Проблема каждого третьего сотрудника — напряженные отношения с руководителем. Он манипулирует вашим настроением и карьерой? Научитесь правильно общаться с начальником и переигрывать его!
Причины плохого отношения руководителя
Существует несколько наиболее распространенных факторов, по которым отношения могут не складываться:
- антипатия и непонимание — штука, как правило, взаимная. Вполне вероятно, что у обоих из вас, на это имеются основания. Попробуйте найти мотив недоразумений в собственных словах, поступках и/или в работе;
- начальник по разным причинам неуверенно себя чувствует, например, у него самого существуют определенные «трения» с вышестоящим руководством или в связи с переводом на новый участок работы временно не хватает знаний;
- психологические особенности характера и стиль управления.
Тем не менее если скрытый конфликт существует, то необходимо правильно его преодолеть.
По статистике отношения с начальником не складываются, как минимум, у 30 % сотрудников. Измените ситуацию наладив взаимное понимание, используя правильные тактики общения и защиты
Психология взаимоотношений с начальником
Когда обоюдная антипатия приближается к критической точке, то шансы исправить положение стремятся к нулю. Эмоции превалируют над логикой, раскручивается пружина действий и противодействий. В подобной ситуации необходимо «остановиться» и на короткое время уйти с поля зрения шефа. Сделайте небольшой перерыв и подождите пока оба остынете. Конечно, если все очень запущенно, то лучше взять отгул или даже отпуск. В тайм-аут попытайтесь понять намерения и логику начальника, а также проанализируйте все совершенные вами действия. Когда человек успокаивается, как правило, приходит решение урегулировать разногласия или даже конфликт.
Стратегия понимания. Выберете удобное время, когда шеф будет не очень занят, плюс в нормально настроен и начните разговор. Исключите тактику форсирования — продвигайтесь маленькими шагами, при этом внимательно наблюдайте за реакцией начальника. Концентрируя разговор на темах, которые у него вызывают согласие можно существенно изменить атмосферу. Потом осторожно «откройте» один из спорных моментов.
Проанализируйте вопросы, создающие неудовольствие и соотнесите их с расхождениями, которые основаны на эмоциях и раздражающих стереотипах. Ведь очень часто при непонимании мы «ведем бой с приведениями», то есть боремся не с реальностью, а с тем, что, по нашему воображению, представляет реальность. Прояснение позиций, влекущих непонимание, поможет увидеть и понять, что лежит в основе проблемы. Однако если наталкиваетесь на конфронтацию, сразу прекращайте все попытки. В таких случаях можно предположить: начальник — человек, нацеленный на полное доминирование.
Рекомендация. Примите все возможные меры предосторожности. А именно: безошибочно выполняйте служебные обязанности, следите за каждым действием и высказыванием.
Тактика. Не реагируйте на психологическое давление и корректно демонстрируйте, что характер такого взаимодействия с вами не приемлем.
«Игры» руководителей
Теперь рассмотрим вторую и третью причины, по которой возникает непонимание в отношениях с руководителем, то есть шеф временно и/или постоянно не комфортно чувствует себя на данной должности или придерживается авторитарного стиля управления. В подобных случаях даже не начинайте анализировать, почему это происходит (не ваша проблема). Однако выработайте правильную стратегию реагирования на наиболее часто встречающиеся нарекания.
5 приемов, при помощи которых начальник манипулирует вами и тактики защиты
Отношения с начальником: дежурный сюрприз. Вы уверенно отчитываетесь о проделанной работе, ведь показатели хорошие. Руководитель же с мрачным видом выслушивает отчет, а затем начинает распекать за несущественные нюансы, когда должен был бы поощрить. Конечно, есть вероятность, что именно эти моменты по каким-то причинам его особенно волнуют. Также может быть — он пытается найти повод сорвать плохое настроение или утвердиться…
Тактика защиты. Сначала дайте возможность шефу выговориться (ничего не отрицайте). Затем измените «фокус» разговора, обратив его внимание на достижения. Обязательно заметьте, что не ожидали услышать критику и спокойно попросите, чтобы на просчеты он указывал сразу, ведь это позволит своевременно скорректировать результат работы. И главное — наперед поблагодарите за потенциальные регулярные и короткие «планерки» лично для вас с целью уточнения заданий.
Отношения с начальником: драконовские требования. Руководитель отличается настолько авторитарным стилем управления, что даже слова вымолвить нельзя. Весь коллектив стонет, но выполняет все распоряжения. Вы деликатно пытаетесь сказать шефу о сложностях специалистов команды. В ответ же слышите: «Недовольны только вы». Конечно, он может быть полностью в этом уверен. Но более вероятно, что босс использует распространенную технику манипуляции — ее психологи называют нормативным давлением. Говоря, что «вы единственный» — руководитель воздействует на ту часть психики, которая не позволяет получить статус аутсайдера или жалобщика.
Тактика защиты: не вступайте в спор (он будет безрезультатным), а просто скажите, что хотели бы поговорить с глазу на глаз об аспектах, которые кажутся вам проблемными. После беседы (это очень важно) не забудьте поблагодарить шефа. Последняя фраза должна быть следующей: «Я понимаю, вы, возможно, не одобряете мое несогласие. Но я благодарен, что позволили мне высказать свое мнение и разъяснили ситуацию».
