Ставить цели, вдохновлять команду, разрабатывать стратегию, направлять, следить за инновациями — перед руководителем стоят непростые задачи. Если вы выбрали этот путь, вам пригодятся помощники — книги, в которых есть опыт других лидеров, мощные лайфхаки и ценные инструменты. Составили список из 45 бестселлеров и новинок. Выбирайте самые актуальные или читайте одну за другой.
Принципы
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. В 26 лет он основал инвестиционную фирму Bridgewater Associates и в итоге стал одним из самых влиятельных и богатых людей планеты. В этой книге на 600 страницах Далио делится принципами жизни и работы. Все они выкристаллизовались из побед и поражений и каждый из них можно примерить на себя.
От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, которым удалось совершить прорыв и стать великими: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Автор рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы.
Мышление лидера
Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы рассказывают, как применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек.
Великие по собственному выбору
Авторы задаются вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. На основе многолетних исследований Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
Привычки лидера
Автор этой книги уверен: эффективность руководителя определяется не врожденным даром или харизмой, а набором правильных привычек и рутин. В этой книге описаны самые полезные из них, даны упражнения для внедрения и рекомендации о том, как их закрепить.
Соединяя точки
Принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco — компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой в мире и лидера отрасли.
Принципы лидера
Многие считают, что выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется. Джон Хеннесси демонстрирует совершенно иной подход — осторожность и скромность. Он щедро делится уроками, которые извлек, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель.
Доставляя счастье
Книга о том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже) компания Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов.
Эффективный руководитель
Тема книги — управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — довольно простые — вещи. К ним относится набор правил, которые создал Питер Друкер.
Все начальники делают это
На протяжении 20 лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?». Независимо от должности менеджеры давали один из 27 ответов: потерять работника-суперзвезду, невозможность заставить двух людей работать слаженно и т.д. Для каждой проблемы автор этой книги предлагает готовые решения.
Лидер и племя
Люди сбиваются в племена. На работе тоже. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. А затем доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы: как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие оставляют. Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Лидерство и самообман
Эта книга посвящена самообману — тому, как мы надеваем шоры и не можем увидеть подлинные причины проблем. Самообман мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства, сокрушает возможности предпринимать разумные шаги и препятствует нашему счастью.
Deadline
Принципы хорошего менеджмента в форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — уверен — чтение этой книги добавит вам два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям — Scrum, XP, Lean и Kanban. Вы сможете внедрить их в свои проекты и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Авторы на примере кейсов из практики рассматривают все ключевые сферы работы менеджера: лидерство, личность, юмор, разрешение конфликтов, управление изменениями и т.д.
Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. В ней есть все, что нужно знать: как управлять содержанием проекта, как формировать рабочий график, как управлять рисками т.д.
Стратегия голубого океана
Мы привыкли думать, что конкуренция — символ здорового бизнеса. Но с каждым годом она становится все более напряженной, а борьба за симпатии потребителя — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится труднее. Авторы книги уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто новое. Тогда в спокойных водах «Голубого океана» бизнес добьется желаемого роста.
Открывая организации будущего
Бестселлер, который перевернет ваши представления о работе компаний. Под обложкой — принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Rework
Авторы книги — предприниматели, основавшие легендарную компанию 37signals: у нее 14 сотрудников и более 3 миллионов клиентов. Вы узнаете, как начать или совершенствовать бизнес, а точнее — ваши взгляды на него, с тем чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.
Не сходите с ума на работе
Манифест о спокойной работе от авторов бестселлера Rework — о том, что 80-часовые рабочие недели, перегруженные календари, постоянный стресс и бесконечные совещания не ведут к успеху в бизнесе, а скорее наоборот.
Управляя изменениями
Методология Адизеса основана на базовом принципе: организация, как и живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития ее ожидает специфичный набор изменений. Эта книга не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Но она научит эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечивать» их.
Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Смерть от совещаний
«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — говорят многие руководители. Автор этого бизнес-романа Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время на собраниях, больше напоминающих каторгу.
Пять пороков команды
Почему в команде возникают взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам? Как их диагностировать? Что с ними делать? В первой части бизнес-романа эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание «пяти пороков» и методы их устранения.
