребность. В нашем случае чаще всего одну потребность мы закрываем одним SKU. Чем супермаркет отличается от магазина у дома, магазин у дома отличается от «Чижика», а гипермаркет отличается от нас всех? Шириной и глубиной ассортимента. Чем больше магазин, тем больше эти параметры. В нашем случае мы имеем в ассортименте абсолютно базовые продукты, покрывая 60–65% существующих потребностей. При этом львиную долю этих потребностей мы покрываем одним наименованием товара. И тут у «Чижика» возникает задача создать такой товар собственной торговой марки, который с точки зрения качества будет соответствовать лучшим брендам на рынке, а с точки зрения цены будет значительно дешевле. По большому счету, искусство создания успешного дискаунтера заключается именно в этом. Мы находим лидеров категорий, после чего привлекаем производителей, готовых выпустить продукцию, которая в идеале победит в слепых тестах или как минимум будет сопоставима с лучшим брендом в категории.
«Чижик» уже разработал 24 зонтичных бренда и теперь занимается их поэтапным введением в ассортимент. Цены на
СТМ
«Чижика» формируются по EDLP-стратегии (низкая цена каждый день) и будут на 20–30% ниже, чем цены на брендовые товары, а также на 10–15% ниже, чем цены на
СТМ
аналогичного качества у конкурентов.
В среднем магазин «Чижик» продает в 10 раз больше каждого SKU, чем любой другой средний продуктовый магазин.
– Получается создавать продукты «по улетным ценам», как говорится в вашей рекламе?
– Конечно. Но, чтобы продавать продукт по такой цене, нужно выстроить большое количество процессов в магазине, на складе, во всей цепочке товародвижения. И, конечно, должны быть большие объемы. Логично, что все эти процессы лучше выстраивать с собственными торговыми марками. И наша задача – правильно собрать этот пазл дискаунтера из всех необходимых элементов.
– Как вы будете решать вопрос присутствия местных поставщиков на полке, особенно в регионах, где покупатели привыкли к местным брендам?
– Уверен, что небольшое исключение для регионов будет, но это будет буквально 10 SKU, может, чуть больше или меньше. Плюс мы рассчитываем, что в дальних регионах наши торговые марки будут делать местные локальные производители. Но в целом будем решать проблемы по мере их возникновения.
– Будете ли развивать онлайн-канал?
– Мы работаем над мобильным приложением, без него торговую сеть представить уже невозможно. В ближайшие несколько месяцев протестируем доставку на нескольких магазинах. Благо внутри экосистемы Х5 Group эту услугу можно запустить легко и быстро.
– Что будет представлять собой сеть через три года?
– У нас уникальная ситуация, потому что, с одной стороны, «Чижик» – стартап, а с другой – это проект внутри огромной корпорации, первой в своем бизнесе на национальном уровне. Еще не обкатав до конца процессы, мы уже строим грандиозные планы по масштабированию. Если в начале года было 4 магазина, то сегодня уже 29, до конца года откроем 60–70 магазинов, в 2022-м – несколько сотен, а к концу 2024 года – 3000. Представляете, что это за масштаб!
Retail.ru
Посмотрите видеозапись интервью с Ильей Якубсоном
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte
,
Яндекс.Дзен
чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости
(перенаправлено с «Чижик (торговая сеть)»)
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 4 июля 2021 года; проверки требует 101 правка.
У этого термина существуют и другие значения, см. X5 (значения).
X5 Group (ранее — X5 Retail Group) — российская розничная торговая компания, управляющая продуктовыми торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик», «Карусель», а также цифровыми бизнесами «Vprok.ru Перекрёсток», 5Post, «Много Лосося» и медиаплатформой Food.ru. Доля по выручке на российском рынке продуктовой розницы — 12,7 % (2021)[1], 2-я по выручке российская частная компания (после «Лукойла» и перед «Магнитом», 2021)[2] и 6-я по выручке в списке всех российских компаний (2021)[3].
| X5 Group | |
|---|---|
 |
|
| Тип | Публичная компания |
| Листинг на бирже |
LSE: FIVE MCX: FIVE |
| Основание | 2006 |
| Прежние названия | X5 Retail Group (2006—2021) |
| Расположение |
 Россия: Москва,ул. Средняя Калитниковская, 28, стр. 4 |
| Ключевые фигуры |
Екатерина Лобачева (президент) Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор) |
| Отрасль | розничная торговля (МСОК: ) |
| Собственный капитал | ▼ 87,6 млрд ₽ (2021)[1] |
| Оборот | ▲ 2,2 трлн ₽ (2021)[1] |
| Операционная прибыль | ▲ 117,6 млрд ₽ (2021)[1] |
| Чистая прибыль | ▲ 42,7 млрд ₽ (2021)[1] |
| Активы | ▲ 1,29 трлн ₽ (2021)[1] |
| Число сотрудников | ▲ 340 928 чел. (2021)[1][нет в источнике] |
| Дочерние компании |
АО «Торговый дом Перекрёсток» ООО «Агроторг» |
| Сайт | x5.ru |
 Медиафайлы на Викискладе |
Головная компания X5 Group зарегистрирована в Москве.
Акции в форме глобальных депозитарных расписок котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MCX).
Универсам «Пятёрочка» в Валдае
Основана в 2006 году в результате слияния розничных торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток»[4]. При слиянии объединённая компания получила опцион на право покупки сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году, принадлежавшей тогда акционерам «Пятёрочки»[4]. По состоянию на июнь 2022 года управляет более 19 тыс. магазинами[5], 48 распределительными центрами, обладает парком более 4 тыс. грузовых автомобилей. В списке поглощений фирмы — несколько десятков федеральных и региональных торговых сетей.