Отношения с начальником: обвинительная игра. Руководитель допустил ошибку и для сохранения своего имиджа «переводит стрелки» на вас.
Тактика защиты: примите удар на себя перед коллегами и даже перед вышестоящим руководством. Ведь ситуация ухудшиться, если вы попробуете сказать правду. Рекомендуется подтвердить наличие проблемы, при этом употребляя местоимение «мы» («мы допустили просчет»), таким образом, передается сигнал, что ошиблись не только вы. Решите проблему, рассказав о каждом действие и шаге, которые именно вы (уже не «мы») предприняли. Практикуйте защитное делопроизводство — сохраняйте все распоряжения, приказы и указы. Другими словами, собирайте «долговые обязательства», а когда гроза утихнет, тактично намекните шефу, что были рады помочь.
Отношения с начальником: похищение идей. Предложенную вами новую схему оптимизации какого-либо производственного процесса руководитель не одобрил. Ну, что ж — он лучше осведомлен о текущих задачах и целях компании. Однако через определенное время вы узнаете: ваш концепт шеф озвучил перед вышестоящим руководством, причем как свой и он был принят.
Тактика защиты: везде и всем рассказывайте, какой у вас замечательный руководитель — он поддержал ваше предложение. Во-первых, коллеги будут знать, кому принадлежит ноу-хау. Во-вторых, начальнику обязательно передадут ваши слова, то есть как хорошо вы о нем отзываетесь. Продвигайте себя — не молчите о своих успехах, достижениях и результатах. Ищите союзников в других подразделениях.
Отношения с начальником: ловушка. Руководитель ставит очень сложное задание, для выполнения которого у вас не хватает или опыта, или людей, или техники, или времени… Проанализировав фронт работ, вы обращаетесь к нему за помощью, но получаете отказ. Возможны 3 причины: шеф действительно очень занят; считает, что у вас есть все необходимые ресурсы для успешного выполнения задачи; играет вашей карьерой. Далее события могут развиваться по двум сценариям. Первый — в последний момент шеф решает проблему, демонстрируя, что никто не в силах его заменить. Второй — после того, как вы не справитесь, последует серьезное взыскание.
Тактика защиты: постарайтесь получить помощь от компетентных коллег. Крайний шаг — подумайте о возможности перевода в другое структурное подразделение. Ведь в некоторых случаях босса просто невозможно переиграть.
«Приведу несколько советов, которые помогут избежать конфликтов:
- выполняйте поставленные задания в срок, если не смогли, по независящим от вас причинам, то своевременно поставьте шефа в известность, согласуйте дополнительное время и выдержите его;
- избегайте самоуверенности и не забывайте, что ваше мнение может быть не единственно верным;
- станьте более толерантным к недостаткам шефа и коллег, если они не мешают службе;
- занимайтесь только вопросами, в решении которых ваше участие обязательно;
- научитесь слушать и тренируйте терпение;
- будьте собранным и внимательным;
- анализируйте, причем тщательно каждый промах или случай неудачи и делайте правильные выводы».
В ситуации, когда шеф тобою недоволен, оказывался каждый. Но удачно выйти из нее удавалось далеко не всем. Как вернуть отношения с начальником в нормальное русло?
Причин резкого охлаждения начальника по отношению к вам может быть несколько: ваши ошибки в работе, ваше неправильное поведение в какой-то ситуации, наговор со стороны коллег-недоброжелателей. Проанализируйте свои действия в последнее время. Постарайтесь понять, что вызвало недовольство руководителя. Вспомните, успевали ли вы вовремя выполнять задания. Восстановите в памяти разговоры с коллегами — не было ли в них каких-то скользких тем, которые могут задеть шефа. Выяснив, что является камнем преткновения, начинайте действовать.
1. Сделайте работу над ошибками
Если причиной ухудшения отношений с руководителем стала конкретная ошибка, нужно разобраться, как устранить ее последствия. Для этого разложите на составные части свой промах. Найдите причину плохого выполнения задания, оцените последствия этого для шефа, компании и вас лично, прикиньте, как можно исправить положение. Обсудите ситуацию с более опытными коллегами, попросите у них совета.
Найдя несколько вариантов решения, поговорите с шефом. Объясните, что вы поняли, в чем именно ошиблись и почему. Предъявите результаты работы над ошибками, поделитесь вариантами исправления ситуации. Обязательно спросите, что он думает по этому поводу, что может посоветовать.
2. Измените свое поведение
Если отношения испортились не из-за конкретной ошибки, а из-за вашей манеры поведения в коллективе, измените свой стиль общения. Не делитесь с сослуживцами своими переживаниями — этим вы можете усугубить свое положение и еще раз подвести шефа. Встретив начальника в коридоре, не смотрите на него с выражением преданности в глазах — лучше дайте понять, что знаете причину остракизма и хотите изменить ситуацию к лучшему.
Если считаете, что начальник относится к вам предвзято только из-за внешнего вида и характера, попробуйте поговорить с ним на эту тему. Разговор нужно провести в шутливой форме. Помогите ему понять, что он относится к вам строже, чем нужно.