Культура для каждого
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске «правильных людей». Но что если важен не столько грамотный рекрутинг, сколько рост, использование существующих возможностей и развитие всех сотрудников, которые сейчас составляют компанию? Эта книга изменит ваше отношение к корпоративной культуре.
Пятая дисциплина
Классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения 5 составляющих успеха: постоянное самосовершенствование каждого сотрудника, интеллектуальные модели, общее видение, обучение команд, системное мышление.
Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга — практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
Искусство действия
Опираясь на глубокое понимание стратегии ведения бизнеса и военной истории, Стивен Бангей доказывает, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это искусство, которое можно освоить.
Исследование действием
Исследование действием — мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, привнося дух исследования и открытости в каждый момент жизни. Профессор менеджмента Билл Торберт уверен: он подойдет лидерам любого масштаба — от младшего менеджера до СЕО.
Стратегия совершенства
Вызовы времени — социальные медиа, «интернет вещей», искусственный интеллект и «большие данные» вынуждают играть по новым правилам. И единственный способ встроиться в них — это немедленно пробовать, не страшась ошибок и не пытаясь все запланировать. Автор расскажет, как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта.
100 ключевых моделей и концепций управления
В этой книге собраны самые важные и мощные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение.
Номер 1
Игорь Ман стал номером 1 в российском маркетинге. Эта книга — его собственный опыт и опыт десятков других людей, которые упорно работали над собой, чтобы стать лучшими в своем деле.
Ген директора
Сколько миллионов стоит улыбка? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом — в реальных управленческих историях российского бизнес-практика, лучшего менеджера «Ауди» в Европе Владимира Моженкова.
Бизнес на свои
Пособие для малого бизнеса России о том, как делать бизнес на свои деньги, в одиночку или с партнерами. Шаг за шагом, проверяя гипотезы. Основано на многолетнем реальном российском опыте.
45 татуировок менеджера
Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — легендарный британский предприниматель, один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin. В расширенной версии своего бестселлера автор предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
Робким мечтам здесь не место
Блестящая автобиография Шимона Переса (человека, создавшего Израиль) читается как детективный роман. Вдохновляющая книга о лидерстве и становлении лидера в экстремально турбулентной среде. Когда нет времени на взвешенные суждения, риски возрастают с каждым часом, а решения необходимо принимать в условиях тотальной неопределенности.
Переговоры без поражения
Как управлять конфликтными ситуациями? Как защититься от грязных приемов, к которым прибегают недобросовестные партнеры? Как адекватно реагировать на нестандартное поведение собеседника? Авторы, ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, предлагают простой и доступный метод принципиальных переговоров. Он учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.
Эмоциональный интеллект в переговорах
Авторы показывают читателям, как использовать эмоции, чтобы превращать затруднения — слабые или существенные, личные или профессиональные — в возможности для обоюдовыгодного решения.
Как привести дела в порядок
Переработанное издание самой известной в мире книги по личной эффективности. Под обложкой вы найдете знаменитую методику Getting Things Done. Освоив ее, научитесь собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — лишь первый шаг к успеху в бизнесе. Главный фактор успеха на этом пути — эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.
Не работайте с мудаками
Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть их вредителями, эгоистами, мучителями. Роберт Саттон показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в коллективе.
Вызов лидерства
Пять практик и десять заповедей выдающегося лидера. Книга о том, как выдающимся лидерам удается претворить слова в дела, видение в реальность, препятствия в улучшения, разобщенность в сплоченность, риски в поощрение; о том, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Подписка на выход книги
Мы напишем вам, когда книга «Вызов лидерства» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Мы напишем на {{ email }}, когда книга «Вызов лидерства» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Обложка поста — freepik.com
Менеджмент • 22 ноября 2022 • 5 мин чтения
7 книг, которые стоит прочитать будущему руководителю
Управлять людьми — задача не из лёгких. Подготовили подборку книг, которые помогут будущему руководителю разобраться в тонкостях управления и планирования.
Консалтинговое бюро New Business Lab
Основатель, бизнес-консультант
- Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
- Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
- Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
- Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
- Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
- Александр Прохоров. «Русская модель правления»
- Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
1. Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
Это книга о работе с людьми: как правильно общаться, мотивировать и ставить задачи сотрудникам. Книгу можно использовать как справочник — методы и инструменты понятно структурированы. Для молодых руководителей это готовое руководство к действию, для опытных менеджеров — чек-лист экологичности подходов управления.
