Компания благо руководство

ООО «Компания Благо» — руководитель:
Мальцев Федор Эдуардович (ИНН 230200672340).
ИНН 7816455333, ОГРН 1089848056077.
ОКПО 89043829, зарегистрировано 21.11.2008 по юридическому адресу 352900, Краснодарский край, город Армавир, ул. Воровского, д. 57.
Размер уставного капитала — 500 000 000 рублей. Статус:
действующая с 21.11.2008.
Подробнее >

Группа «Благо», один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России, сейчас активно работает в Воронежской области. Компания получила контроль над заводами в Верхней Хаве и Эртиле, арендовала крупный элеватор в Анне с перспективой его выкупа и начала строительство дополнительных мощностей. Недавно группа завершила разбирательство с «Эфко» за права на особую бутылку для масла, одной из первых в Черноземье начала отгружать продукцию железнодорожным транспортом в Китай и планирует расширение производства. О нынешнем состоянии «Блага», взаимодействии группы с бывшими владельцами и кредиторами предприятий, а также об инвестиционных перспективах «Ъ-Черноземье» рассказал глава компании Аркадий Фосман.

— В апреле 2022 года группа компаний «Благо» начала строительство элеватора на заводе в Верхней Хаве Воронежской области; стоимость объекта оценивается в 1,8 млрд руб. В это же время из-за изменившихся экономических условий многие компании отказываются от давно заявленных инвестпроектов. А завод в Верхней Хаве долгие годы справлялся и без этого объекта. Почему возникла принципиальная необходимость в элеваторе?

— Во-первых, это инфраструктура, которая нужна заводу для роста эффективности, повышения уровня загрузки мощностей. Функция элеватора — это не только хранение семян, но и правильная их подготовка и подработка. Это позволяет снизить потери, повысить производительность и контроль качества, добиться лучшего экономического эффекта. Во-вторых, новый элеватор будет удобен и для поставщиков сырья — чем быстрее мы разгружаем их машины, тем выше эффективность их логистики. Ну и к тому же мы планируем увеличить мощности завода на 20%. Без нового элеватора это было бы невозможно. Поэтому, несмотря на рост стоимости проекта, мы решили его реализовать.

По первоначальной оценке, стоимость элеватора была в районе 1,3–1,4 млрд руб., сегодня — 1,8 млрд. Это связано с рыночными условиями: увеличилась стоимость материалов — металла, бетона.

Фосман Аркадий Валерьевич родился 4 января 1969 года. Окончил Ленинградское высшее военно-политическое училище ПВО имени Ю.В. Андропова. С 1993 года занимается бизнесом по продаже и производству растительного масла, возглавляет группу компаний «Благо» и владеет ею. Более подробные сведения не раскрываются.

— Насколько мы знаем, в переговорах с Росагролизингом о строительстве элеватора весомую роль сыграли воронежские власти.

— Здесь важна слаженная работа всей команды. Под «нашей командой», которая совместно работает над проектами, я подразумеваю и ГК «Благо», и финансовых партнеров, и государственные органы. Может быть, это звучит и неожиданно, но вместе с органами власти мы выполняем общие задачи, поставленные президентом и губернатором. Что касается переговоров о строительстве элеватора, то их итог — результат работы всех сторон. Если бы Росагролизинг не видел поддержку со стороны региона, то, наверное, не пошел бы в этот проект в такое непростое время. То есть идея наша, а воплощение — всей команды, включая власти и финансовых партнеров.

— О строительстве элеватора компания заявляла еще в 2020 году. То есть уже тогда планировалось увеличение мощности завода? Для чего оно нужно — для расширения экспорта?

— Первая наша задача — обеспечить внутренний рынок продукцией по приемлемым для потребителя ценам. Вторая задача — это, конечно, развитие экспорта.

— Как именно планируете расширять завод в Верхней Хаве?

— Модернизация завода в Хаве — это первый этап нашей инвестиционной программы. Мы планируем увеличить объем переработки до 1,2 тыс. тонн семян в сутки с нынешних 1 тыс. тонн. Помимо элеватора для этого потребуется провести модернизацию котлового узла. Это вопрос энергоэффективности и экологичности производства. Котлы будут работать на лузге и без вынужденных простоев на периодическую очистку— завод должен работать в полную мощность 330 дней в году.