В 2021 году X5 Retail Group была переименована в X5 Group[6].
В августе 2022 года Х5 Group анонсировала открытие 400 новых дискаунтеров «Чижик» до конца года.[7] По состоянию на 30 июня 2022 года открыто 153 «Чижика».[5]
В ноябре 2021 года X5 Group и Альфа-Банк открыли финансовый сервис «X5 Банк». Обе стороны владеют по 49,99 % нового банка, «Альфа Инвестиции» — 0,02 %[8].
В 2021 году группа приобрела сервис доставки готовых блюд «Много лосося»[9]. В 2022 году «Карусель» прекратил свое существование.
Структура собственностиПравить
Акционерами X5 являются: CTF Holdings S.A. — 47,86 %, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43 %, директора X5 — 0,1 %. Казначейские акции компании составляют 0,01 %, акции в свободном обращении — 40,6 %[10].
В 2011 году один из основателей «Пятёрочки» Андрей Рогачёв вышел из капитала X5 Retail Group, продав свой пакет акций 11 % на бирже. Вырученные от продажи средства пошли на создание новой сети дискаунтеров «Верный»[11].
В свободном обращении на Лондонской фондовой бирже (LSE) — глобальные депозитарные расписки на 47,86 % акций компании (биржевой тикер — LSE: FIVE, депозитарий — Bank of New York Mellon). Капитализация компании на Лондонской фондовой бирже в феврале 2020 года — £7,36 млрд[12] или $9,55 млрд[13].
В феврале 2018 года компания вышла на Московскую биржу (MCX) (биржевой тикер — MCX: FIVE)[14][15].
Также в феврале 2018 года компания обошла по капитализации основного конкурента — «Магнит»[14].
РуководствоПравить
Наблюдательный совет X5 Retail Group в начале ноября 2006 года возглавил сын одного из основателей международной сети Carrefour Эрве Деффоре[16]. В марте 2013 года место председателя наблюдательного совета занял Дмитрий Дорофеев, ранее бывший в нём председателем комитета по назначениям и вознаграждениям[17]. В 2015 году наблюдательный совет X5 возглавил Стефан Дюшарм, который в 2008—2012 годах до перехода на должность главного исполнительного директора компании уже был независимым директором в Наблюдательном совете[18].
С 2006 и до марта 2011 года пост главного исполнительного директора занимал Лев Хасис[19][20][21].
С марта 2011 до июля 2012 года должность главного исполнительного директора занимал Андрей Гусев[22][23][24].
С июля 2012 по ноябрь 2015 года должность главного исполнительного директора и председателя правления X5 занимал Стефан Дюшарм.
С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании занимает Игорь Шехтерман[25][26][27].
В январе 2022 года руководителем направления X5 Digital в X5 Group была назначена Лариса Романовская. Она будет руководить направлением экспресс-доставки всех торговых сетей Х5 и развитии сети dark store.[28]
В марте 2022 года Екатерина Лобачева была назначена на должность президента компании. До этого она была директором по правовым вопросам и взаимодействию с органами государственной власти.[29]
Положение на рынкеПравить
Рыночная доля по выручке по итогам 2020 года составила 12,8 %[1]. Ближайший конкурент — Магнит с долей рынка продовольственной розницы 7,6 % (вместе с непродовольственным и нерозничным бизнесом — 9,6 %[30]).
Графики временно недоступны из-за технических проблем.
| Доля продовольственного розничного рынка | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Компания / Год | 2013[31][32] | 2014[32][33] | 2015[34][33] | 2016[34] | 2017[35] | 2018[36] | 2019[37] |
| X5 Group | 5,5 % | ▲ 5,9 % | ▲ 6,3 % | ▲ 8,0 % | ▲ 9,5 % | ▲ 10,7 % | ▲ 11,5 % |
| Магнит | 5,8 % | ▲ 6,9 % | ▼ 6,8 % | ▲ 7,4 % | ▲ 7,5 % | ▲ 7,7 % | ▼ 7,6 % |
| ДКБР | 1,8 % | ▲ 2,1 % | ▲ 2,9 % | ▲ 3,6 % | ▲ 3,9 % | ▲ 5,1 % | ▲ 5,7 % |
| Лента | 1,5 % | ▲ 1,8 % | 1,8 % | ▲ 2,1 % | ▲ 2,5 % | ▲ 2,8 % | ▼ 2,5 % |
| Ашан | 3,9 % | ▼ 3,1 % | ▼ 2,8 % | ▲ 2,9 % | ▼ 2,2 % | ▼ 1,9 % | ▼ 1,5 % |
| 1. Выручка «Магнита» включает выручку только продовольственных форматов | |||||||
| 2. В 2013—2014 учитывалась доля только Дикси Групп; в 2015—2017 — суммарно Дикси Групп и «Красное и Белое», без учёта сети алкомаркетов «Бристоль»; в 2018—2019 — компания ДКБР (в январе 2019 года Дикси Групп объединилась с сетями алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и Белое»). |
Финансовые и операционные показателиПравить
В 2020 году чистая прибыль составила 28,34 млрд р., оборот составил 1,98 трлн р.[38] В 2021 году чистая прибыль составила 42,74 млрд р., выручка оборот составил 2,2 трлн р.[39]
На 31 марта 2021 года под управлением компании находилось 17 959 магазинов, включая 16 709 универсамов «Пятёрочка», 940 супермаркетов «Перекрёсток», 49 гипермаркетов «Карусель», а также интернет-супермаркет vprok.ru, доставка продуктов из «Пятёрочек» и «Перекрёстков», сервис доставки из ресторанов okolo.app (два даркстора и гибридный магазин в Москве и один даркстор в Санкт-Петербурге) и служба доставки заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов 5Post (8 000 постаматов и пунктов выдачи заказов)[40].