3. Принесите извинения
Не стоить начинать беседу с шефом со слов: «А что я такого сделал?» Оперируйте конкретикой: «Я знаю, что в последнее время плохо справился вот с тем-то и не сделал того-то. Хочу загладить свою вину». Затем предложите варианты решения проблемы. В середине разговора обязательно скажите о том, что вы хотите узнать мнение начальника о ваших предложениях и работе в целом, чтобы не совершить новой ошибки. А совет вы просите, поскольку дорожите мнением руководителя и считаете его настоящим профи. Ни в коем случае не скатывайтесь в разговоре на банальную лесть: если шеф — адекватный человек, такое поведение вам только навредит.
Покажите, что дорожите его доверием. Продемонстрируйте ему это не только интонацией и речевыми оборотами, но и жестами, мимикой, взглядом. Можно добавить, что вы понимаете, какими действиями подставили шефа, но сделали это не по злому умыслу, а по глупости. Теперь вы извлекли урок и не хотите допустить подобного впредь.
4. Увеличьте нагрузку
Посмотрите, какие дополнительные обязательства можете взять на себя. Трезво оцените свои силы, выберите ту работу, которую выполните лучше всех остальных, и предложите свои услуги. Если в компании есть функции, выполнять которые все боятся — например, подготовка какого-либо мероприятия или налаживание отношений с трудными клиентами, — разработайте стратегию и беритесь за дело.
5. Попросите о наказании
Чтобы лишний раз показать начальнику, что вы корите себя за проступок больше, чем он сам, предложите для себя наказание. Например: «Я буду работать по выходным до тех пор, пока не исправлю ситуацию». Когда будете говорить об этом, взвесьте, какая кара будет разовой, а какая — долгосрочной.
Понимаете, что шеф склоняется к наказанию из разряда «до конца своих дней» — объясните, что оно несравнимо с допущенной ошибкой. Предложите пусть более жесткую, но четко ограниченную по времени меру наказания.
Основываясь на опыте работы с шефом, определите, какого он типа — вспыльчивый, но отходчивый или, наоборот, злопамятный. Первый тип характера кажется более страшным, поскольку вы рискуете услышать гневную тираду о себе и своих качествах. С другой стороны, 15 минут позора — и карьерные перспективы вновь открыты для вас. Отработаете наказание, и история будет забыта.
Второй тип опаснее. Шеф может промолчать, но припоминать вам грехи бесконечно долго, растягивая таким образом кару. Если ваш босс такой, сразу же поговорите с ним о проблеме и сами предложите для себя наказание. Вполне возможно, что этого хватит и вас оставят в покое.
Никита Петухов
По материалам «Труд»
Отношения с начальником — это всегда отдельная тема: у кого-то они складываются сразу и протекают в дружелюбной форме, а кто-то, мягко говоря, недолюбливает своего непосредственного босса или что еще хуже — просто ненавидит его. Разные характеры, стремления, достижения, цели, симпатии — любая из характеристик может стать причиной разлада.
Итак, как наладить отношения с начальником? Читайте на Colady 10 лучших способов наладить отношения с шефом. Это важно знать!
Читайте также: Что делать, если шеф орет на подчиненных — методы выживания с начальником-грубияном.
-
- Уважение
Согласитесь, что не всегда бывает справедливо, что его назначили руководителем, а Вы уже 10 лет работаете специалистом на одном и том же месте и возможно он моложе Вас. Тогда, почему Вы до сих пор сидите, не высказываете свои предпочтения и пожелания? Возможно нужно активней проявлять инициативу?
Конечно же, в каждой компании все индивидуально. Но попробуем посмотреть на этот вопрос с другой стороны.
Для начала, проанализируйте, почему именно этот человек стал Вашим начальником. Может, он громко говорит или держится уверенно? Может, его внешность располагает к общению или он профессионал своего дела? Рассмотрите всевозможные грани и найдите положительные стороны его руководства. Психологи напоминают, что руководители — такие же люди со своими слабостями и человеческой жизнью. Подумайте, чем интересуется Ваш шеф, какие у него хобби, с кем общается. Уважение — это Ваш первый шаг к успеху! - Ожидания
Оцените, чего ожидает шеф от Вас?- надежности — вовремя ли Вы выполняете все поручения и задачи;
- профессионализма — как Вы выполняете свою работу, в полной ли мере, нужно ли начальнику что-то перепроверять или переделывать после Вас;
- пунктуальности — опоздания, увеличение обеденного перерыва — начальник может обращать на это внимание.
- Уважение
-
- Сообщайте боссу только хорошие новости
Если Вы постоянно подходите к нему с проблемой — он и Вас начинает считать одной большой своей проблемой. Завуалируйте плохую новость под нейтральную, а нейтральную преподнесите как очень хорошую. Пусть начальник Вас помнит вестником хороших новостей и тогда продвижение по карьере и увеличение бонусов гарантировано. - Будьте на виду
Активно участвуйте во встречах, собраниях, тренингах. Высказывайте свое мнение. Предлагайте идеи, анализируйте вслух рабочие моменты, предлагайте варианты и идеи — ход мыслей Ваш выделит Вас среди Ваших коллег, даже если они понимают больше Вас, но молчат. Показывайте активно свою работу, ставя шефа в копию при неопределенных ситуациях или когда надо подчеркнуть Ваш профессионализм. - Соблюдайте дресс-код
Если в компании это принято — соблюдать дресс-код необходимо, даже если Ваша профессия не предполагает встречи с клиентами.