Также будет увеличена мощность ряда производственных узлов. Все эти работы по модернизации займут не меньше года.

— Это первый этап. Что планируется на втором?

— Второй этап развития компании в Воронежской области подразумевает модернизацию завода в Эртиле. Честно говоря, когда мы туда пришли в феврале 2018 года, это сложно было назвать заводом. Предприятию в том же месяце должны были отключить электроэнергию за неуплату. А сегодня это завод с объединенным производственным циклом, с отлаженным сырьевым обеспечением. У нас сложившийся коллектив, текучесть персонала значительно снизилась, завод вышел по производительности на серьезный показатель в 750 т в сутки. В новом аграрном сезоне мы будем стремиться, чтобы площадка вышла на переработку 1 тыс. т в сутки.

— Какие работы нужно проводить на эртильском заводе?

— Нам предстоит огромный объем работы, в том числе по улучшению условий труда, по повышению экологической и производственной безопасности. Вместе со Сбербанком сейчас внедряем систему автоматизированного контроля производственных процессов и систему контроля доступа на территорию предприятия. Еще многое предстоит сделать, чтобы завод стал образцовым. Но многое уже сделано.

— В сентябре 2021 года стало известно, что «Благо» будет арендовать в Воронежской области крупный Аннинский элеватор и может впоследствии его выкупить. Принято ли уже решение о его приобретении?

— Мы от планов не отказываемся. У нас уже сложилась бизнес-модель: проекты мы начинаем с того, что эксплуатируем стороннее предприятие на правах аренды, изучаем его возможности и недостатки и, при условии экономической целесообразности, его приобретаем. Так было и с верхнехавским, и с эртильским заводами. Мы определили для себя ту предельную цену, которую готовы заплатить за Аннинский элеватор, и планируем принять участие в торгах, когда они будут объявлены.

— Сколько, по вашей оценке, стоит Аннинский элеватор?

— Назвать цифру не смогу, узнаем в ходе торгов.

— Она сопоставима со стоимостью строительства вашего нового элеватора?

— Нет. Но это разные парадигмы. Мы потому и говорим с такой гордостью об объекте в Верхней Хаве, потому что сами контролируем все — и проектирование, и стройку. Сами формируем будущие технологические процессы и производственную культуру. Так как опыт в эксплуатации у нас большой, то мы точно знаем, что нам нужно.

А Аннинский элеватор — это другая философия, заложенная предыдущими владельцами, нам нужно ее интегрировать в «нас».

— Когда «Благо» будет готово заявить: «Мы покупаем Аннинский элеватор»?

— А это не от нас зависит. Мы готовы. Это зависит от собственника (Московского индустриального банка.— «Ъ»), от его решения. Взаимопонимание у нас есть; мы считаем, что качественно управляем этим активом со всех точек зрения.

— В telegram-каналах и ряде СМИ распространяется информация о высокой закредитованности «Блага», сложном финансовом положении и проблеме с реализацией проектов. Есть ли основания для таких заявлений?

— Я занимаюсь бизнесом с 1993 года и ни разу ни от одной компании не слышал признания, что у нее высокая долговая нагрузка. У всех всегда якобы все хорошо. Но есть достаточно объективный показатель — поведение партнеров и государства в отношении бизнеса. Мы входим в список системообразующих предприятий: для этого проводится определенный комплаенс, анализ финансового состояния всей бизнес-модели. Мы пользуемся инструментами поддержки со стороны государства, то есть регулярно отчитываемся о своем состоянии перед Минсельхозом, перед проверяющими и надзорными органами. С нами работают основные банки — Россельхозбанк, Сбербанк, банк «Россия», при строительстве элеватора партнером выступает Росагролизинг. У них своя система оценки, и они видят, что мы не «еле держимся на плаву», а развиваемся и растем.

— Хочется видеть подтверждения в цифрах.