| Ключевые финансовые показатели | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Параметр / Год | 2013[31] | 2014[32] | 2015[34] | 2016[34] | 2017[35] | 2018 | 2019 | 2020 |
| Выручка, млн руб. | ▲ 534 560 | ▲ 633 873 | ▲ 808 818 | ▲ 1 033 667 | ▲ 1 295 008 | ▲ 1 532 537 | ▲ 1 734 347 | ▲ 1 978 026 |
| Валовая прибыль, млн руб. | ▲ 130 348 | ▲ 154 982 | ▲ 198 390 | ▲ 249 985 | ▲ 308 938 | ▲ 369 720 | ▲ 425 798 | ▲ 487 223 |
| Валовая рентабельность, % | ▲ 24,4 | ▲ 24,5 | 24,5 | ▼ 24,2 | ▼ 23,9 | ▲ 24,1 | ▲ 24,6 | — |
| EBITDA, млн руб. | ▲ 38 350 | ▲ 45 860 | ▲ 55 233 | ▲ 76 267 | ▲ 96 193 | ▲ 107 628 | ▲ 122 585 | ▲ 145 137 |
| Рентабельность EBITDA, % | ▲ 7,2 | 7,2 | ▼ 6,8 | ▲ 7,7 | 7,7 | ▼ 7,2 | ▲ 12,4 | ▼ 12.3 |
| Операционная прибыль, млн руб. | ▲ 25 296 | ▲ 28 288 | ▲ 34 449 | ▲ 45 631 | ▲ 57 758 | ▲ 58 154 | ▲ 60 251 | — |
| Операционная рентабельность, % | ▲ 4,7 | ▼ 4,5 | ▼ 4,3 | ▲ 4,4 | ▲ 4,5 | ▼ 3,8 | ▼ 3,5 | — |
| Чистая прибыль, млн руб. | ▲ 10 984 | ▲ 12 691 | ▲ 14 174 | ▲ 22 291 | ▲ 31 394 | ▼ 28 642 | ▼ 25 908 | ▲ 28 340 |
| Рентабельность чистой прибыли, % | ▲ 2,1 | ▼ 2,0 | ▼ 1,8 | ▲ 2,2 | ▲ 2,6 | ▼ 1,9 | ▼ 1,7 | ▼ 1,4 |
| Ключевые показатели бухгалтерского баланса | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Параметр / Год | 2013[32][33] | 2014[34][32][33] | 2015[34][33] | 2016[34][33] | 2017[35] | 2018[36] | 2019[37] |
| Общий долг, млн руб., в том числе: | ▼ 110 523 | ▲ 130 986 | ▲ 144 215 | ▲ 156 033 | ▲ 194 296 | ▲ 207 764 | ▲ 227 933 |
| краткосрочный долг, млн руб. | ▼ 30 680 | ▼ 15 834 | ▲ 42 670 | ▲ 45 168 | ▲ 58 674 | ▲ 60 435 | ▲ 74 755 |
| долгосрочный долг, млн руб. | ▲ 79 843 | ▲ 115 152 | ▼ 101 545 | ▲ 110 865 | ▲ 135 622 | ▲ 147 329 | ▲ 153 178 |
| Чистый долг, млн руб. | 102 912 | ▲ 105 363 | ▲ 135 257 | ▲ 137 843 | ▲ 166 691 | ▲ 183 396 | ▲ 209 331 |
| Чистый долг/EBITDA | 2,68х | ▼ 2,30х | ▲ 2,45х | ▼ 1,81х | ▼ 1,73х | ▼ 1,70х | ▲ 1,71х |
| Количество магазинов (по состоянию на 31 марта 2021 года) | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Торговая сеть / Год | 2008[41] | 2009[42] | 2010[43] | 2011[44] | 2012[45] | 2013[31] | 2014[32] | 2015[33] | 2016[46] | 2017[47] | 2018[48] | 2019[1] | 2020[49] | 2021[50] |
| «Пятёрочка» | 848 | ▲ 1 039 | ▲ 1 392 | ▲ 2 525 | ▲ 3 220 | ▲ 3 882 | ▲ 4 789 | ▲ 6 265 | ▲ 8 363 | ▲ 11 225 | ▲ 13 522 | ▲ 15 354 | ▲ 16 709 | ▲ 17 972 |
| «Копейка» | — | — | 660 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| «Перекрёсток» | 207 | ▲ 275 | ▲ 301 | ▲ 330 | ▲ 370 | ▲ 390 | ▲ 403 | ▲ 478 | ▲ 539 | ▲ 638 | ▲ 760 | ▲ 852 | ▲ 933 | ▲ 990 |
| «Карусель» | 46 | ▲ 58 | ▲ 71 | ▲ 77 | ▲ 78 | ▲ 83 | ▼ 82 | ▲ 90 | ▲ 91 | ▲ 93 | ▲ 94 | ▼ 91 | ▼ 56 | ▼ 33 |
| «Экспресс» | — | — | 45 | ▲ 70 | ▲ 134 | ▲ 189 | ▲ 209 | ▼ 187 | ▲ 194 | ▼ 165 | ▼ 55 | — | — | — |
КнигаПравить
В ноябре 2021 года издательство «АСТ» выпустило книгу «Цивилизация X5». Автором стал Никита Аронов под редакцией Дмитрия Соколова-Митрича.
В книге изучается новейшая история России через развитие отечественного ретейла, а также рассказывается, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Group.[51]
Печатная версия книги «Цивилизация X5»
ЛогистикаПравить
В 2013 году был реализован проект по разделению логистики торговых сетей Х5 на обеспечение «магазинов у дома» и отдельно — обеспечение форматов «супермаркет» и «гипермаркет».