Чем полезна
Автор доступно описывает модели мышления руководителей разного уровня, даёт логичные объяснения поведения сотрудников в различных ситуациях. Рассматривает подходы к решению основных производственных вопросов, рассказывает, как верно определить мотивацию у персонала, когда и как применять мотивационные инструменты и давать обратную связь.
Кому подойдёт: начинающим руководителям, менеджерам и тем, кто планирует в будущем возглавить компанию.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
2. Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
Одна из лучших книг для руководителей и менеджеров, которые организуют рабочие процессы и планируют задачи в компании. Автор объясняет, как работает человеческий мозг и психика, что влияет на способность браться за дела и доводить их до конца в срок. Затем даёт рекомендации, как планировать проекты, по которым нет понятного списка задач, работать со сложными проектами и наконец-то перестать откладывать жизнь в долгий ящик.
Чем полезна
Книга даёт идеи, как улучшить не только работу, но и уровень жизни. Автор переработал 94 источника и собрал информацию в единую систему, которую можно сразу применить на практике. Простым языком объяснил, как всё устроено, какие ошибки можно допустить и как их исправить.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, предпринимателям, студентам — всем, у кого есть желание упорядочить жизнь и достичь целей.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
Тайм-менеджмент: как управлять временем, чтобы жить дома, а не на работе
3. Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Входит в мировой топ книг для руководителей. Бизнес-книга в формате художественного произведения, в которой читатель вместе с героями ищет решения проблем на убыточном предприятии. Даёт представление о теории ограничений систем (ТОС) Голдратта — автора понятия «бутылочное горлышко», которое широко применяется в бизнесе.
Книгу можно использовать как учебник: в ней сформулированы базовые принципы успешного менеджера и пошагово показано, как улучшить работу предприятия без дополнительных вложений.
Чем полезна
Это не набор техник и приёмов, которые помогут наладить производство, а скорее пособие по поиску возможных решений. После прочтения станет понятнее, как логически анализировать проблемы производства, чтобы компания приносила прибыль.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, предпринимателям, которые хотят улучшить работу своей компании.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
Алеся Малкова
При чтении иностранной литературы по менеджменту нужно учитывать, что за рубежом другие системы менеджмента, которые отличаются от стиля управления в нашей стране. И чтобы понять, сработают ли эти инструменты в России, каждую рекомендацию или идею из книги нужно пропускать через фильтр русского менталитета и особенностей управления.
4. Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Книга о новом подходе к менеджменту — гибких методологиях. Даёт представление о том, как работают agile-команды, и помогает найти собственные подходы к управлению.
Юрген Аппело показывает команду как систему, которой менеджмент должен позволить самостоятельно организовывать свою работу и устанавливать ограничения. В книге для менеджеров и руководителей подробно рассказано о том, как руководителю собрать команду, делегировать задачи и вовремя находить проблемы с мотивацией.
Чем полезна
В книге нет кейсов и простых решений, но есть много идей, которые заставляют задуматься и вызывают желание сразу применить новые знания на практике.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, IT-специалистам, стартаперам и людям, которые не боятся пробовать новое.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
5. Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Если в компании вместо авторитарного управления использовать коучинг, то в коллективе появятся поддержка и забота, конструктивная критика и справедливая оценка. Сотрудники перестанут бояться руководителя и думать только о том, как ему угодить.
Чем полезна
В книге много примеров реального коучинга: как и когда его применять, чтобы управлять командой.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, преподавателям, HR-специалистам, тренерам и тем, кто решил заняться коучингом.
Читать в MyBook
Купить в Альпина Паблишер
6. Александр Прохоров. «Русская модель правления»
Книга поможет понять, почему некоторые зарубежные управленческие инструменты не работают в России. На исторических примерах автор рассматривает российскую управленческую методологию и объясняет её особенности.
Чем полезна
Чтобы развиваться, нужно понимать, с чего всё начиналось, какие ошибки совершали и к чему они привели. Понимание особенностей русского менеджмента поможет правильно оценивать ситуацию в настоящем и не повторять ошибок прошлого.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, и всем, кто интересуется историей.