— Давайте так. С 2019 года выручка нашей компании каждый год растет где-то процентов на 35 минимум. Выручка растет, объемы переработки сырья увеличиваются, объемы выпускаемой продукции увеличиваются, зарплаты и социальная нагрузка растут. Если уж говорить об этом, то что такое долговая нагрузка? Она состоит из инвестиционной и оборотной, операционной нагрузки. Инвестиционная у нас совсем небольшая. А благодаря более существенной оборотной нагрузке мы успеваем своевременно закупать сырье — то есть это нагрузка с мгновенной, грубо говоря, ликвидностью. Среднесрочная и долгосрочная ликвидность у нас тоже на достойном уровне.

2021 год мы завершили с выручкой 44 млрд руб., годом ранее была 35 млрд. В 2022 году рассчитываем сохранить этот рост. Показатель чистой прибыли также увеличивается. Поэтому мы в состоянии обслуживать и, что самое важное, возвращать кредиты.

— Как повлияла на работу компании нынешняя макроэкономическая ситуация?

— Мы пока не сталкивались с неразрешимыми сложностями: Минсельхоз ведет мониторинг, своевременно принимает меры и занимает позицию, учитывающую интересы всех участников рынка. Конечно, сложности были, но они преодолевались. Понятно, что в целом ситуация изменилась, но работа с Минсельхозом скоординирована хорошо. В частности, Оксана Лут (замглавы Минсельхоза.— «Ъ») очень оперативно принимает решения, при этом, что важно, прислушивается к мнению отрасли.

— Нет ли проблем с получением льготных кредитов и иной господдержки в 2022 году?

— Абсолютно все нормально. Все в рамках наших финансовых планов — в том числе благодаря поддержке Минсельхоза и органов власти.

— Можно ли в нынешних условиях давать какие-то прогнозы по экспорту?

— Сложностей с экспортом у нас пока не было — исторически так сложилось, что мы сотрудничали с дружественными странами. Основные потребители нашей продукции — это страны Азии.

— А какая доля продукции шла на экспорт в 2021 году?

— Около половины, больше 40%.

— В декабре 2021 года «Благо» начало прямые железнодорожные поставки подсолнечного масла из Воронежской области в Китай. Продолжите развивать это направление?

— Уже развиваем: совокупно со всех заводов в Алтайском крае и Воронежской области в среднем за квартал отправляется около десяти поездов. Железнодорожные отгрузки показали большую эффективность и по скорости, и по удобству, и по маневренности: железнодорожная партия меньше, чем, например, партия на судне, и мы можем работать напрямую с клиентами, а не с крупными трейдерами. Для Китая, который является нашим крупнейшим покупателем, это актуально.

— Недавно завершилась серия длительных судебных разбирательств «Блага» с «Эфко» об использовании бутылки для масел с добавками. Сложно ли было прийти к компромиссу?

— Абсолютно не сложно. Мы полагаем, что любой мир и взаимопонимание гораздо лучше ссоры. Поэтому мы выработали общую позицию, которой сегодня и следуем.

— Деталей договоренностей ни вы, ни представители «Эфко» не раскрываете. А продолжит ли «Благо» выпускать продукцию в бутылке с теми же параметрами?

— Нет, это будет другая упаковка — прежде всего из-за зависимости от импортных комплектующих. В сегодняшних условиях нам необходимо заниматься импортозамещением, вплоть до этикеток. Будет некоторое обновление. Есть трудности и по ингредиентам масел — нужно подобрать такие же по качеству, но из дружественных стран: например, это касается оливкового масла.

— Номенклатура продукции «Блага» существенно изменится?

— Надеемся, что нет, потому что рынок хорошо воспринял нашу номенклатуру. Постараемся сохранить или даже расширить.

— На многие воронежские активы «Благо» приходило через сложные бизнес-процессы, иногда сопровождавшиеся уголовными делами. На Верхнехавском заводе раньше работал холдинг «Маслопродукт» экс-замглавы Минсельхоза Алексея Бажанова, находящегося сейчас в международном розыске. Структуры «Блага» участвуют в разбирательствах в судах, в том числе в деле о банкротстве Бажанова. Как могли бы оценить ход судебных разбирательств?