На 31 декабря 2019 года Х5 управляет 42 распределительными центрами[40] общей площадью 1,2 млн квадратных метров, из которых 31 РЦ обслуживают торговую сеть «Пятёрочка», а 11 — торговые сети больших форматов «Перекрёсток» и «Карусель»[1]. Самый большой находится в Московской области — РЦ «Софьино»[52], самый восточный — в Новосибирске[53], самые южные — «Краснодар» и «Адыгея»[54], самый западный — около Санкт-Петербурга[55], самый северный — в Петрозаводске[56].
ПримечанияПравить
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Годовой отчёт X5 Group 2021. X5 Group. Архивировано 1 августа 2022 года.
- ↑ 200 крупнейших частных компаний России — 2021. Рейтинг Forbes | Бизнес (рус.). Forbes.ru (21 сентября 2021). Дата обращения: 5 мая 2022. Архивировано 30 сентября 2021 года.
- ↑ Рейтинг крупнейших по выручке компаний России — РБК 500. РБК Pro. Дата обращения: 5 мая 2022. Архивировано 23 ноября 2020 года.
- ↑ 1 2 «Пятёрочка» и «Перекрёсток» объединяются, ria.ru, МИА «Россия сегодня» (13 апреля 2006). Архивировано 28 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ 1 2 X5 объявляет о росте выручки на 18,6% во 2 кв. 2022 г. — X5 Group (рус.) (2 августа 2022). Дата обращения: 23 августа 2022.
- ↑ X5 Retail Group сменила логотип на X5 Group. ТАСС. Дата обращения: 20 мая 2021. Архивировано 20 мая 2021 года.
- ↑ X5 Group объявила о планах открыть 400 новых магазинов «Чижик» до конца года (рус.). RETAILER.ru (2 августа 2022). Дата обращения: 23 августа 2022.
- ↑ X5 Group вместе с Альфа-Банком запустит финансовый сервис X5 Банк. РБК (30 сентября 2021). Дата обращения: 25 ноября 2021. Архивировано 25 ноября 2021 года.
- ↑ Чередниченко А. Сетевой каннибализм. Эксперты прогнозируют расцвет дискаунтеров // Санкт-Петербургские ведомости. — 2022. — 24 янв. Дата обращения: 6 февраля 2022. Архивировано 6 февраля 2022 года.
- ↑ Чистая прибыль Х5 Group за 2021 год выросла на 23,8% (рус.). tass.ru. Дата обращения: 25 марта 2022.
- ↑ Основатель сети «Пятёрочка» Рогачев продал долю в X5 Retail Group. Дата обращения: 14 ноября 2016. Архивировано 15 ноября 2016 года.
- ↑ FIVE X5 RETAIL GROUP N.V (на английской языке) (англ.). London Stock Exchange plc. Дата обращения: 28 февраля 2020. Архивировано 7 мая 2020 года.
- ↑ X5 RETAIL GROUP. Котировки акций. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 февраля 2020. Архивировано 28 апреля 2020 года.
- ↑ 1 2 X5 Retail Group начала торги на Московской бирже. Ведомости (1 февраля 2018). Дата обращения: 23 февраля 2021. Архивировано 25 июня 2020 года.
- ↑ О внесении изменений в Список ценных бумаг, допущенных к торгам. Московская биржа. Дата обращения: 16 февраля 2018. Архивировано 16 февраля 2018 года.
- ↑ Геращенко, Екатерина. «Пятёрочку» отдали французу, Взгляд.ру, ООО Деловая газета «Взгляд» (18 октября 2006). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ X5: Наблюдательный совет возглавит Дорофеев, Retail.ru (19 марта 2013). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Стефан Дюшарм назначен независимым директором наблюдательного совета X5, BFM.Ru, ООО «БФМ.РУ» (30 октября 2008). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 26 июня 2017.
- ↑ Шушунова, Елена. Лев Хасис покидает пост руководителя X5, vedomosti.ru, ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (10 марта 2011). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ «Пятёрочка» обнародовала условия слияния с «Перекрёстком», Finam.ru, ООО «Финам.ру» (13 апреля 2006). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ «Пятёрочка» и «Перекрёсток» договорились о слиянии, Lenta.Ru, ООО «Лента.Ру» (12 апреля 2006). Архивировано 28 апреля 2016 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Трутнев, Олег. X5 устроила менеджерам карусель, газета «Коммерсантъ» №160 от 29.08.2012, АО «Коммерсантъ» (29 августа 2012). Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Исполнительный директор X5 Retail Group объявил об уходе, Lenta.Ru, ООО «Лента.Ру» (13 июля 2012). Архивировано 16 января 2013 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Болецкая, Ксения. Главный исполнительный директор Х5 покинул компанию, vedomosti.ru, ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (13 июля 2012). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Ищенко, Наталья. X5 Retail Group объявила о перестановках в топ-менеджменте, газета «Ведомости», №3913 от 09.09.2015, ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (9 сентября 2015). Архивировано 21 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Акционеры X5 утвердили Игоря Шехтермана главой компании на 4 года, ИА «Интерфакс», ЗАО «Интерфакс» (3 ноября 2015). Архивировано 11 августа 2017 года. Дата обращения: 28 августа 2017.
- ↑ Дуленкова, Анастасия. X5 Retail Group обновляет руководство, «Коммерсантъ», АО «Коммерсантъ» (16 ноября 2006). Архивировано 29 августа 2017 года. Дата обращения: 28 июня 2017.