Часто сотрудники различных специальностей «забывают» о том, что работаю в офисе — прическа, маникюр и дресс-код сделают Вас более привлекательным, уверенным в себе, а значит и надежным (не забывайте об этом). - Похвала
Начальник — тоже человек. Лишний раз похвалите его, если его проект удался. Главное — не перестараться. Простая фраза -» у Вас это здорово получилось» будет отмечена в глазах руководителя. Читайте также: Дружба с начальством — за и против.
- Сообщайте боссу только хорошие новости
-
- Оценка ситуации
Не стоит напрягать босса по пустякам лишний раз, обратитесь лучше лишний раз к коллеге за вопросом или дождитесь удобного момента. Если в работе аврал — переждите время с подписанием отпуска или больничного. - Не сплетничайте
Не распускайте сплетни о своем начальнике — кто-то в коллективе все-равно выдаст Ваш секрет и все слова, что будут сказаны в адрес Вашего шефа. Поверьте, тем более если Вы хороший специалист- Ваше место захотят многие занять, а руководитель захочет избавиться от Вас и повысит того, кто будет докладывать ему обо всех изменениях на работе. - Не сравнивайте
Не сравнивайте нового начальника с предыдущим, потому как с последним Вы уже успели поработать, притерлись, пообщались, узнали его. Новый же начальник поначалу всегда «чужой». Со временем и к нему Вы привыкнете и, возможно, станет для Вас лучше предыдущего. - Делайте все легко
Даже если работы много, и Вы пересиживаете периодически — не показывайте, что Вам тяжело, что Вам в тягость. Делайте дела, параллельно отвечайте по телефону. Будьте многозадачны и легки. Читайте также: Лучшие приемы тайм-менеджмента: как всё успевать на работе, и при этом не уставать?
- Оценка ситуации
Надеемся, что эти советы помогут вам наладить отношения с начальником на работе. Если остались вопросы — напишите комментарий и наши эксперты-психологи вас проконсультируют.
Пересмотреть решение спустя 26 лет
Сначала рассмотрели жалобу экс-судьи Ванинского районного суда Хабаровского края Александра Семкова. Он стал судьей еще в 1992-м, но уже в 1996 году его полномочия прекратили по подп. 9 п. 1 ст. 14 закона «О статусе судей в РФ». В редакции, которая действовала, когда Семкова лишали мантии, п. 9 предусматривал прекращение полномочий из-за поступка, позорящего честь и достоинство судьи или умаляющего авторитет судебной власти.
Как следовало из доклада, в 1996 году ККС Хабаровского края прекратила полномочия Семкова из-за фальсификации в гражданском деле. Кроме того, докладчик пояснил, что Семков нарушил инструкцию о порядке изъятия, учета и хранения вещдоков по уголовным делам и допустил другие проступки. В мае 2022 года он просил местную квалифколлегию изменить формулировку его увольнения: убрать ссылку на подп. 9 п. 1 ст. 14 закона «О статусе судей в РФ», потому что этот пункт исключили из закона. Затем он уточнил свое заявление и просил пересмотреть по вновь открывшимся обстоятельствам решение о прекращении его полномочий от 1996 года. В местной ККС ему отказали, поскольку закон изменили уже после того, как Семкова лишили полномочий. Он не согласился с таким решением и обратился в ВККС. Семков просил, чтобы Высшая квалифколлегия отменила акт Хабаровской ККС и приняла решение о пересмотре документа от 1996 года по вновь открывшимся обстоятельствам.
Податель жалобы просил рассмотреть дело без него из-за болезни. В итоге обращение Семкова рассмотрели без его участия. Слово дали Александру Сосновскому, председателю Хабаровской квалифколлегии. Он пояснил: Семков сначала подал заявление, чтобы пересмотрели формулировку увольнения. Тогда местная ККС уточнила у него, что именно он хочет сделать: изменить формулировку или же пересмотреть решение по вновь открывшимся обстоятельствам. В итоге он отказался от своего заявления. Затем он снова обратился с такой же просьбой, и тогда его вызвали на заседание квалифколлегии. Там он сообщил, что несогласен с изначально принятым в 1996 году решением. Как пояснил Сосновский, Семков полагал, что к нему сформировали предвзятое отношение. Квалифколлегия не нашла оснований пересмотреть решение по вновь открывшимся обстоятельствам, а документ 1996 года, по мнению местной ККС, законный и обоснованный, заключил Сосновский. В итоге ВККС оставила без изменения решение Хабаровской квалифколлегии.
Уголовные вопросы
Бывший председатель Усть-Удинского районного суда Иркутской области Александр Мартынович попытался оспорить решение региональной ККС о приостановлении статуса отставника. Он работал в этом райсуде с 2008 года, а в 2019-м ушел в отставку. В апреле 2022 года по постановлению председателя СКР в отношении Мартыновича возбудили дело по ст. 240.1 УК («Получение сексуальных услуг несовершеннолетнего»). Летом Иркутская ККС по просьбе главы Иркутского областного суда прекратила его отставку, пока не примут окончательное решение по уголовному делу. Мартынович обжаловал это решение в Высшей квалифколлегии. Как следовало из доклада, ему не сообщили, что в отношении него рассматривают заявление. Об этом он якобы узнал из разговора с сотрудником коллегии, а копию решения ему не направили.