— Здесь сложно дать какую-то оценку. Мы напрямую не взаимодействовали с предыдущими собственниками и до их несостоятельности не интересовались активами. В уголовных делах мы также не задействованы, они не связаны с компанией. Мы являемся правопреемниками по задолженности перед Россельхозбанком. Все наши обязательства в этом процессе определены законом, и этот закон диктует нам необходимость действовать определенным образом.

— А планирует ли «Благо» начинать работу на новых объектах за пределами Воронежской области?

— Следующим этапом нашего развития будет приобретение заводов в Алтайском крае и Омской области: сейчас мы ими управляем в качестве арендатора, но у нас есть планы по их выкупу. Это естественный процесс в рамках нашей стратегии.

Также планируем инвестиции в развитие экспорта и, возможно, реализуем планы по приобретению еще одного актива. Но пока говорить об этом рано.

— В Центральной России?

— Да, это Центральная Россия. Других деталей сообщить пока не могу.

В последнее время активно муссируются слухи о том, что владелец сельскохозяйственной группы компаний «Благо» Аркадий Фосман может покинуть Россию. Например авторы телеграм-канала ВЧК-ОГПУ утверждают, якобы бизнесмен давно подготовил себе «запасной аэродром» в ОАЭ, где он вместе со своим деловым партнером Ларисой Ворониной приобрел ряд весьма дорогих объектов недвижимости (в том числе огромные апартаменты в небоскребе «Бурдж-Халифа»).

«Момент истины», также писал, что Фосман хочет уехать из-за событий на Украине и огромных долгов.

 Вышеназванный источник утверждал, что «Благо» должна «Россельхозбанку», «Сбербанку» и банку «Россия» порядка 7 миллиардов рублей.

При этом Фосмана отчасти выручает тот факт, что полноправным владельцем группы он не является.

Что может быть правдой, а что нет в этой череде историй разбирался корреспондент The Moscow Post.

Как «подмаслить» карьеру

Самое время вспомнить, как формировалась «благодатная империя «Благо».

Сам Аркадий Фосман окончил Высшее военно-политическое училище имени Юрия Андропова, но на военной стезе себя не нашел. Бизнесом он занялся в 1993 году. Его карьера бизнесмена вполне типична для «лихих 90-х».

Для начала Фосман учредил компанию «ТАВИ», которая закупала за рубежом потребительские товары и реализовывала их. Помимо того, через «ТАВИ» Фосман владел кафе и совершал операции с недвижимостью. Позже Фосманом было учреждено строительное ООО «Мир».

Но поистине звездным шансом для него стало производство растительного масла. Сначала это была «Русская компания», а в 2003 году была создана Группа компаний «Благо». Тогда он приобрел почти 20% акций Евдаковского МЖК.

Уже в 2011 году бизнесмен владел контрольным пакетом акций одного из крупнейших российских производителей растительного масла. Но позже он разделил свои активы. Говорят что, он лишь формально передал их другим людям.

Группу «Благо» создали на основе трех заводов. По итогам 2015 года оборот группы компаний Аркадия Фосмана превысил 19 миллиардов рублей. По всей видимости, на этом бизнесмен останавливаться не собирается. В 2016 году состояние Фосмана оценивалось в 15 миллиардов рублей, но тогда его долговая нагрузка не учитывалась.

Еще одним крупным приобретением Аркадия Фосмана стал Армавирский маслопрессовый завод в Краснодарском крае, который построил бывший министр финансов РФ Борис Фёдоров, уйдя со службы.. Этот актив достался Фосману в предбанкротном состоянии, но позже в него вложили 1,5 миллиарда рублей. Как утверждают авторы телеграм-канала Russia Every Day, завод сейчас имеет кредит в банке РОССИЯ СПб на 4 млрд рублей при балансовой стоимости 546 млн рублей в 2021 году.