- ↑ X5 сняла кадр у конкурентов. Коммерсантъ (24 января 2022). Дата обращения: 24 января 2022. Архивировано 23 января 2022 года.
- ↑ X5 Group ввела должность президента компании. www.kommersant.ru (16 марта 2022). Дата обращения: 25 марта 2022. Архивировано 25 марта 2022 года.
- ↑ С грядки до тарелки. Годовой отчёт 2019 год. ПАО «Магнит». Дата обращения: 17 апреля 2020.
- ↑ 1 2 3 X5 Retail Group объявляет финансовые результаты за 2013 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 X5 объявляет финансовые результаты за 2014 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 В 2015 г. выручка X5 увеличилась на 27,6%. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 23 апреля 2016 года.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Х5 объявляет о росте скорректированного показателя EBITDA на 33,8% на фоне увеличения выручки на 27,8% в 2016 году. Дата обращения: 30 марта 2017. Архивировано 31 марта 2017 года.
- ↑ 1 2 3 Скорректированная рентабельность EBITDA X5 осталась на уровне 7,7% в 2017 году. X5 Retail Group. Дата обращения: 31 марта 2018. Архивировано 1 апреля 2018 года.
- ↑ 1 2 Рентабельность скорр. EBITDA составила 7,2% в 4 кв. 2018 г. X5 Retail Group. Дата обращения: 24 марта 2018. Архивировано 16 июля 2021 года.
- ↑ 1 2 X5 reports 13.2% revenue growth in 2019 (англ.). X5 Retail Group. Дата обращения: 18 апреля 2020. Архивировано 7 сентября 2021 года.
- ↑ Чистая прибыль X5 Retail Group по МСФО выросла на 45,3%. Дата обращения: 10 декабря 2021. Архивировано 10 декабря 2021 года.
- ↑ Прибыль X5 Retail по МСФО за 2021 год выросла на 50.8%
- ↑ 1 2 X5 объявляет о росте чистой розничной выручки на 13,3 % в 2019 г. Дата обращения: 4 марта 2020. Архивировано 25 июля 2020 года.
- ↑ Х5 объявляет операционные результаты за 4 квартал и 2008 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 29 августа 2017 года.
- ↑ Операционные результаты за 4 кв. и 2009 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ Операционные результаты 2010 года. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ X5 объявляет финансовые результаты за 4 кв. и 2011 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ X5 объявляет финансовые результаты за 2012 год. X5 Retail Group. Дата обращения: 28 августа 2017. Архивировано 28 августа 2017 года.
- ↑ Годовой отчёт X5 Retail Group за 2016 год (на английской языке). Дата обращения: 30 марта 2017. Архивировано 31 марта 2017 года.
- ↑ Годовой отчёт X5 Retail Group за 2017 год (на английском языке) (англ.). X5 Retail Group. Дата обращения: 31 марта 2018. Архивировано 1 апреля 2018 года.
- ↑ Годовой отчёт X5 Retail Group за 2018 год (на английском языке) (англ.). X5 Retail Group. Дата обращения: 24 марта 2018. Архивировано из оригинала 11 декабря 2019 года.
- ↑ Годовой отчёт X5 Retail Group за 2020 год (на английском языке) (англ.). X5 Retail Group. Архивировано 8 сентября 2021 года.
- ↑ Годовые отчеты — X5 Group (рус.) (9 декабря 2021). Дата обращения: 26 июля 2022.
- ↑ Алина Алещенко. Инновации в ритейле: почему одни проекты оказываются неэффективными, а другие — выгодными. Rusbase. Дата обращения: 18 ноября 2021. Архивировано 18 ноября 2021 года.
- ↑ Пастушин, Алексей. Х5 Retail Group закрыла крупнейшую сделку по аренде склада, rbc.ru, ЗАО «Росбизнесконсалтинг» (26 августа 2015). Архивировано 9 июля 2018 года. Дата обращения: 22 ноября 2017.
- ↑ Под Новосибирском открылся крупнейший за Уралом распределительный центр компании X5 Retail Group, газета «Коммерсантъ», №207 от 07.11.2006, АО «Коммерсантъ» (10 сентября 2019). Архивировано 12 сентября 2019 года. Дата обращения: 4 марта 2020.
- ↑ В Адыгее открыли два крупных распределительных центра для торговых сетей X5 Retail Group, Юга.ру, ООО «Юга.ру» (22 августа 2016). Архивировано 1 декабря 2017 года. Дата обращения: 22 ноября 2017.
- ↑ Чаюн, Юлия. Шушары умножили склады Х5, Газета «Коммерсантъ Санкт-Петербург» №166 от 09.09.2016, АО «Коммерсантъ» (9 сентября 2016). Архивировано 1 декабря 2017 года. Дата обращения: 22 ноября 2017.
- ↑ В Петрозаводске открылся первый в Карелии распределительный центр «Пятерочки», ИА «Республика», АУ РК «Информационное агентство «Республика Карелия» (24 сентября 2018). Архивировано 3 июня 2020 года. Дата обращения: 3 июня 2020.
СсылкиПравить
- x5.ru — официальный сайт X5 Group
- Дуленкова, Анастасия. «В погоне за маржой мы недостаточно задумывались, для кого мы работаем», Газета «Коммерсантъ» №128 от 18.07.2017, АО «Коммерсантъ» (18 июля 2017). Дата обращения: 18 июля 2017.
- Ищенко, Наталья. Руководитель X5 Retail Group: «Пятерочке» надо заново покорить Москву», vedomosti.ru, ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» (6 марта 2019). Дата обращения: 24 марта 2019.
- Ганжур, Елена. Как X5 Retail Group смог в пандемию обойти «Утконос» и стать главным супермаркетом Рунета, Forbes, ACMG – ARTCOM Media Group (26 мая 2020). Дата обращения: 3 июня 2020.