Мартынович не участвовал в заседании ВККС. Докладчик сообщил, что в сентябре этого года бывшего судью объявили в международный розыск и до сих пор неизвестно, где он находится. Со стороны Иркутской квалифколлегии выступила ее председатель Татьяна Алехина. Она пояснила, что ККС запрашивала информацию у силовиков о местонахождении их бывшего коллеги, но безуспешно. Кроме того, экс-судью пытались уведомить по всем известным адресам. По месту проживания супруга Мартыновича сообщила, что давно его не видела. По адресу пребывания родственник судьи сказал тоже самое. Местная квалифколлегия приняла все меры, чтобы известить Мартыновича, заключила председатель Иркутской ККС. В результате Высшая квалифколлегия оставила в силе решение коллег из нижестоящей инстанции.
Еще среди уголовных вопросов повестки — представление Бастрыкина о даче согласия возбудить уголовку в отношении судьи в отставке Коркинского горсуда Челябинской области Сергея Югова. Следственный комитет хочет привлечь его к ответственности за причинение тяжкого вреда здоровью по неосторожности (ч. 1 ст. 118 УК). Это не первое уголовное дело в отношении Югова: в 2019 году его объявили в розыск по делу о развратных действиях в отношении двух лиц (ч. 3 ст. 135 УК). Как полагает следствие, экс-судья совратил несовершеннолетних дочерей своего брата.
Из доклада следовало: когда Югов совращал малолетних племянниц, он склонял одну из них к употреблению алкоголя. В итоге у несовершеннолетней развились психические расстройства, а это оценили как тяжкий вред здоровью. Поэтому помимо ст. 135 УК ему вменяют еще и ст. 118 УК.
Югов участвовал в заседании по видеосвязи из изолятора. Его адвокат не пришел и просил отложить рассмотрение дела, потому что не мог участвовать в заседании. Для его подзащитного это стало неожиданностью, но он поддержал ходатайство. По мнению представителя СКР Василия Кошкарова, который представлял позицию органа в ВККС, можно решить вопрос и при такой явке. Высшая квалифколлегия согласилась с Кошкаровым и рассмотрела дело Югова в закрытом заседании. В итоге ВККС согласилась с СКР: в отношении судьи возбудят еще одно уголовное дело.
Испорченные отношения с руководством
Рамзия Лутфуллоева оспаривала августовский отказ Челябинской ККС рекомендовать ее председателем Центрального районного суда Челябинска на второй срок. Впервые она возглавила райсуд в 2016-м. В 2022 году истекает шестилетний срок ее полномочий, и она снова решила побороться за руководящую должность, но местная ККС ее не рекомендовала. Она обжаловала этот вывод в Высшей квалифколлегии.
Из доклада следовало: по мнению Лутфуллоевой, на решение ККС повлиял Вячеслав Малашковец, глава Челябинского областного суда — у них сложились неприязненные отношения. На заседании заявительница пояснила, что в 2019 году тот якобы инициировал досрочное прекращение ее руководящих полномочий, потому что она отказалась передавать уголовное дело другой судье. Тем не менее за судьей сохранили должность председателя. Еще Лутфуллоева добавила, что потом последовала серия жалоб на нее от других судей субъекта. Якобы это помогало продвинуться им по карьерной лестнице. «Сложился тренд: подай жалобу на меня — получи вышестоящую должность», — объяснила судья. При этом, как заметила Лутфуллоева, она пыталась наладить отношения с председателем облсуда, но безуспешно.
«Когда я сталкиваюсь с несправедливостью, то привыкла идти до конца».
Лутфуллоева добавила, что судьям нравится с ней работать, некоторые даже перенимают ее качества как руководителя. По мнению Лутфуллоевой, решение местной ККС не было независимым. Она отметила, что при рассмотрении дела не проверили достоверность сведений в отношении нее. Кроме того, судья полагает, что было очевидно: на вакантную должность рекомендуют ее конкурента Дениса Лекаря из Челябинского облсуда.
Со стороны региональной квалифколлегии никто не участвовал в заседании. ККС считает свое решение законным и просила рассмотреть дело без нее. В итоге Высшая квалифколлегия отказала Лутфуллоевой.
Несогласны с дисциплинаркой
Двое судей обжаловали решение о привлечении их к дисциплинарной ответственности. Сначала рассмотрели требование Андрея Семеняченко из Таганрогского горсуда Ростовской области. Он пытался оспорить решение региональной ККС, которая в августе 2021-го усмотрела в его действиях дисциплинарный проступок — ему выдали предупреждение. В феврале 2022 года местная квалифколлегия отказалась по его просьбе пересматривать свое решение. Тогда он пожаловался в ВККС.