Читать в MyBook
Купить в ЛитРес
7. Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Книга о том, как сделать так, чтобы людям хотелось работать в компании. Авторы адресовали книгу IT-специалистам, поэтому разобрали удачные и неудачные кейсы из IT-сферы. Советы и рекомендации применимы практически в любой области.
Чем полезна
Книга для менеджеров и руководителей поможет понять, что на самом деле важно и ценно для сотрудников. В ней собраны разборы рабочих ситуаций, интересные факты и статистика, полезные рекомендации по планированию дел и самоконтролю.
Кому подойдёт: руководителям всех уровней, менеджерам, HR-специалистам, тимлидам и всем, кто планирует открыть бизнес или делать карьеру в любой профессии.
Купить в ЛитРес
Совет эксперта
Алеся Малкова
К инструментам, которые описаны в книгах, я рекомендую относиться с долей скепсиса. Автор, как правило, глубоко погружён в определённую тему, и может возникнуть ощущение, что если делать всё как написано, то работать будет некогда — так много книга даёт идей и советов.
Польза книги зависит от набора факторов, с которым работает руководитель: от специфики бизнеса до стиля управления. Все инструменты нужно пропускать через этот фильтр. Он поможет понять, что можно попробовать внедрить, а что не стоит.
Управляйте командой без лишнего стресса
Научитесь делегировать задачи и контролировать их выполнение, не вмешиваясь в работу сотрудников.
Начните с бесплатной вводной части курса «Инструменты начинающего руководителя».
Зачем компании ценности и как их внедрить
Как эффективно управлять командой: способы, стили и инструменты
По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, управляющим, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.
При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.
Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.
Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.
В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.
Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.
В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.
У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.
Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.
В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.
Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.
Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.
«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.
Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.
Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.
В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.
По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.
- Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
- Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
- На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства
Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.
Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.
Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.
Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».
Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.
Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.
Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.
Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.
«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения
Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.
По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.
Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.
Повышение — это хорошая новость, но кроме прибавки в зарплате оно подразумевает новый уровень ответственности. Чтобы преуспеть в роли шефа, многие ищут ответы в бизнес-кейсах успешных руководителей. Но стратегии, которые однажды принесли успех, могут оказаться неактуальны.
Другой подход — ориентироваться на научные знания о психологии труда. Мы собрали список книг о том, как преодолевать основные сложности в работе руководителя и выстраивать отношения с коллегами. Никаких мотивационных спикеров и историй успеха, которые невозможно повторить, — только научные данные по психологии лидерства и практические советы.
Институт Арбингера
Лидерство и самообман
Классика бизнес-литературы. В книге разбираются типичные когнитивные ошибки руководителя вроде фокусировки на своих, а не общих задачах и объективации подчиненных
Robert I. Sutton
Good Boss, Bad Boss
Профессор Стэнфорда Роберт Саттон выводит простую формулу: хороший руководитель — тот, кто берет на себя ответственность за ошибки и создает все условия, чтобы его команде было комфортно работать
Майкл Уоткинс
Первые 90 дней
Книга профессора престижной бизнес-школы IMD. Автор объясняет, почему новому руководителю важно показать первый результат очень быстро, и дает советы, как это сделать
Джеффри Пфеффер
Лидерство без вранья
Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер рассказывает о двух основополагающих вещах для успеха компании: заботе о ментальном здоровье сотрудников и принятии решений на основании научных данных
Саймон Синек
Лидеры едят последними
Теоретик менеджмента Саймон Синек прославился благодаря своим лекциям на TED. В книге он пишет о силе доверия в команде: если его нет, люди будут тратить время на выстраивание психологической защиты, а не на выполнение задач
Джон Дорр
Измеряйте самое важное
Единственный практик в нашем списке — венчурный инвестор Джон Дорр. Он придумал методику OKR, позволяющую обозначить ключевые цели и отследить результаты команды. Ее эффективность проверена, например, в Google
Adam Grant
Think Again
Новая, но уже нашумевшая книга. Психолог Адам Грант пишет, что в современном мире руководителю важно не только постоянно учиться, но и разучиваться: это позволит принимать лучшие решения. Нобелевский лауреат Даниел Канеман рекомендует к прочтению
Brene Brown
Dare to Lead
Психолог Брене Браун в ходе исследований заметила закономерность: чем меньше человек боится показаться уязвимым, тем большего успеха он добивается. Ее второе открытие: храбрость — это навык, который можно развить. Книги Браун рекомендуют Билл Гейтс и Опра Уинфри
Эми Эдмондсон
Работа без страха
Профессор Гарварда показывает, как страх перед начальником снижает продуктивность и креативность сотрудников. Она дает инструкцию, как создать атмосферу спокойствия, которая улучшит не только отношения, но и финансовые показатели
Стивен Силбигер
MBA за 10 дней
Бизнес-образование — это долго и дорого. В этой книге вы найдете 10 основных вещей, которым обучают на американских программах: от составления маркетингового плана до построения отношений в коллектив
Больше о карьере
В нашем потоке «Работа и зарплата». Рассказываем, сколько зарабатывают и как строят карьеру люди разных профессий, как расти в компании и поднимать себе зарплату
Читать статьи
Еще об искусстве руководить и строительстве карьеры:
1. Как получить образование MBA.