Отвечают ли на вопросы клиентов по горячей линии сети магазинов Чижик? Как написать обращение поддержке онлайн? Какое мнение у покупателей сложилось о компании?
Горячая линия магазина Чижик
На официальном сайте не приведены телефоны для справок. Вместо этого покупателям предлагают связаться онлайн, используя соц. ресурсы, мессенджеры, почту и форму «
Обратная связь
».
Служба поддержки магазина Чижик
Чтобы задать вопросы, обсудить условия работы магазинов, выяснить подробности действующих скидок, акций клиентам предлагают заполнить форму обратной связи —
https://chizhik.club/feedback
.
Также можно отправить письмо по адресу — 112@chizhik.club.
В обоих случаях выше, для ответов требуется некоторое время. Получить разъяснения быстрей получится только через Telegram, WhatsApp.
Делитесь также впечатлениями, оставляйте пожелания, идеи через соц. страницы Инстаграм, ВКонтакте.
Режим работы
Связь с менеджерами поддерживается ежедневно с 09:00 до 21:00. По аналогичному графику работает большинство магазинов.
О компании
Торговая сеть Чижик, представленная сегодня во многих городах Центральной России, управляется крупным ритейлером X5 Group. В заведениях возможно приобрести популярные группы товаров по сниженным ценам.
Компанией Чижик позиционируется, как жесткий дискаунтер. Как и сообщалось изначально, акцент ассортимента сделан на собственном производстве.
История
Первые «Чижики» открылись в конце 2020 года, хотя речь о появлении новой продовольственной сети велась ещё за несколько лет до официальных заявлений управляющей компании. За первые несколько месяцев открыли свыше 30 магазинов преимущественно в Москве и Московской области.
По заявлениям компании, к началу 2022 года планируется открытие ещё 70 заведений. Долгосрочные планы указывают на желание X5 Group запустить крупномасштабную сеть, в которой будет свыше 3 000 супермаркетов.
Плюсы и минусы
Плюсы:
- стоимость;
- ассортимент;
- акции;
- ссервис;
- количество заведений.
Минусы:
- отсутствует доставка;
- качество продукции.
Советы эксперта
Мнение эксперта
Терехов Сергей
Эксперт по компаниям и брендам
По частым вопросам, интересующим клиентов, поддержка дала ответы на официальном сайте
https://chizhik.club/faq
. Ознакомиться с адресами, условиями сотрудничества можно без дополнительных обращений к менеджерам.
Вопросы и ответы
Для каких случаев нужна горячая линия?
Обращайтесь по различным вопросам:
- работа;
- поиск заведений;
- качество продуктов;
- трудности с оплатой;
- возможность заказа онлайн;
- наличие доставки;
- условия акций и т.д.
Делитесь впечатлениями от посещения, оставляйте замечания о работе сотрудников.
Где я могу узнать адреса магазинов?
Посмотреть информацию обо всех супермаркетах Чижик можно на портале https://chizhik.club/shops, обратившись к списку или открыв карту.
Можно ли заказать доставку из магазина?
Возможность доставки только прорабатывается техническим отделом. Чтобы не пропустить изменений, следите за новостями на сайте Чижик и соц. площадках.
Где можно посмотреть текущие акции и скидки в магазинах?
Как написать жалобу?
Остались под негативным впечатлением от посещения магазинов Чижик, есть замечания по работе, качеству товаров, оставьте жалобу:
- На почту.
- Через мессенджеры.
- Через форму «Обратная связь».
Вход в магазин «Чижик»
Поделиться
Владелец сети «Пятерочка» X5 Retail Group собирается вывести на новосибирский рынок свою сеть «жестких» дискаунтеров «Чижик». Магазины могут открыться уже в третьем квартале, говорят участники рынка. Свой проект в этом формате запустил и основной конкурент X5 — компания «Магнит». Что именно собираются предложить сибирякам ритейлеры и чем новые дискаунтеры будут отличаться от уже известных, выяснял обозреватель НГС Стас Соколов.
Как рассказали НГС сразу несколько источников на рынке, представители X5 уже нашли какое-то количество помещений для магазинов своей сети «Чижик» и собираются к осени открыть сразу больше десятка торговых точек. Названные сроки и масштабы экспансии выглядят вполне правдоподобно. В прошлом году в августе X5 открыла сразу восемь магазинов на Урале — в Екатеринбурге, Челябинске и Перми. Сейчас у сети в этих трех городах уже 90 торговых точек.
В пресс-службе X5 подтвердили намерение группы открыть в Новосибирске дискаунтеры «Чижик», сообщив, что первые магазины должны заработать осенью, а до конца года намечается открытие не менее 10 «жестких» дискаунтеров.
«Чижик» — это новый проект X5 (кроме «Пятерочки» этой группе также принадлежит сеть более крупных супермаркетов «Перекресток»), который позиционируется как «жесткий» дискаунтер. Это понятие предполагает минимальный выбор товаров (только самое необходимое), аскетический интерьер и цены, которые должны быть ощутимо ниже, чем в обычных сетевых супермаркетах вроде той же «Пятерочки».
В Новосибирске первые попытки создавать собственные дискаунтеры относятся к началу 2000-х, но все такие проекты были свернуты. Самой крупной сетью такого рода можно считать «Холди Дискаунтер», но владелец — группа «Холидей» — так и не смог выработать модель, которая обеспечивала бы действительно низкие цены по сравнению с конкурентами (оставаясь при этом рентабельной).