Как следовало из доклада, Семенченко пояснил: его привлекли к дисциплинарке на основании двух частных определений по административным делам. По его мнению, было вновь открывшееся обстоятельство — отмена одного из этих документов. В итоге в июле дело направили на новое рассмотрение в местную ККС. В августе 2022-го там отменили решение годичной давности и возобновили производство по привлечению Семеняченко к ответственности. В итоге в его действиях усмотрели дисциплинарный проступок, но не наложили взыскание в связи с истечением срока давности привлечения к ответственности. Это решение он обжаловал в ВККС. Семеняченко указал, что по истечении срока давности не могли обсуждать вопрос о наличии дисциплинарного проступка, так как это ухудшает его положение.
Председатель Ростовской ККС Максим Донченко объяснил, что Семеняченко нарушил процессуальные нормы. Донченко отметил, что не предусмотрено оснований прекращать производство по дисциплинарному делу из-за истечения сроков давности. Члены ВККС поинтересовались:
— Нарушения из частного определения, на ваш взгляд, позволяют говорить, что был дисциплинарный проступок?
— Полагаю, что да. Нарушения выразились в том, что Семеняченко ненадлежащим образом проводил подготовку к судебному разбирательству, оставил без внимания ходатайства истцов об оказании им содействия в сборе доказательств, — пояснил Донченко. Он перечислил и другие процессуальные нарушения Семеняченко. В итоге ВККС не стала менять решение коллег.
Елена Халина более 20 лет была мировым судьей судебного участка № 33 в Великих Луках. Как следовало из доклада, в июне 2022 года ее лишили полномочий из-за того, что она пыталась помочь своему знакомому избежать административной ответственности. На заседании ее адвокат пояснил: Халина не оспаривает, что к ней обращался ее знакомый. Несмотря на это, прекращать ее полномочия судьи несоразмерно тяжести проступка. Но ВККС доводы бывшей мирового судьи не убедили: решение региональной ККС оставили в силе.
Второй отказ по вновь открывшимся
В 2017 году судья Ставропольского краевого суда Михаил Гречка узнал, что председатель суда якобы незаконно и бесплатно проживает в квартире, принадлежащей муниципальным властям. Но эти данные не подтвердились, а судью обвинили в разглашении адреса руководителя. Гречка ушел в отставку, но в том же 2017 году его лишили статуса отставника. Причиной стали ошибки в декларации и разглашение места проживания Кузина. Экс-судья не смог оспорить это решение в Верховном суде (подробнее — ВС разобрался в конфликте экс-судьи с главой Ставропольского крайсуда).
В 2020 году Гречка решил добиться пересмотра прекращения его отставки по вновь открывшимся обстоятельствам. Для чего решил приобщить к делу ряд документов, но «вновь открывшиеся обстоятельства» ВККС не убедили и ему отказали (подробнее — ВККС отказалась пересмотреть дело судьи, которого «преследовал» председатель). Летом 2022 года он просил местную ККС пересмотреть его отставку и опять по вновь открывшимся — безуспешно. Тогда Гречка обжаловал отказ региональной квалифколлегии в ВККС. На заседании он просил истребовать некоторые документы, которые, по его мнению не исследовали.
«Как можно не признать вновь открывшимися обстоятельствами отсутствие доказательств?»
Еще Гречка хотел, чтобы часть доказательства признали недопустимыми: он считал, что у некоторых бумаг нет юридической силы. Председатель Ставропольской ККС Андрей Николаенко сообщил, что документы, о которых Гречка говорит как о недопустимых доказательствах, заверили надлежащим образом, и те, что просит истребовать, уже исследовали. В результате ВККС снова отказала Гречке.
Нужен многопрофильный специалист
В июле 2022 года Елену Жирнову не рекомендовали в Селивановский районный суд Владимирской области. Более чем за 20 лет она успела поработать на разных должностях — от юрисконсульта до помощника судьи Муромского городского суда.
Но ее опыт не убедил местную ККС, и на должность рекомендовали другого кандидата. Местная квалифколлегия учла, что Жирнова специализируется на уголовных и административных делах, а в суд нужен многопрофильный специалист. Тогда претендент обжаловала такой вывод в ВККС. Из доклада следовало, что, по мнению Жирновой, у ее соперника нет необходимого опыта для этой должности.
Сама Жирнова не явилась, а ее оппонент — глава владимирской ККС Елена Астровко — на заседании отметила: предпочли того, кто специализируется на рассмотрении разных категорий дел. В результате ВККС «засилила» решение местной квалифколлегии.
Если отношения между вами и действующим начальником никак не складываются, эта проблема может стать серьезным препятствием на пути к последующим успехам в карьере. Бизнес-коуч из Атланты, США, Мэри Макэнтайр говорит, что важно понимать: взаимосвязь с боссом изначально не выстраивается на равных условиях.
«У начальника больше рычагов давления, чем у вас, и это он является тем, кто раздает команды и ставит условия», – подчеркивает автор популярной в США книги «Секреты успеха в офисной политике».
Ведь ваш руководитель – это именно тот человек, который влияет не только на продвижение по карьерной лестнице, но и на рост заработной платы. Автор бестселлера «Сила позитивного коллектива» Джон Гордон утверждает, что в отношениях на работе важно выявить проблемные области и направить силы на их исправление. «Здоровые отношения с сотрудниками и боссом – значимый элемент вашей производительности, эффективности и дальнейшего преуспевания», – заключает публицист.