Поговаривают, что на определенном этапе к Фосману присоединился как раз и бывший руководитель Управления К ФСБ РФ Виктор Воронин, который формировал себе перед уходом со службы «подушку безопасности». Таким образом есть мнение, что Фосман все же является номинальным владельцем ГК «Благо», так сказать её «зиц-председателем». А что бы денежные средства были под присмотром, Воронин пристроил туда свою сестру Ларису Воронину с долей владения 10%.

Бизнес из Бажанова «выжимали по капле»

Напомним, как в серьезную переделку не так давно попал бывший заместитель министра сельского хозяйства РФ Алексей Бажанов. Весной 2020 года следственный департамент МВД РФ возбудил сразу три новых уголовных дела в рамках расследования деятельности Бажанова, в том числе как основателя холдинга «Маслопродукт». Ему инкриминировалось хищение кредитов АКБ «Связь-Банк», отмывание денег и легализация оборудования маслозавода, которое он якобы похитил у ОАО «Росагролизинг». При этом новые дела были выделены из основного дела, возбужденного еще весной 2013 года по факту хищения этого оборудования.

Тогда же, два года назад, ряд опрошенных экспертов допускали, что новые дела, возбуждённые в отношении Бажанова могли быть инспирированы другими лицами, связанными с Бажановым и его бывшим бизнесом, чтобы отвести подозрения от себя самих. Упоминался всуе и Аркадий Фосман, которого сам Бажанов не раз обвинял в «отжиме» своего бизнеса — одного из крупнейших производителей подсолнечного масла ЗАО «Маслопродукт-БИО».

Кроме того, окончательно разрушить репутацию Бажанова могло быть выгодно экс-начальнику Управления «К» ФСБ Виктору Воронину, которого Бажанов не раз упоминал в связи с рейдерским  (с точки зрения Бажанова) захватом активов «Маслопродукта» Аркадием Фосманом. Об этом писал РБК.

Схема отъёма бизнеса у Бажанова тоже оказалась незамысловатой, но при этом до предела бессовестной. Детали этого дела рассказывал РБК.

Поначалу Бажанов обратился к Фосману, чтобы договориться с ним о совместном бизнесе — провести финансовое оздоровление ЗАО «Маслопродукт-БИО» и совместно его контролировать, разделив активы на 45% (на Бажанова) и 55% (на Фосмана). Впоследствии Фосман наличие договорённостей категорически отрицал.

Якобы Фосман согласился, и даже получил от Бажанова всю необходимую документацию компании, а потом перестал выходить на связь.

Скрываясь за границей, Бажанов в 2019 году прислал заявление в следком, прокуратуру и прочие силовые структуры России, в котором подробно рассказал, как в августе 2016 году Фосман, якобы используя поддержку и административный ресурс Воронина, вступил в сговор, направленный на завладение предприятием.

Схема завладения могла выглядеть следующим образом. Сначала с ГК «Благо» подписывался договор уступки прав требований по долгу «Маслопродукт-БИО» перед «Связь-Банком» на сумму 9 млрд рублей всего за 1,9 млрд рублей. При этом оценочная залоговая стоимость активов могла превышать 13 млрд рублей.

Затем «Благо» должна была уплатить аванс в размере 20% от тех 1,9 млрд рублей, — 382 млн рублей, а остальные должны были быть оплачены в дальнейшем векселем «Внешэкономбанка».

Как утверждает Алексей Бажанов, результатом всей многоходовки стала продажа на торгах имущества «Маслопродукта» компании «Аквилон», аффилированной с ГК «Благо» Фосмана. Стоимость продажи составила всего 1,5 млдр рублей.

Сегодня ООО «Аквилон» принадлежит Ольге Фосман. Если всё это действительно так и было, то получается, что Аркадий Фосман мог получить контроль над предприятием методами, близкими к рейдерским, при этом пользуясь покровительством влиятельного силовика в лице Виктора Воронина.

Кстати, в результате той схемы как раз тогда и мог быть причинен серьезный ущерб ПАО АКБ «Связь-Банк».

По слухам, многие из тезисов Бажанова по поводу связи Фосмана и Воронина могут подтвердиться.

Впрочем, в отличие от Фосмана Воронину из России никуда не деться, и он вполне может быть доступен компетентным органам если возникнут вопросы.