«Светофор» в Северо-Чемском жилмассиве
Фото: Стас Соколов
Поделиться
Сейчас единственной компанией, которая предлагает цены действительно ощутимо ниже рынка, в Новосибирске можно считать красноярский «Сибторг» — это сети «Светофор» (36 магазинов) и «Маяк» (7). «Светофор» — это магазин среднего размера (меньше 1000 кв. м) с упором на продукты, «Маяк» — гипермаркет, где почти половина площади отведена непродовольственным товарам. Разница в ценах, впрочем, достигается за счет использования малоизвестных марок, которые трудно с чем-то сравнить, и специальных партий с удешевленной рецептурой, которые производители делают только для дискаунтеров.
Выкладка продуктов в «Светофоре» может быть весьма брутальной
Фото: Стас Соколов
Поделиться
Магазины этих сетей отличаются крайним аскетизмом интерьера. Как правило, это какие-то бывшие склады цеха или просто подвалы, где провели только косметический ремонт. Товар выложен в промышленной упаковке на палеты прямо на полу или выставлен в коробках на высокие стеллажи. Продукты, требующие прохлады, не выложены на открытые охлаждаемые полки, а собраны в холодных залах (оборудование дешевле и требует меньше усилий сотрудников).
В окрестностях Новосибирска работают также сети «Доброцен» (6 магазинов) и «Низкоцен» (3). Обе организованы примерно по такому же принципу, что и «Маяк»: много непродовольственных товаров (от одежды до некрупной домашней техники). Вряд ли можно ожидать их экспансии с заходом в Новосибирск. Обе сети сейчас стараются освоить маленькие города и поселки, где их экономика во многом основана на низкой стоимости аренды.
Закрепившееся за такими торговыми точками название «нищемаркет» отражает не столько реальный уровень дохода покупателей (он может быть разным), сколько общую атмосферу. Это не то место, где приятно находиться. Там нет ни настроенного освещения, ни ярких выкладок фруктов, ни красивых витрин с выпечкой. Покупатель идет туда прежде всего потому, что надеется найти там товары по низким ценам.
«Чижики» гораздо компактней «Светофоров» и открываются не где-то на окраинах, в подвалах и на задворках, а везде, где можно в принципе встретить магазины типа «Пятерочки» или «Магнита». В Перми, например, магазин «Чижик» открылся в ТРЦ «Облака» на улице Ленина — одной из основных городских артерий. По новосибирским меркам это примерно соответствует району станции метро «Гагаринская». Такая же ситуация в Челябинске. Лишь в Екатеринбурге магазины этой сети находятся на некотором удалении от центра, но и там речь идет о районах вроде таких, как в Новосибирске места вдоль улицы Богдана Хмельницкого или проспекта Маркса. Не край света.
Внутри магазина «Чижик» в Челябинске
Фото: Екатерина Тычинина / 74.RU
Поделиться
Внутри «жесткие» дискаунтеры X5 выглядят куда менее депрессивно. В залах привычные полки и холодильные лари (а не складские стеллажи), нормальное освещение, а фирменный желтый цвет в оформлении делает зал еще светлее. Разве что нет ставших уже привычными красивых выкладок фруктов, мини-пекарни и прочих признаков супермаркета.
В дискаунтерах «Чижик» куда меньше товаров, чем в обычном магазине у дома
Фото: Екатерина Тычинина / 74.RU
Поделиться
Главное отличие, впрочем, не во внешнем виде полок, а в том, что именно на этих полках стоит и лежит. Дискаунтер предлагает куда меньший выбор товаров. В «Чижике» это порядка 800 наименований продукции. Для сравнения, в обычной «Пятерочке» их 3500. Чем меньше выбор, тем ниже издержки торговой сети. Товары ведь нужно доставить в свой распределительный центр, отправить по магазинам, разместить на полках и вовремя пополнить запас.
Полка с молочными продуктами в магазине «Чижик»
Фото: Екатерина Тычинина / 74.RU
Поделиться
Пока отличие «Чижика» от «Пятерочки» на этом может и заканчиваться. Однако в обозримой перспективе основной объем продаж дискаунтеров должны составить преимущественно товары под собственными торговыми марками (СТМ). Руководитель сети Илья Якубсон говорил в конце 2022 года о том, что эта доля достигла 40%, но он хочет довести ее до 60% уже в этом году. Для сравнения, в «Пятерочке» на товары под собственными марками приходится порядка 25%.
При этом СТМ в «Пятерочке» много, и далеко не все покупатели отдают себе в этом отчет. Кроме «Красной цены» (минимальная цена в товарной категории) здесь можно встретить товары под брендами Global Village (всё, что связано с сельским хозяйством), «Рестория» (полуфабрикаты), «Селяночка» (крупы) и многое другое. Однако там по соседству с СТМ может присутствовать шесть-семь других брендов.
Намеченные руководителем «Чижика» 60% — это далеко не предел. В немецкой сети Lidl, например, доля собственных марок в обороте могла доходить до 90%, а сейчас оценивается в 80–85%. То есть товары под сторонними брендами для такого ритейлера нужны не столько для того, чтобы сделать ассортимент разнообразней, сколько затем, чтобы подчеркнуть собственные низкие цены.
«Чижик» — не единственный новый проект-дискаунтер. На прошлой неделе о запуске новой сети в этом формате объявил «Магнит» — магазины будут называться В1 («Первый выбор»). Три пилотных магазина открылись в Подмосковье. Ассортимент ограничен 1000 позиций, торговая площадь составит 330–400 кв. м. Здесь тоже половину товаров должны обеспечивать СТМ. У «Магнита» уже есть формат магазинов, которые в компании называют дискаунтерами, — «Моя цена». Но работающие в Новосибирской области торговые точки отличаются только меньшим размером и тем, что пока все они расположены в сельской местности.