Авторы этой заметки поделились несколькими действенными способами, которые помогут наладить отношения с начальником. Возможно, они пригодятся и вам.
1. Выявите корень проблемы
Для начала, считает Макэнтайр, нужно определить, какие именно разногласия стоят между вами и начальником. Возможно, у вас слишком отличный друг от друга стиль работы или же вы не согласны с управленческими методами босса. «Грубо говоря, если ваш начальник – идиот, то вам нужно научиться работать с идиотом», – подчеркивает бизнес-коуч. Она советует также поговорить с другими работниками и коллективным разумом прийти к какому-нибудь решению.
2. Взгляните на самого себя глазами босса
Попробуйте проанализировать ваши прошлые отношения с другими начальниками. Были ли у вас и прежде конфликты с экс-боссами? Или это первые подобного рода разногласия? Макэнтайр указывает, что, если у вас и ранее были ссоры с руководителем, то, вероятно, сначала вам следует пересмотреть собственное поведение. Возможно, у вас имеются проблемы с неприятием чужого авторитета, не исключает автор заметки. «Если вы сразу обижаетесь, когда босс делает замечание, или начинаете с ним мгновенно спорить, вы никогда не сможете построить здоровые взаимоотношения ни с каким начальником», – объясняет она.
3. Научитесь «управлять» вашим боссом тактично
Если вы не сходитесь с начальником в точках зрения по менеджменту проектами или другими сотрудниками, проявите активность и поделитесь с боссом своим видением ситуации. Допустим, вам бы хотелось иметь больше независимости в рабочих процессах: договоритесь с руководителем о расписании проверок и способе связи, которые бы подходили именно вам. В этом вопросе также поможет создание документа с общим доступом. В нем вы будете иметь возможность предоставлять открытую информацию по всем проектам во избежание лишних вопросов и нежелательного беспокойства.
«Опишите в документе свои цели и шаги в направлении к успеху и попросите босса встречаться каждый месяц или квартал, чтобы убедиться что вы на правильном пути», – делится советом эксперт по карьерному росту из Monster.com Вики Салеми. Таким образом вы демонстрируете начальнику, что хотите сами совершенствоваться и желаете того же для коллег и самого босса. «Это настоящая победа», – резюмирует Салеми.
4. Ограничьте времяпрепровождение с начальником
Старайтесь как можно меньше общаться с боссом один на один, чтобы избежать конфликтных ситуаций. Если вы знаете, что как бы вы ни старались, все равно возникают спорные моменты, привлекайте коллег к общению с руководителем. Устраивайте совместные совещания или телефонные переговоры – это поможет вам не только держать себя в руках в присутствии окружающих, но и, возможно, найти новый подход к решению рабочих проблем.
5. Не старайтесь видеть в боссе только плохие черты
То, как вы относитесь к начальнику, влияет на настроение, с которым вы приходите в офис, а также на рабочий настрой в коллективе. «Чем больше вы вбиваете себе в голову, что босс – злой, подлый и глупый человек, тем хуже становится ваше взаимодействие с ним», – предупреждает Макэнтайр. Постарайтесь взглянуть на руководителя более позитивными глазами, не будьте одержимы только отрицательными мыслями, советует эксперт.
6. Проявляйте уважение к боссу
Какими бы плохими ни были ваши отношения с начальником, вам следует оставаться почтительным к его должности. «Вы же не хотите обзавестись репутацией неуважительного или трудного в управлении сотрудника?», – вопрошает Макэнтайр. Вы можете не уважать руководителя как человека, но относиться без должного почтения к нему как к менеджеру является неприемлемым с точки зрения рабочего этикета.
«Никогда не объявляйте открытую войну с вашим начальником. Вы в любом случае выйдете из нее проигравшим», – откровенно признается автор книги по построению отношений на работе.
А как складываются ваши отношения с боссом? Согласны ли вы с утверждениями экспертов в этой статье?
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Конфликты с руководителем на работе — явление нередкое. Основания для них могут быть разные, порой неосознаваемые. Например, психологические особенности как ваши, так и начальника, разные характеры, стремления, достижения, цели, взаимная антипатия, непонимание, стиль управления — любая из характеристик может стать причиной разлада. Но каким бы ни был повод, потерпевшим скорее всего будет подчиненный. В силу своего положения ему сложно себя защитить даже, когда босс очевидно не прав. Поэтому такие ситуации на службе требуют от сотрудника благоразумия, дипломатичности и умения просчитать возможные последствия.
Как правильно вести себя, чтобы погасить конфликт
Совсем избежать споров с руководством, увы, не получится. Они неизбежны. Поэтому ваша задача — научиться выстраивать эффективные рабочие отношения.
- Начните с себя. «Проанализируйте: не является ли мотивом, причиной начинающегося раздора с боссом ваши собственные слова, поступки, просчеты в работе, — говорит Ольга Туровцева, психолог, коуч. — Это нужно для того, чтобы понять то, что происходит всего лишь причуды руководителя или для его недовольства вами все же есть объективные причины. Минимизировать конфликты помогает прямая коммуникация. Начиная трудовую деятельность в компании, постарайтесь проговорить с руководителем, что вы ждете друг от друга, договориться о возможных вариантах взаимодействия. Помните: разногласия начинаются, когда ожидания не совпадают с реальностью».