2. Как построить карьеру в корпорации.
3. Почему быть руководителем непросто.
Как тимлид, ваша роль заключается в управлении командой и убеждении ее в достижении общих целей. Хороший тимлид не только руководит, но и поддерживает своих сотрудников в их росте и развитии. В этой статье мы рассмотрим несколько книг, которые помогут вам стать отличным тимлидом.
1. «Идеальный тимлид» Патрика Ленциони
Эта книга описывает пять основных дисциплин, которые необходимы тимлиду для управления эффективной командой. Она поможет вам понять, как создать культуру работы, которая будет стимулировать рост и развитие ваших сотрудников, а также как повысить эффективность работы команды.
2. «Менеджмент проектов» Рите Муни-Боца
Управление проектами является ключевым аспектом роли тимлида, и эта книга предлагает подробное руководство по управлению проектами. Она поможет научиться определять цели проекта, планировать и управлять ресурсами, а также следить за бюджетом.
3. «Тимбилдинг» Джонни Боулз
Эта книга рассказывает о том, как сформировать эффективную команду и улучшить ее работу. Она поможет научиться мотивировать сотрудников, создавать доверие в команде и улучшать коммуникацию.
4. «Воспитание лидеров» Джона Максвелла
Эта книга описывает, как развивать лидерские качества в себе и своих сотрудниках. Она поможет понять, как создавать в команде культуру лидерства и научиться вдохновлять и мотивировать сотрудников.
5. «Скрам. Революционный подход к управлению проектами» Джеффа Сазера
Эта книга описывает методологию скрам, которая используется для управления проектами. Она поможет понять, как применять скрам в своей команде, чтобы увеличить производительность и эффективность работы.
6. «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
Книга «Семь навыков высокоэффективных людей» – это бестселлер, который помог многим людям управлять своей жизнью и работой. В книге Кови описывает, как стать эффективным лидером, и объясняет, что важно не только иметь определенные знания и навыки, но и правильно мыслить и действовать.
7. «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» Марина Перескокова
Автор — девушка-тимлид, проработавший около 10 лет в «Яндексе». В книге описаны основные проблемные места в управлении команды, как побороть синдром самозванца, побороть конфликты внутри команды и даны практические советы как вести себя, попав в одну из них. Здесь можно найти что-то полезное для себя как молодой специалист, так и опытный тимлид.
В заключение, чтобы стать отличным тимлидом, нужно постоянно учиться и развиваться. Эти книги помогут разобраться с основами управления командой и проектами, научиться мотивировать сотрудников и создавать доверие в команде, а также развить лидерские качества в себе и своих сотрудниках. Важно понимать, что каждая команда уникальна, поэтому применение знаний и методологий должно быть адаптировано конкретно к вашей ситуации и команде.
Кроме книг, также рекомендуется посещать тренинги, семинары и конференции, где можно узнать о новейших тенденциях и подходах в управлении командой. Также стоит общаться с другими тимлидами и обмениваться опытом, чтобы лучше понимать, как другие решают те же проблемы.
В целом, стать отличным тимлидом — это процесс, который требует времени, усилий и постоянного обучения. Однако, имея ясное понимание своей роли и основных принципов управления командой, вы сможете создавать эффективную и рабочую атмосферу внутри своей команды.