Еще одной сетью, которая теоретически может когда-то выйти в Сибирь, можно считать «Да!», которая принадлежит владельцам «О’кей». Но, во-первых, «Да!» пока не вышла даже за пределы Москвы, Подмосковья и нескольких окружающих их областей. Да и сам «О’кей» уже много лет не предпринимает никаких попыток расширить свое присутствие в нашем городе.
В Новосибирске уже есть сеть, значительная доля товаров в которой продается под собственной маркой, — «Фермер-Центр.РФ». Дискаунтером эту сеть не назовешь, цены здесь чуть ниже, чем у товаров под известными брендами, но покупатели приходят сюда не за экономией. Создатель «Фермер-Центра» в его нынешнем виде Илья Сухарев считает, что при правильном использовании СТМ позволяют ритейлеру предложить покупателю товары по оптимальной цене. Не обязательно самой низкой в принципе, но привлекательной в соотношении с качеством продукта.
В магазине «Чижик» в Челябинске
Фото: Екатерина Тычинина / 74.RU
Поделиться
По мнению Сухарева, «Чижик» имеет все шансы занять существенную долю рынка, если сеть сможет выдержать это соотношение, не пытаясь просто давить низкой ценой. В этом случае он оттянет покупателей не только у магазинов конкурентов X5, но и у самой «Пятерочки», которая давно уже превратилась в обычный супермаркет с недешевым дизайном, дорогим торговым оборудованием и значительной долей известных брендов.
Нынешняя модель супермаркета основана во многом на том, что ритейлеры привлекают туда покупателя скидками на те или иные товары, а когда человек уже оказался в магазине, пытаются продать что-то еще. Для этого используется и навигация, и красивая выкладка, и даже запахи пекарни (они вызывают аппетит, а с ним и желание что-то еще купить).
Дискаунтер предполагает более утилитарный формат потребления, когда покупателю предлагают просто набор продуктов и товаров повседневного спроса без довеска в виде придуманной маркетологами истории про счастье иметь домик в деревне, мудрого повара, который придумывает рецепт майонеза или колбасы, и прочих вещей, которые, как правило, не имеют к качеству продуктов никакого отношения. Образно говоря, покупателю в дискаунтере достаточно будет решить, что он хочет: яйца и курицу, а не выбирать между разными брендами курятины.
Бизнес ,
21 янв 2022, 13:05
0
Владелец впервые раскрыл показатели сети «жестких дискаунтеров» «Чижик»
Выручка сети «жестких дискаунтеров» «Чижик» за год выросла в 37 раз
X5 Group впервые в своей отчетности указала операционные показатели своей новой сети в формате «жесткий дискаунтер». «Чижик» уже насчитывает 72 точки, и средний чек в них по итогам прошлого года оказался выше, чем у «Пятерочек»
Крупнейший по обороту российский ретейлер X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») опубликовал свои операционные результаты за четвертый квартал и в них впервые привел показатели своей новой сети «Чижик», позиционирующейся как «жесткий дискаунтер».
В октябре—декабре 2021 года чистая выручка магазинов «Чижик» год к году выросла в 37 раз, до 1,9 млрд руб. За весь прошлый год продажи увеличились в 59 раз, до 2,9 млрд руб. Высокие темпы роста отражают низкую базу формата — X5 запустила новую сеть в октябре 2020 года. На конец декабря 2021-го сеть, в которой сделан упор на большую долю собственных торговых марок, насчитывала 72 точки.
Выручка сети «магазинов у дома» «Пятерочка», которая традиционно вносит основной вклад в рост ретейлера, в четвертом квартале выросла на 16%, до 486,4 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли почти на 10%, в основном за счет увеличения среднего чека на 8% при росте трафика почти на 2%.
Динамику сопоставимых показателей среднего чека и трафика «Чижика» X5 не приводит, однако компания обозначила, что в четвертом квартале средний чек «Чижика» год к году вырос на 35%, до 616,7 руб. По итогам всего года этот показатель вырос на 25%, до 567,8 руб. У «Пятерочки» средний чек в четвертом квартале равнялся 438,5 руб (рост год к году почти на 8%), по итогам всего прошлого года — 409,2 руб (плюс 4%).
После выхода публикации X5 Group признала ошибку в своих вычислениях в опубликованной отчетности и внесла корректировки в часть показателей, включая средний чек сети «Чижик».
X5 — первый крупный ретейлер, раскрывший операционные результаты прошлого года. В отчете о результатах за третий квартал 2021 года «Магнит» сообщал, что средний чек в одноименных магазинах формата «у дома» составлял в июле—октябре 311 руб. За девять месяцев прошлого года этот показатель равнялся 314 руб.
Как ранее прогнозировал гендиректор «Чижика» Илья Якубсон, в ближайшие три года эта сеть вырастет до 3 тыс. дискаунтеров. В будущем около 60% ассортимента составят товары под собственной торговой маркой. К концу 2021 года они должны были приблизиться к 40%. Якубсон подчеркивал, что «Чижик» — это «не магазины для бедных, а магазины для разумного покупателя». «Для тех, кто не готов переплачивать. Это совершенно не обязательно вынужденная экономия, гораздо чаще это осознанный выбор», — говорил топ-менеджер в интервью «РИА Новости».
Вне зависимости от экономического положения потребителей в стране, как считает Якубсон, магазины сети будут востребованы: «Мировая практика также показывает, что дискаунтеры растут, и когда доходы населения увеличиваются, и когда они сокращаются».
Свою сеть дискаунтеров «Моя цена» ранее запустил «Магнит», а также сеть «Лента» открыла пилотные дискаунтеры под брендом «365+». Операционные результаты этих проектов еще не раскрывались.