- Сохраняйте спокойствие. Когда разгорается конфликт, первое, что стоит сделать — не усиливать агрессию, не доводить ситуацию до максимального накала, когда отыграть обратно уже будет невозможно. В такой ситуации легко сделать то, о чем потом вы пожалеете. «Старайтесь вести себя спокойно и уверенно, — говорит Ольга Туровцева. — Как бы это не казалось сложным в моменте, постарайтесь оставаться фактичными, отключите эмоции. Использование фактов в разговоре с руководителем работает лучше, чем эмоциональная словесная перепалка. Если вы чувствуете, что обстановка накаляется — скажите об этом, предложите взять паузу, чтобы вернуться к теме без негативных эмоций. Конструктивная беседа исключительно по делу — это самый быстрый способ понять ожидания обеих сторон и перейти к конкретным шагам. Следите за голосом и интонацией, говорите спокойно, четко и уверенно. Повышение голоса и высокие тона подсознательно воспринимаются нами как агрессия, и в ответ мы защищаемся или нападаем еще активней».
- Никогда не спорьте с начальником при других сотрудниках. Особенно, если он может оказаться не прав. Лучше пообщаться наедине, обсудить возникшую проблему и описать свое видение.
- Следите за дыханием. Это придаст вам уверенности. Если чувствуете, что дыхание стало сбивчивым и поверхностным, попробуйте свободно вдохнуть, заполнив легкие и медленно выдохните.
- Используйте аргументы, а не эмоции. «В рабочих конфликтах делайте акцент на рабочие процессы, а не свои желания и амбиции, — говорит наш эксперт. – Помните: любую точку зрения можно аргументировать, перевести на бизнес-язык, использовать стандартные техники переговоров и даже работы с негативом. Старайтесь быть корректными в высказываниях, чтобы не задеть самолюбие руководителя».
- Подчеркните свою общность с боссом. Сходство целей, интересов, профессиональных качеств. («Мы с вами оба хотим сделать лучше, именно поэтому я и прошу уточнить, с чем связано ваше несогласие с …»). Вслух признайте значимость руководителя, его мнения («Восхищаюсь вашим умением видеть суть проблемы, поэтому хочу уточнить, какой из предложенных мной вариантов лучше подходит…»)
- Учитесь грамотно высказывать замечания и спокойно реагировать на критику. Далеко не всегда критика — это желание вас задеть, иногда это возможность для роста. «Не можете изменить ситуацию, меняйте свое к ней отношение, — советует Ольга Туровцева. — Если конфликты с руководителем происходят регулярно, научитесь воспринимать их как задачу, которую можно решить, изменив свое к ним отношение, а не как проблему без решения». Если вы не хотите увольняться, а конфликты неизбежны, сосредоточьтесь на том, зачем вы пришли на эту работу — за деньгами, за опытом, сделать карьеру. Руководитель —это человек управляющий компанией, дающей вам эти возможности. Вы не обязаны его любить и быть для него идеальным, как и он для вас.
- Соблюдайте субординацию и мягко обозначьте свои границы. Сведите общение только к рабочим процессам, с соблюдением должностных инструкций. Если начальник не соблюдает ваши границы, переходит на личности, дает неуместные оценки и советы, обозначьте свои границы. Помните об отсутствии в таких разговорах обиды и агрессии. Дайте понять, что вам это не нравится («я вам буду признательна, если вы сбавите тон и мы с вами спокойно все обсудим», «моя личная жизнь не относится к работе, я не буду ее обсуждать»).
- Старайтесь безупречно исполнять свои обязанности. По сути, результаты работы — это то, что реально имеет значение. Если вы уверены в них и в себе, вам будет проще держать удар. Всегда можно найти к чему придраться, однако, если вы понимаете, что критика не справедлива, вы менее уязвимы.
- Абстрагируйтесь. Все сказанное руководителем не имеет отношения к вам как к человеку. «Вы должны понимать, что с вами все в порядке, вне зависимости от оценок начальства, — говорит Ольга Туровцева. — Не дайте конфликту на работе распространиться на всю вашу жизнь вне ее. Смотрите на ситуацию со стороны. Если сложно самостоятельно разобраться, можно обратиться к психологу. Это даст возможность взглянуть на ситуацию под другим углом, подсветить то, что вам может быть не заметно».
Лучше уволиться
Не любой рабочий конфликт надо решать. Бывают случаи, когда игра не стоит свеч и лучше подыскать себе новое место работы. «Это ситуации, когда руководитель сам провоцирует подчиненных на споры и разногласия, создавая нездоровую обстановку в коллективе, — говорит Ольга Туровцева. — Особенно сложно, если агрессия, проявляемая с его стороны, связана с неуравновешенной психикой и тем, что он отыгрывается на подчиненных только потому, что обладает властью. Если это происходит постоянно и без реальных поводов, выматывает вас и не дает возможность нормально работать, а разумные методы не помогают, то тогда выход — это уйти из компании. Здоровье, как психическое, так и физиологическое, явно дороже».